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Digitalisierung – Krankenhaus 4.0 – Mobile Devices – Maschine Learning – Künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, mit denen sich Krankenhäuser derzeit, aber auch zukünftig intensiv auseinandersetzen müssen. Unbestritten sind für Krankenhäuser dies die Herausforderungen der Zukunft – und die Zukunft beginnt jetzt im Hier und Heute.

Dieses Buch vermittelt umfassend sowohl die Grundlagen als auch die Handlungsfelder, Konzepte und Methoden für nachhaltiges Wirtschaften in Gesundheitseinrichtungen. Außerdem wird Nachhaltigkeit im Kontext von Management und Führung sowie Changemanagement und Unternehmenskultur bis hin zur Mitarbeiterbindung diskutiert. Es kommen Experten aus allen Bereichen (Geschäftsführung, Management, Beschaffung und Facility Management, Nachhaltigkeitsbeauftragte, Techniker, Planer etc.) von Einrichtungen der Gesundheitswirtschaft sowie die Fach- und Wissenschaftsexperten in den Themenfeldern Klima, Nachhaltigkeit und Gesundheit zu Wort. Das Buch versteht sich als Praxisbuch für alle Akteure und Verantwortlichen in Unternehmen der Gesundheitsversorgung, die sich der Herausforderung stellen und den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit in ihren Institutionen und Einrichtungen vorantreiben wollen.

Mit den Diskussionen um die Krankenhausreform sind viele Unabwägbarkeiten verbunden, aber auch Hoffnungen und Chancen. Die Auswirkungen auf die Logistik sind aktuell nur in einigen Bereichen erkennbar. So werden sich beispielsweise mit einer zunehmenden Ambulantisierung auch einige Anforderungen an die Versorgungsstrukturen und damit auch an die Transporttechniken in den Krankenhäusern verändern.

Auch in der Krankenhauslogistik sollen in Zukunft vermehrt Roboter zum Einsatz kommen. Dabei ist die Bandbreite der eingesetzten Systeme groß. Besonders die Interaktion mit Menschen stellt die Entwickler noch vor zahlreiche Herausforderungen.

Für die Bewertung von Architektenentwürfen für einen Krankenhausneubau sollte neben der Schaffung geeigneter medizinischer Strukturen, der Verwendung nachhaltiger Materialien oder einem ansprechenden Design ebenfalls die Logistik berücksichtigt werden. Auf diese Weise können bereits im Architekturwettbewerb die Weichen für effiziente Supportprozesse, einen zukunftsorientierten Transporttechnikeinsatz und kurze, kreuzungsfreie Wege gestellt werden.

Die Digitalisierung von Krankenhäusern schreitet in vielen Bereichen weiter voran. Ob als Smart Hospital, digitales Krankenhaus oder Krankenhaus 4.0 bezeichnet, investieren Entscheidungsträger vermehrt in die digitale Infrastruktur der Krankenhäuser. Zuletzt gewinnt die Implementierung von Smart Devices zur Optimierung logistischer Prozesse zunehmend an Bedeutung.

Smart Devices sind ein wichtiges Teilglied für die Digitalisierung in Krankenhäusern. Auch in der Krankenhauslogistik wird der Anteil dieser smarten Geräte zunehmen. Anhand des vom Fraunhofer IML entwickelten Smart bed wird ein Smart Device vorgestellt, welches die Bettenprozesse für die beteiligten Mitarbeiter im Krankenhaus vereinfacht.

Entwicklungen innerhalb der Krankenhauslogistik ziehen Veränderungen der Versorgungsstrukturen und damit auch Reorganisationen im Logistikzentrum eines Krankenhauses mit sich. Hierzu zählt auch, das Logistikcenter mit passender Technik zu betreiben und zu gewährleisten, dass die zu beliefernden Materialien zum richtigen Zeitpunkt beim Kunden (der Station) ankommen. Hierbei gibt es viele Stellschrauben von der Optimierung der Versorgungsfrequenz, über die Lageroptimierung bis hin zur effizienten Routenplanung sowohl außerhalb als auch innerhalb des Krankenhauses.

In Kliniken bilden die vielen manuellen Prozesse häufig eine Blackbox, über die in der Regel keine Informationen vorliegen. Die Digitale Prozessanalyse bildet eine Methode zur Analyse dieser Prozesse und nutzt dazu Mini-Sensorik und KI. So werden Prozesskennzahlen ermittelt und Optimierungspotentiale im Bereich der Effizienz und Ergonomie aufgedeckt.

Entscheider im Gesundheits- und Krankenhauswesen beschäftigen sich seit einigen Jahren mit der steigenden Digitalisierung und Autonomisierung in Krankenhäusern. Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML gibt einen Überblick über den derzeitigen Entwicklungsstand und stellt konkrete Beispiele der Optimierung von Krankenhausprozessen im Sinne des Krankenhaus 4.0 vor.

Der steigende Wettbewerbsdruck und hohe Qualitätsansprüche veranlassen viele Kliniken, ihre baulichen und strukturellen Gegebenheiten zu verbessern. Der OP rückt dabei in den Vordergrund. Unsere Gastautoren stellen die Methoden der OP-Logistik und deren Optimierung am Beispiel eines Krankenhauses dar.

Wie wird die Logistik einer Klinik künftig funktionieren? Die Beispiele OP-Logistik, autonome Personentransporte sowie Transport- und Handlingroboter bieten einen Einblick in aktuelle Entwicklungsthemen.

Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML hat zusammen mit dem Deutschen Beratungszentrum für Hygiene ein Kalkulationstool für den Schutzmaskenbedarf erarbeitet. Der Kalkulator kann als strategisches Instrument verstanden werden, um Krankenhäuser während der COVID-19-Pandemie bei der Fragestellung des Maskenbedarfs für die einzelnen Nutzergruppen zu unterstützen.