Suchergebnisse

Bu çalışmada, Osmanlı Dönemi Adana Hapishanesi, fiziki
yapı, hükümlü ve tutukluların sayısı ve içinde bulundukları şartlar ile görevli
personel açısından incelenmektedir. Genel olarak XIX. yüzyıl ikinci yarısı ile
XX. yüzyıl başlarını kapsayan çalışmada, Cumhurbaşkanlığı Osmanlı Arşivi
belgeleri ve ikinci el kaynaklardan faydalanılmıştır. Benzer çalışmalarda ülke
geneli ya da herhangi bir vilayetteki tüm hapishaneler üzerinde durularak genel
bir fotoğraf çekilmeye çalışılırken, bu çalışmada Adana Vilayeti merkez
hapishanesine odaklanılarak hükümlü, tutuklu ve hapishane görevlilerinin
hayatlarına dokunulmaya ve hapishaneler konusunda ülke çapında devam eden
reform hareketlerinin sonuçlarının alana yansımaları takip edilmeye
çalışılmıştır. Çalışmanın sonunda, Osmanlı Devletinde hapishaneye geçiş
sürecinde yaşanan zorlukların Adana Hapishanesinde de yaşandığı, temel
sorunların binanın kapasite ve sıhhi yönden, personelin ise nicelik ve nitelik
açısından yetersizlikleri olduğu tespiti yapılmıştır. Mahkûmların hayatını da
zorlaştıran bina konusunda merkezi idareyle iş birliği içerisinde mahalli
imkânların da kullanılmasıyla çözüm üretilirken, personel alanındaki sorunların
çözümü için ülke çapında yapılacak düzenlemelerin beklenilmek zorunda kalındığı
ortaya konulmaktadır.

This study analyzes the effect of board member's characteristics (political, national and gender) and board characteristics (board size, CEO-chairman duality) on bank performance, with the main attention being on the political board directors, in Turkey. By making use of a sample of 31 commercial banks in Turkey, during the period of 2002-2013, our empirical evidence shows that political board directors have a significantly negative impact on bank performance. We found new evidence that not only political board directors inhibit bank performance, but politically connected banks also have less accounting performance than their nonconnected counterparts. Similarly, our results indicate that foreign board directors also affect negatively bankperformance. Furthermore, our results demonstrate that gender diversity, board size and CEO-Chairman duality has no impact on bank performance. Our results are robust to the alternative time-period and estimation models.