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L'article du professeur Zielinski ouvre le débat sur « les réformes du système » que notre Revue entreprend en commun avec Soviet Studies. L'auteur pose les trois questions fondamentales : 1. Quelles réformes globales sont nécessaires pour rendre possible le passage au nouveau mécanisme économique ? 2. Comment élaborer un projet de réforme cohérent et efficace ? et 3. Comment appliquer le nouveau mécanisme économique ?
L'auteur accorde une attention particulière aux conditions économiques, sociales et politiques nécessaires pour une application efficiente du projet de réforme. L'article se conclut par l'analyse des leçons que l'on peut tirer des 20 ans d'expérience de réforme du système en Europe de l'Est et par quelques remarques polémiques en faveur des « réformes 'technocratiques7 ».
L'étude va au-delà des problèmes purement économiques et soulève des questions d'ordre social et politique telles que l'importance de l'unité du parti pour les réformes ou la stratégie que les réformateurs devraient adopter face aux administrateurs du système. Le texte du professeur Zielinski paraîtra en anglais dans le n° 1, 1978 de Soviet Studies.

Includes summaries in English, French and German.

La première partie de l'article présente une étude d'ensemble du système des stimulants de l'entreprise. L'auteur met l'accent sur les problèmes suivants :
a) les conditions nécessaires pour le fonctionnement efficace du système des primes pour la direction ; effets indirects (tendances vers une incitation dans le sens contraire aux stimulants) que l'on rencontre très souvent dans la pratique des pays socialistes ;
b) le système « mixte » des stimulants résultant de l'application simultanée des indices synthétiques et spécialisés de performance ;
c) problème des stimulants pour une « planification optimale » incitant les entreprises à révéler leurs « ressources cachées ». A la fin de la première partie l'auteur présente un modèle du système des stimulants basé sur les indices synthétiques de performance.
Dans la deuxième partie de l'article l'auteur analyse :
a) les principales fonctions et les instruments de base du système financier de l'entreprise ;
b) le rôle de ce qu'on appelle les « normes financières » dans la répartition du produit des ventes entre l'Etat, l'entreprise et le collectif de l'entreprise ;
c) la nature et les fonctions des charges sur le capital ;
d) le rôle des « fonds spéciaux » de l'entreprise ;
e) les différentes méthodes de détermination des besoins de l'entreprise en capitaux et les sources de financement de ces besoins ; f) le financement du progrès technique ;
g) les relations réciproques entre le système financier de l'entreprise et le système d'alimentation à l'échelle macro-économique que constituent le budget, le système bancaire et le système d'approvisionnement matériel et technique.
Le caractère incomplet des solutions adoptées, les possibilités d'amélioration du système et les efforts entrepris dans ce sens sont indiqués à maintes reprises.

Information System of Socialist Enterprise.
The article attemps to present a comprensive analysis of success indicators.
First, the following basic function of success indicators are discussed : (a) as a performance indicator for the higher authorities, (b) as a choice criterion for enterprise management, (c) as a basis for managerial bonus system and finally (d) as a basis regulating capital availability to the enterprise.
Secondly, the concept of « reception sphere » of success indicators is introduced. « In formation sensitivity » of different success indicators is studied and the causes influencing this sensitivity are analysed.
Thirdly, the scope of reception sphere is used as a criterion for distinguishing between «synthetic» and ((specialized» success indicators and comparative analysis of their relative merits and demerits is undertaken. This comparison is carried on from the viewpoint of how efficiently the basic functions, analysed in Section 1, are performed by these two types of success indicators.
The last sections are devoted to investigation of what are the conditions necessary for efficient functioning of synthetic success indicators and then — more broadly — any enterprise information system.

Planning and management on the Branch Level in the East European Industry.
The article consists of three parts. The first discusses different models of industrial association which exist in Eastern Europe. Here three types are distinguished : a) the industrial association as a government office — a universal form in East Europe until the late' 50-s, b) the industrial association as a quasi — business corporation — characteristic presently in contries such as the U.R.S.S., Poland and the G.D.R., and c) the industrial association as an association of independent enterprises — existing presently only in Hungary. A discussion concerning the diversity and relative merits and disadvantages of the different types of industrial association follows the general description.
In Part 2, long and short term planning at the branch level is discussed. Both the actual planning practice of administrative iteration and efforts to use mathematical programming at the branch level are analysed.
The final section is devoted to an analysis of the management mechanism at the branch level. The respective role of direct administrative orders and economic instruments is discussed (the latter is treated in some details).
Throughout the article, the intimate relationship between the type of economic reform aimed at and the type of industrial organization chosen (industrial association versus enterprises as main plan executants) is stressed. The changing role of branch planning and management models of industrial associations is analysed and illustrated by examples drawn from Polish, G.D.R., Bulgarian, Czechoslovak and Hungarian practice.