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Les villes se livrent à une compétitivité continue sur les registres territorial, économique, touristique et évènementiel. Pour se positionner sur l'échiquier de la compétitivité économique et l'attractivité territoriale nationale et internationale, les villes adoptent des projets urbains afin de redynamiser leurs économies, renouveler leurs centre-ville et quartiers urbains en déclin, organiser des événements sportifs ou des expositions universelles, ou réaliser des équipements structurants culturels et sportifs leur assurant un rayonnement international. Le recours à ce mode opératoire de production de la ville s'inscrit dans un contexte de mutations plurielles d'ordre démographique, urbanistique, socioéconomique et environnemental. Le projet urbain s'accomplit dans un contexte de reconfiguration de la gouvernance urbaine locale marqué par l'incertitude, la pluralité d'acteurs et le portage par des structures ad hoc. Dans cet article, nous revenons d'abord sur les soubassements de la montée en puissance du projet urbain comme instrument de gouvernance de la ville. Ensuite, nous élucidons, en quoi le projet urbain se distingue par rapport au mode axé sur le plan, aussi bien, dans la mise en œuvre que dans le portage politique et opérationnel. Enfin nous appréhendons les objectifs, le portage politique, stratégique et opérationnel du projet urbain de Rabat.

Les villes se livrent à une compétitivité continue sur les registresterritorial, économique, touristique et évènementiel. Pour se positionner sur l'échiquier de la compétitivité économique et l'attractivité territoriale nationale et internationale, les villes adoptent des projets urbains afin de redynamiser leurs économies, renouveler leurs centre-ville et quartiers urbains en déclin, organiser des événements sportifs ou des expositions universelles, ou réaliser des équipements structurants culturels et sportifs leur assurant un rayonnement international. Le recours à ce mode opératoire de production de la ville s'inscrit dans un contexte de mutations pluriellesd'ordre démographique, urbanistique, socioéconomique et environnemental. Le projet urbain s'accomplit dans un contexte de reconfiguration de la gouvernance urbaine locale marqué par l'incertitude, la pluralité d'acteurs et le portage par des structures ad hoc. Dans cet article, nous revenons d'abord sur les soubassements de la montée en puissance du projet urbain comme instrument de gouvernance de la ville. Ensuite, nous élucidons, en quoi le projet urbain se distingue par rapport au mode axé sur le plan, aussi bien, dans la mise en œuvre que dans le portage politique et opérationnel. Enfin nous appréhendons les objectifs, le portage politique, stratégique et opérationnel du projet urbain de Rabat.

The evaluation of urban development programs is now a prerequisite for any initiative to improve their effectiveness. The United Nations has designated 2015 as the International Year of Evaluation (EvalYear). This global initiative aims to support the development of an enabling environment for evaluation at international, national, and local levels (UN, 2015). In Morocco, the situation is still characterized by a weak anchoring of the evaluation function in the political-institutional landscape, except for a few sectoral mechanisms for collecting information and drawing up diagnoses. However, there is a real awareness of this, as the new Constitution of 2011 addresses this deficit and highlights the importance of evaluation in the management of public affairs. In this context, the Moroccan Ministry of Housing has initiated several evaluation studies on specific programs. Accordingly, we will analyze three evaluation studies of urban development projects. The objective of our work is to verify to what extent the modeling of the program evaluation process, developed by Hurteau and Houle (2006), was applied to the evaluation reports analyzed and to issue a well-founded judgment. To do this, we translated the steps of modeling the evaluation process into indicators to create an analysis grid. However, our study may have a limitation in that while the reports analyzed have the advantage of being almost uniform in terms of content, this choice is biased because it does not provide an exhaustive representation of evaluation practice. Finally, the results of our study show that the practice of modeling the evaluation process is not uniform and that it would be important to develop and frame the practice of program evaluation.

To counterbalance the stakes of globalization and generalized competition, territories are compelled to build and manage their territorial attractiveness which is, often, driven by a comparative or even a differentiating advantage. Aware of these issues, the actors of the city of Rabat have undertaken territorialized actions. Indeed, the built fabric of this city is included in the UNESCO World Heritage List. In addition, the city has adopted an integrated urban development program. This article aims to examine the reconciliation between the heritage status of the city and the urban projects undertaken within the framework of this program. The analysis is based on a documentary study.