Suchergebnisse

Besikeičianti ir sudėtinga ekonominė aplinka verčia verslo organizacijas sparčiai reaguoti į rinkos pokyčius ir ieškoti naujų galimybių, o tam reikalinga kokybiška ir operatyvia informacija grindžiami sprendimai. Didelė organizacijų saugomų duomenų apimtis ir įvairialypės informacijos šaltinių kiekis lemia, kad organizacijos privalo taikyti analitine programine įranga palaikomą verslo analitiką. Kita vertus, šio tipo priemonės tampa sprendimų priėmimo aplinka, kuri pateikia paprastą, interaktyvią ir intuityviai suvokiamą analitiką. Analitinės programinės įrangos rinkos plėtra ir funkcinių galimybių tobulėjimas liudija jos paklausą organizacijų vadyboje, o į tai turi reaguoti akademinės įstaigos, rengiančios vadybos specialistus. Šiame straipsnyje analizuojamos analitinės programinės įrangos taikymo mokymo procese prielaidos, problemos ir galimi įgyvendinimo metodai.Reikšminiai žodžiai: analitinė programinė įranga, verslo analitika, intelektualus analitinis duomenų apdorojimas.Research on the Implementation of Business Intelligence Software into Study ProcessLaima Zalieckaitė, Rimvydas SkyriusSummaryThe dynamic and complicated economic environment is driving businesses to respond swiftly to market changes and look for new opportunities; this drive requires decisions based on reliable and timely information. To handle huge volumes of accumulated data and a variety of information sources, companies have to apply business intelligence approaches. The set of business intelligence tools serves as a decision support environment providing simple, interactive and intuitive analytical functions. The growth of the business intelligence software market and functionality indicates its growing demand for business management; this growth has to be considered by academic institutions engaged in management studies. This paper examines the possible ways of using the business intelligence software in the study process, the possible problems and implementation modes.

Besikeičianti ir sudėtinga išorinė verslo aplinka organizacijas, iš jų ir bankus, verčia aktyviai ir sparčiai reaguoti į rinkos pokyčius, ieškoti naujų galimybių, o tam reikalinga kokybiška ir operatyvi informacija, efektyvios rezultatų pateikimo ir analizės priemonės. Dinamiška rinkos situacija verčia bankus efektyviai valdyti ir vertinti rinkos riziką, t. y. turėti priemonių, leidžiančių įvairiais pjūviais analizuoti informaciją ir valdyti finansinės veiklos rodiklius. Maža to, valdoma įvairialypės informacijos šaltinių gausa lemia, kad duomenys tampa prieštaringi ir netikslūs. Šiame straipsnyje analizuojamas verslo įžvalgos technologijų sudedamosios dalies – ataskaitų generavimo priemonių, kurios padeda priimti efektyvius sprendimus ir sėkmingai spręsti iškylančias verslo problemas, taikymas bankuose.Pagrindiniai žodžiai: verslo įžvalgos technologijos, ataskaitų generavimo priemonės, ekspertinių sistemų technologija, verslo įžvalgos sistemos.Application of Report generation tools to banksLaima Zalieckaitė, Indrė Miniotaitė
SummaryThe dynamic market situation is forcing banks to effectively manage and assess market risks, to have means to analyze various aspects of information management and financial performance, considering that the diverse sources of information, results, data are contradictory and inaccurate.The business intelligence technology is a tool that can help solve these problems. The report generation process is a very important tool for business intelligence technology. Bank managers of all levels rely on information in the reports when making business analysis and reports.The report generation process, changes in factor analysis show that a new approach to the environment of the bank accounts of the process generated, is qualitative changes and their implementation measures.Change is largely due to banks' external environment and internal environment changes in the bank. Banks need a single universal set of data with all employees to analyze the data it required a cut. Unified data environment would allow a precise and clear definition of the data, and not to misinterpretation. Business intelligence systems based on the data storage, installation, and require the bank accounts of the generation business intelligence tools for installation. This would allow existing data to discover new patterns and possibilities to improve their performance.Following a thorough analysis of the reporting and assessment tools, these systems are classified in many ways, this paper reports the authors consists of generating the classification method. Summary of the classification method and the bank employees' needs, the article defines the generation of reports should be supported by business intelligence system environment.As the report generation tools support a wide business intelligence systems (packages) spectrum are organizations, including banks, faced with problems when buying business intelligence systems. This article is for business intelligence systems, the selection criteria for banks in the environment, a bank employee needs and business intelligence systems vendor survey.According to the criteria of the banks analyzed and most suitable for the SAP BusinessObjects platform. However, to successfully implement a business intelligence system should be to determine which report generation tools will be implemented SAP BusinessObjects environment. It was therefore carried out a reporting tool features SAP BusinessObjects environment analysis and report generation steps up development bank model.Keywords: report generation tools, expert systems' technology business intelligence systems.

Organizacija, veikianti besikuriančios žinių visuomenės aplinkoje, privalėtų išmokti valdyti savo intelektinį kapitalą. Valdyti žinias – tai apibrėžti jų struktūrą, įsiminti ir pasirinkti tinkamus vadybos metodus ir priemones. Žinios organizacijoje yra struktūruotas informacijos kaupimo procesas, todėl jos įgauna apibrėžtas formas. Žinios turi naudą organizacijai, nes padeda efektyviau spręsti problemas ir išlikti sparčiai besikeičiančioje aplinkoje. Organizacija turi valdyti ir savo žinių aplinką, nes didėja darbų intelektualizavimas, trumpėja įgytų žinių aktualumo laikas ir intelektą veikia globalizacija, taip pat didėja ir intelekto kaina. Šios aplinkybės verčia organizaciją įsiminti ir valdyti savo žinių kapitalą. Žinių vadyba yra esminis organizacijos plėtotės veiksnys, nes žinios yra ekonominis kapitalas, strateginis išteklius, stabilumo veiksnys ir konkurencinės kovos įrankis. Žinių vadybos prieigų įvairovė yra didelė. Straipsnyje nagrinėjamos kelios jų, t. y. žinių vadybos sistemų, ontologijomis grįstas žinių vadybos On-To-Knowledge, Common-KADS ir MAS-CommonKADS metodai.Analysis of organizational knowledge structures and their management aproachesLaima Zalieckaitė, Audronė Ona Mikalauskienė
SummaryUne des forces de l'entreprise résulte d esa capacité à utiliser au mieux sa connaissance pour résoudre ses problèmes. Cette connaissace peut être orientée vers l'extérieur de l'entreprise: c'est le cas quand il s'agit d'augmenter ses parts de marché, d'assurer ses approvisionnements ou de respecter la réglamentation. Elle peut aussi être orientée vers l'intérieur de l'entreprise lorsqu'elle vise principalement à optimiser son fonctionnement interne et à réduire ses charges.Le caractère multiforme de la connaissance suscite bien des interrogation. Que est son rôle? Qui le déteint? Quels sont ses mécanismes? Ces questions loin d'être résolues. La connaissance demeure un enjeu de pouvoir et de responsabilité. Nous penson que les enjeux sont tels qu'il est nécessaire pour l'entreprise d'appréhender une vaision d'ensemble de sa connaissance. Elle se doit d'essayer d'évaluer son "capitale connaissance" et de considérer sa connaissance comme une veritable immobilisation.Une première partie d'article propose un état de l'art sur les concepts associés à la connaissance l'entreprise. Notre objectif n'est pas d'apporter des réponses fermées sur des sujets qui font l'objet de grands débats scientifiques.Une seconde partie examine les problèmes de mémorasition de la connaissances, leurs contextes d'utilisation dans l'entreprise, et leurs mécanismes d'utilisation.Une troisième partie présente une démarche de gestion de la connaissance l'entreprise. Elle expose ensuite la problématique et les aproches de cette gestion.

Žmogiškieji ištekliai yra daugelio organizacijų pagrindinis turtas. Darbuotojų žinios turi būti išsaugotos ir pereiti iš individualaus į organizacijos lygmenį, tuo užtikrinant organizacijos mokymosi procesą ir jos gerovės augimą. Žinių vadyba susideda iš įvairių komponentų ir aspektų, tokių kaip socialinis-kultūrinis, organizacinis ir technologinis. Šiame straipsnyje daugiau dėmesio skiriama technologiniam aspektui, apžvelgta programinė įranga, naudojama įvairiems žinių vadybos procesams palaikyti. Pateikti programinės įrangos pavyzdžiai pagal atliekamas pagrindines funkcijas, taip pat apžvelgtos kai kurios integruotos žinių vadybos sistemos.Knowledge management systems in organizations: technological aspectJuozas Mačiuitis, Audronė Ona Mikalauskienė, Laima Zalieckaitė
SummaryKnowledge management is a hot topic in many business organizations. If properly applied, knowledge management may become a useful tool for business transformation and even the key to competitive advantage. Knowledge management is a very complex problem and can be tackled from several viewpoints: socio-organizational, financial and economical, technical, human, and legal. Knowledge management is essentially about facilitating the processes by which knowledge is created, shared and used in organisations. In this paper we address the technological aspect and survey available software systems that support different knowledge management activities. We categorize these tools into groups, based on their capabilities and functionality: document and content management tools, groupware and collaborative tools, taxonomy software, data mining and knowledge discovery tools, knowledge portals and networks, e-learning systems, intelectual property management tools, competence management tools, etc. We discussed samples of tools that represent what the market offers. We do not claim to cover the entire market, which is large, dynamic and expanding. Our research shows, that the most available tools are specialized, but some integrated suites exist too. To implement an efficient knowledge management system, organizations must identify their main problems, assign priorities, define strategy, and then select appropriate tools. Even though this paper focuses on tools, it is important to state that technology alone will never be the right solution to knowledge management. There are other components of knowledge management systems, and they are discussed in this paper. One popular and widely-used approach is to think of knowledge management in terms of three components: people, processes and technology. Another approach review the roles of knowledge management in learning organization from four perspectives: personal knowledge management, learning organization, organization culture, and organization corporate. Additionally, we present different ways of classifying knowledge management systems, and what requirements they must to meet.