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En prenant successivement l'exemple du salaire au rendement, des modes et des statuts de rémunération, de la hiérarchie sociale et de la vision conflictuelle de l'entreprise, l'auteur se propose d'illustrer quelques difficultés inhérentes au modèle fonctionnaliste d' interprétation, tel qu'il est volontiers proposé dans la théorie actuelle de l'organisation.

L'étude de révolution du métier de lamineur permet de poser concrètement le problème de l'influence ouvrière sur la production. Cette influence prend quatre aspects principaux, correspondant aux divers rôles du lamineur : dans la production, dans l'organisation du travail, dans l'équipe, dans l'organisation informelle. Il faut se garder de conclusions trop simples qui ne vaudraient que pour le premier de ces aspects.

Les attitudes des ouvriers et des délégués syndicaux de la sidérurgie française sont en contradiction avec la thèse de Botte De Bal sur la «prospérité » et la fonction nouvelle de compromis du salaire au rendement. Uétude des perspectives de changement permet d'aboutir à des conclusions différentes sur les raisons du maintien d'un tel système.

Le tableau des fonctions proposé par Bolle De Bal repose sur une distinction trop abstraite des fonctions manifestes et latentes. Il ne tient aucun compte surtout du système d'autorité prévalant dans les organisations industrielles. Or un tel système rend tout à fait asymétrique la situation de l'employeur et des ouvriers. La crise de la rémunération au rendement dans la sidérurgie, industrie dans laquelle les conditions rationnelles d'application de ce système disparaissent , laisse présager une crise plus générale.