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Die Autorinnen und Autoren dieses Tagungsbandes geben vielseitige Einblicke in das interdisziplinäre Themenfeld Mergers Acquisitions, so dass mit 20 Beiträgen ein breit angelegter Überblick über den aktuellen Diskurs in Wissenschaft und Praxis vorliegt. Die Schwerpunkte der Tagung und des Buches konzentrieren sich auf einen rechtswissenschaftlichen und einen wirtschaftswissenschaftlichen Teil. Die Fachtagung 'Mergers Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften - Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis' fand im November 2013 statt. Dr. Jutta Wollersheim ist Habilitandin und Akademische Rätin auf Zeit am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der Technischen Universität München sowie Mitglied im Jungen Kolleg der Bayerischen Akademie der Wissenschaften. Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der Technischen Universität München.

MA-Transaktionen weisen eine sehr hohe Misserfolgsquote auf. In der Literatur wird ein möglicher Grund hierfür in den Herausforderungen gesehen, die mit der Integration unterschiedlicher Arbeitsweisen einhergehen. Jutta Wollersheim untersucht, ob Dynamic Capabilities zum Erfolg von Zusammenschlüssen von Organisationseinheiten mit unterschiedlichen Routinen beitragen können. Sie erarbeitet ein theoretisch fundiertes Dynamic Capability-Verständnis. In einem Laborexperiment beobachtet sie den vermuteten signifikant positiven Beitrag zum Erfolg von Zusammenschlüssen von Organisationseinheiten.

Der M&A Alumni Deutschland e.V. hat die Fachtagung Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis" ins Leben gerufen, um einen fach bergreifenden Diskurs anzusto en. Im Rahmen der ersten Tagung 2010 entstanden zehn Beitr ge, in denen sich Juristen und Wirtschaftswissenschaftler kritisch mit dem Thema M&A auseinandersetzen

Intro -- Geleitwort des Rektors der Technischen Universität Bergakademie Freiberg -- Geleitwort des M& -- A Alumni Deutschland e.V. -- Inhalt -- 1 Editorial: Rechts- und wirtschaftswissenschaftliche Analyse von Mergers & -- Acquisitions -- 1 Aktualität und Relevanz von M& -- As -- 2 Mergers & -- Acquisitions aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive -- 2.1 M& -- As als Forschungsgegenstand -- 2.2 Aktuelle Analysen von M& -- As aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive -- 2.2.1 Überblick zur Konferenz -- 2.2.2 Rechtswissenschaftliche Beiträge -- 2.2.3 Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge -- 3 Schlussbemerkung -- Literatur -- I Mergers & -- Acquisitions aus rechtswissenschaftlicher Perspektive -- 2 Non Disclosure Agreements: Rechtliche Hintergründe und konzeptionelle Anforderungen -- 1 Einleitung -- 2 Rechtlicher Hintergrund (inkl. Bedürfnis nach NDAs) -- 2.1 Die entgegenstehenden Interessen beim M& -- A-Deal -- 2.2 Grundsätzliche Zulässigkeit der Weitergabe von sensiblen Informationen durch den Geschäftsleiter? -- 2.3 Kriterien hinsichtlich der Weitergabe von sensiblen Informationen -- 2.4 Zwischenfazit -- 3 Konzeption des NDA -- 3.1 Einführung: Parteien des Vertrages und Definition der Transaktion -- 3.2 Definition: "Vertrauliche Information" -- 3.3 Die Geheimhaltungsverpflichtung, autorisierte Personen und gesetzliche Offenlegungspflichten -- 3.4 Rückgabe -- 3.5 Weitere mögliche Klauseln -- 3.6 Rechtsfolgen -- 3.7 Laufzeit und Schlussbestimmungen -- 4 Resümee -- Literatur -- 3 Kaufpreismechanismen, insbesondere Earn-Out-Klauseln in Unternehmenskaufverträgen - Kritische Analyse rechtlicher Ausgestaltungsmöglichkeiten -- 1 Einleitung -- 2 Grundlagen zu Kaufpreisen in Unternehmenskaufverträgen -- 2.1 Rechtliche Einordnung des Unternehmenskaufs -- 2.2 Ableitung des Kaufpreises.

Despite the prominence of dynamic capabilities in the strategy and organization literatures, we still lack an empirically grounded understanding of the construct. Featuring an extended version of an established card game, our study uses an experiment to induce dynamic capabilities in the laboratory. Our findings reveal that (a) more efficient use of resources, (b) increasing efficiency of coordination, (c) reliance on more appropriate action sequences, and (d) greater deliberation in action are characteristic qualities of dynamic capabilities. Beyond empirically identifying dynamic capabilities, we offer implications for dynamic capabilities and transfer theory.

Die Autorinnen und Autoren dieses Tagungsbandes geben vielseitige Einblicke in das interdisziplinäre Themenfeld Mergers & Acquisitions, so dass mit 20 Beiträgen ein breit angelegter Überblick über den aktuellen Diskurs in Wissenschaft und Praxis vorliegt. Die Schwerpunkte der Tagung und des Buches konzentrieren sich auf einen rechtswissenschaftlichen und einen wirtschaftswissenschaftlichen Teil. Die Fachtagung "Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften - Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis" fand im November 2013 statt. Der Inhalt: Mergers & Acquisitions - Unternehmenszusammenschluss - Unternehmensübernahme - Post-Merger-Integration. Die Zielgruppen: Dozierende und Studierende der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften ; Spezialisten aus der Unternehmenspraxis, Berufsträger aus dem M&A-Bereich. Die Herausgeberinnen: Dr. Jutta Wollersheim ist Habilitandin und Akademische Rätin auf Zeit am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der Technischen Universität München sowie Mitglied im Jungen Kolleg der Bayerischen Akademie der Wissenschaften. Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation der Technischen Universität München

Abstract Small and medium-sized enterprises (SME) face the challenge of making the best use of digital transformation, but they usually do not have the knowledge required to implement such transformations. Against this background, we suggest a process model that helps SME to identify the steps required to digitally transform their business model. We base the model on common approaches, which we adapted and extended for SME. Zusammenfassung Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) müssen ihre digitale Transformation gestalten, verfügen aber meist nicht über das notwendige Wissen darüber. Ein Vorgehensmodell wird vorgeschlagen, das die zur digitalen Transformation des Geschäftsmodells erforderlichen Phasen aufzeigt. Das Modell basiert auf allgemeinen Vorgehensweisen, die entsprechend für KMU angepasst und erweitert wurden.