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Este trabajo se centra, por un lado, en definir el concepto de «Diplomacia deportiva»; pero también en señalar los nuevos actores en invertir y reflexionar sobre el tema. Las ONGs, las instituciones deportivas y las instituciones educativas, son, hoy en día, parte de la diplomacia deportiva blanda en la Unión Europea ; This definition work highlights in one hand the interest to define this concept "Sport diplomacy" but also the interest of new actors to invest and reflect on the subject. NGO's, but also sport institutions and educational institutions are nowadays part of the soft sport diplomacy in the European Union

This definition work highlights in one hand the interest to define this concept "Sport diplomacy" but also the interest of new actors to invest and reflect on the subject. NGO's, but also sport institutions and educational institutions are nowadays part of the soft sport diplomacy in the European Union. ; Este trabajo se centra, por un lado, en definir el concepto de «Diplomacia deportiva»; pero también en señalar los nuevos actores en invertir y reflexionar sobre el tema. Las ONGs, las instituciones deportivas y las instituciones educativas, son, hoy en día, parte de la diplomacia deportiva blanda en la Unión Europea.

This definition work highlights in one hand the interest to define this concept "Sport diplomacy" but also the interest of new actors to invest and reflect on the subject. NGO's, but also sport institutions and educational institutions are nowadays part of the soft sport diplomacy in the European Union. ; Este trabajo se centra, por un lado, en definir el concepto de «Diplomacia deportiva»; pero también en señalar los nuevos actores en invertir y reflexionar sobre el tema. Las ONGs, las instituciones deportivas y las instituciones educativas, son, hoy en día, parte de la diplomacia deportiva blanda en la Unión Europea.

This definition work highlights in one hand the interest to define this concept "Sport diplomacy" but also the interest of new actors to invest and reflect on the subject. NGO's, but also sport institutions and educational institutions are nowadays part of the soft sport diplomacy in the European Union. ; Este trabajo se centra, por un lado, en definir el concepto de «Diplomacia deportiva»; pero también en señalar los nuevos actores en invertir y reflexionar sobre el tema. Las ONGs, las instituciones deportivas y las instituciones educativas, son, hoy en día, parte de la diplomacia deportiva blanda en la Unión Europea.

" Sport " ! S'il est un concept aux significations multiples, aujourd'hui, c'est bien celui-là. Les ligues et fédérations sportives, en charge du sport organisé, sont confrontées à cette polysémie mais également à un environnement pertinent en constante évolution. La question se pose de savoir si elles sont en mesure de répondre à cette évolution, voire d'anticiper les changements qu'elle impose. Le sciences sociales et de gestion offrent différentes méthodes de recherche pour répondre à cette question. Le choix a été fait de recourir à l'approche configurationnelle des organisations. Elle prend en compte leurs structures, les relations qui s'établissent entre leurs acteurs, leur environnement pertinent, leurs missions, leurs valeurs et leurs stratégies, et les place dans le contexte d'un cycle de vie des organisations. Notre thèse applique l'approche configurationnelle à un échantillon de ligues et fédérations belges, tant en Communauté flamande qu'en Communauté française de Belgique, dans le but d'en cerner une typologie configurationnelle (1), d'éclairer le processus de changement qui s'y exerce (2) et de dégager des propositions de pilotage qui soient connectées sur la nature des changements observés (3). En produisant un cadre de référence qui réponde aux deux premiers objectifs, elle ne peut prétendre à une classification de l'ensemble des ligues et fédérations belges. Elle offre cependant un cadre d'analyse qui puisse fonctionner comme un "espace de convergence" des regards des dirigeants. Nous espérons contribuer, de la sorte, à une convergence des diagnostics. Conduire une politique passe par cette première étape qui reste, de toute façon, bien évidemment, ouverte à la discussion et à la critique tant méthodologique que théorique. Les propositions de pilotage ont été cadrées selon cinq axes (les missions, l'organisation, les relations entre bénévoles et salariés, l'offre d'accompagnement et la gestion de la relation à l'environnement) et s'adressent aux acteurs de l'environnement pertinent, aux ministres en charge du sport et à leurs administrations et aux acteurs de la structure de la ligue ou de la fédération. Si les grands dessins et les projets visionnaires ont leur place dans la transformation des systèmes sportif nationaux, des clefs pour comprendre les éléments qui structurent le quotidien dans le fonctionnement des organisations sportives sont également nécessaires. C'est à cela que cette thèse a souhaité contribuer. ; (EDPH 3)--UCL, 2004

" Sport " ! S'il est un concept aux significations multiples, aujourd'hui, c'est bien celui-là. Les ligues et fédérations sportives, en charge du sport organisé, sont confrontées à cette polysémie mais également à un environnement pertinent en constante évolution. La question se pose de savoir si elles sont en mesure de répondre à cette évolution, voire d'anticiper les changements qu'elle impose. Le sciences sociales et de gestion offrent différentes méthodes de recherche pour répondre à cette question. Le choix a été fait de recourir à l'approche configurationnelle des organisations. Elle prend en compte leurs structures, les relations qui s'établissent entre leurs acteurs, leur environnement pertinent, leurs missions, leurs valeurs et leurs stratégies, et les place dans le contexte d'un cycle de vie des organisations. Notre thèse applique l'approche configurationnelle à un échantillon de ligues et fédérations belges, tant en Communauté flamande qu'en Communauté française de Belgique, dans le but d'en cerner une typologie configurationnelle (1), d'éclairer le processus de changement qui s'y exerce (2) et de dégager des propositions de pilotage qui soient connectées sur la nature des changements observés (3). En produisant un cadre de référence qui réponde aux deux premiers objectifs, elle ne peut prétendre à une classification de l'ensemble des ligues et fédérations belges. Elle offre cependant un cadre d'analyse qui puisse fonctionner comme un "espace de convergence" des regards des dirigeants. Nous espérons contribuer, de la sorte, à une convergence des diagnostics. Conduire une politique passe par cette première étape qui reste, de toute façon, bien évidemment, ouverte à la discussion et à la critique tant méthodologique que théorique. Les propositions de pilotage ont été cadrées selon cinq axes (les missions, l'organisation, les relations entre bénévoles et salariés, l'offre d'accompagnement et la gestion de la relation à l'environnement) et s'adressent aux acteurs de l'environnement pertinent, aux ministres en charge du sport et à leurs administrations et aux acteurs de la structure de la ligue ou de la fédération. Si les grands dessins et les projets visionnaires ont leur place dans la transformation des systèmes sportif nationaux, des clefs pour comprendre les éléments qui structurent le quotidien dans le fonctionnement des organisations sportives sont également nécessaires. C'est à cela que cette thèse a souhaité contribuer. ; (EDPH 3)--UCL, 2004

En Belgique, les fédérations sportives sont des acteurs essentiels dans le domaine du sport et de l'activité physique. Au nombre de cent soixante environ, elles regroupent plusieurs centaines de clubs, qui affilient quelque deux millions de personnes. La présente étude est consacrée au cadre politique, juridique, économique et social dans lequel évoluent les fédérations belges. Au niveau mondial, diverses structures réglementent la pratique sportive en promouvant l'exercice physique, en harmonisant les réglementations, en organisant les compétitions internationales ou en réglant les litiges (UNESCO, OMS, CIO, Tribunal arbitral du sport, Agence mondiale antidopage, fédérations internationales, etc.). Au niveau européen, l'attention des autorités se porte sur les apports sociaux et éducationnels du sport, ainsi que sur ses implications économiques. Au niveau belge, enfin, une multitude d'instances encadrent les activités des fédérations sportives : l'Autorité fédérale, les communautés, les régions, les provinces, les communes, le COIB, l'ADEPS, le BLOSO, etc. Situant le rôle et l'influence de chacun de ces acteurs, ce Courrier hebdomadaire analyse notamment la gestion du sport dans l'architecture institutionnelle, particulièrement complexe, de la Région bruxelloise. Dans une visée plus prospective, T. Zintz et M. Winand abordent également la question de la performance organisationnelle du système sportif belge.

The report provides the findings of a High Level Group on Sports Diplomacy which was appointed by European Commissioner and met during 2015/16. The group identified how sport can play a more significant role in helping the EU reach its external policy goals as well as how sport could be a tool to promote European values. Under the chairmanship of Pál Schmitt this report was prepared by the co-rapporteurs, Valérie Fourneyron and Thierry Zintz, and submitted to the European Commission in June 2016.

Nonprofit organizations (NPOs) increasingly implement socially responsible programs to address their responsibilities toward society. Although collaborations are a valuable means to tackle complex social issues, NPOs also similarly collaborate with other NPOs for delivering socially responsible programs. However, the motivations driving NPOs to collaborate with likeminded organizations for socially responsible programs remain unclear. Using a single embedded in-depth case study research design, our purpose is to examine the formation of collaborations among sport federations and sport clubs for socially responsible programs. Reflecting the interplay between resource-based view and institutional perspectives, our findings intrinsically indicate that partners demonstrate similarity in their motivations to collaborate due to their organizational fit, but with some key differences in the complementary resources they seek. Organizational legitimacy and resource exchange needs for socially responsible programs are driving the collaboration rather than organizational survival needs. The potential to create social value makes this nonprofit collaboration form unique.

Nonprofit organizations are facing increasing pressure to become more performance oriented. Most research in this area has focused on the effects of a variety of independent variables on performance with little research focusing on combinations of factors that impact on performance. This article focuses on sport governing bodies from Belgium and measures and assesses their strategic goals and potential determinants of performance. Due to the small N-sample and the causal complexity inherent in this research, a crisp-set Qualitative Comparative Analysis (csQCA) was carried out which highlighted three pathways associated with high performance. High performance could be delivered by sport governing bodies that develop innovative activities for their members and are proactive in elite sport services; or that develop innovative activities and involve paid staff in decision-making processes; or that involve committed volunteers in decision-making processes and delegate activities they are not able to deliver themselves.

Sports policy is somewhat of 'a new kid on the block' for the EU. It only acquired a competence in sport following the adoption of Lisbon Treaty in 2007, in force since 2009. This is not to say the EU lacks experience in sporting matters. For many years, the EU institutions have grappled with the issue of how to reconcile the specificity of sport with the demands of EU law. This debate is ongoing, but not the subject of our enquiry. Our focus is to assist the EU in considering the merits of adopting a sport diplomacy strategy, first mooted by a High-Level Group on Sport Diplomacy in 2016. Four members of that group form part of the research team for this study. EU action since that report indicates enthusiasm for sport diplomacy. However, to act effectively in this relatively new field of EU activity, the EU institutions and the Member States require an evidence-base. The aim of our project was to undertake primary research and stage a series of Multiplier Sport Events (MSE) to provide such evidence on the efficacy of sport as a diplomatic tool. During our six MSEs, we invited a wide range of actors to share their thoughts and experiences on the practice of sport diplomacy. These events reinforced our view of the value of sport in helping the EU achieve its external relations ambitions. In this study, we claim that now is the time for the EU to act more strategically in this field and adopt an EU Sport Diplomacy Strategy.