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AbstractWinemakers in South France combine contingently institutional logics to achieve economic performance. Entrepreneurs who decide to cooperate with their competitors must manage four phases of "coopetition": launch, formalization, protection, and reinforcement. They engage in the coopetition process by referring to a professional logic that becomes dominant, and they complete the process by fostering a community logic that is combined with the professional logic. Identity and legitimacy are the key elements that entrepreneurs segregate and blend, which entails new combinations in the respective influential power of state logic, professional logic and community logic.

AbstractCooperation between firms is often addressed from the perspective of relationship organizing; however, we know little about people's working‐level engagement in collective action during interfirm projects. Focusing on cooperation between rival firms (coopetition), we explore how knowledge can be shared among participants. We offer insight into the management of interorganizational projects that are viewed as temporary organizations.

La gestion des talents est devenue en peu d'années un enjeu important pour les entreprises. Dans la littérature en management des ressources humaines, le concept de talent a également pris une grande place, suscitant des travaux théoriques s'attachant principalement à en préciser la définition ainsi qu'à figurer les changements introduits par cette notion. Cependant nous n'avons encore qu'une compréhension limitée des pratiques en entreprise. Considérant le foisonnement des enjeux affichés par les professionnels en charge des ressources humaines et la variété des dispositifs mis en place, peut-on encore parler de l'émergence d'un modèle ? L'étude menée auprès de professionnels RH dans 16 entreprises françaises de haute technologie indique que la notion de talent n'inaugure pas une ère nouvelle. Présentée comme annonciatrice d'un nouveau modèle laissant davantage de place à des évolutions et à l'autonomie du salarié, la notion de talent est en fait réintégrée à une perspective gestionnaire 'RH' adéquationniste classique, sous une forme associant les caractéristiques de la compétence et du potentiel.