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Case Management Organisation
In: Case Management in der Praxis
In den letzten Jahren hat sich zunehmend die Erkenntnis durchgesetzt, dass Case Management ganz wesentlich von der Implementierung in der jeweiligen Organisation abhängt. Folgerichtig ist es notwendig, Case Management als Organisationskonzept zu begreifen und unter dieser Perspektive zu konkretisieren.
Gesetz über die Pflegeberufe (Pflegeberufegesetz - PflBG): Praxiskommentar
Praxiskommentar zur gesetzlichen Neuregelung der Ausbildung in den Pflegeberufen: Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- und Kinderkrankenpflege und Altenpflege. Rezension Das neue Pflegeberufegesetz löst zum 01.01.2020 die bisherigen Krankenpflege- und Altenpflegegesetze ab. Die Ausbildung der Berufe Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- und Kinderpflege und Altenpflege wird geändert. Die Ausbildung für alle 3 Berufe wird vereinheitlicht, erst im letzten Drittel findet eine Spezialisierung auf einen der drei Bereiche statt. Darüber hinaus regelt das Gesetz die Möglichkeit zu einer hochschulischen heilberuflichen Pflegeausbildung und die Anerkennung von Pflegequalifikationen aus dem EU-Ausland. Das Gesetz wird von dem Rechtswissenschaftler Igl (zuletzt "Das Recht der älteren Menschen", ID-G 12/07) praxisorientiert und verständlich kommuniziert. Das Buch wendet sich an Angehörige der Pflegeberufe, die Berufsverbände, Lehrende und Schulleiter in Pflegeeinrichtungen und an die für die Durchführung zuständigen Behörden. (3)
Case Management Grundlagen
In: Case Management in der Praxis
Case Management hat sich mittlerweile im deutschsprachigen Raum etabliert. Verwaltungen, soziale Organisationen, Krankenhäuser, Versicherungen und die Politik bauen auf das Handlungskonzept. Die bisherigen Umsetzungen haben nicht nur zu neuem Wissen und neuen Erfahrungen beigetragen, sie haben das Spektrum von Case Management bunter aber auch unübersichtlicher werden lassen. Diejenigen, die heute damit beginnen sich mit Case Management lernend aber auch in der Umsetzung zu beschäftigen, benötigen einen systematischen Überblick über das Konzept, seine Methoden und Instrumente.
Case Management mit System: neue Impulse für eine systemtheoretische Praxis
In: Case Management in der Praxis
Im digitalen Hamsterrad: ein Plädoyer für den gesunden Umgang mit Smartphone & Co
Provokant und pointiert wie gewohnt (vgl. "Die Lüge der digitalen Bildung", "Zum Frühstück gibt's Apps") reitet der Professor für digitale Medien eine weitere Philippika gegen die "soziale Demenz" im Gefolge der sogenannten digitalen Revolution. Lembkes Beobachtung: Wir, Erwachsene wie Kinder und Jugendliche, befänden uns in einer Schleife des Digitalkonsums, die uns wichtige reale Lebenszeit stiehlt und Brandbeschleuniger ist für Stress und Krankheiten sowie für eine steigende Entsozialisierung. Innerhalb von 15 Episoden enttarnt der Autor die Argumente der "Digital-Apostel und -Apologeten" (à la "Digital ist besser als analog"). Auf dem Prüfstand u.a.: digitales Kommunizieren über WhatsApp; die Teufelsspirale des "Always on" in Unternehmen; digitales Dating; die Digitaleuphorie im Bildungswesen; digitale Selbstoptimierungs-Apps und -Geräte. Am Ende steht das "digitale Manifest" für eine Neu- 34ill
Medizincontrolling - ein spannendes Berufsfeld
In: Praxiswissen Abrechnung
Lexikon des deutschen Gesundheitssystems
Gemeinsamer Bundesausschuss, Gesundheitsfonds, Sicherstellungszuschläge, GKV-Schätzerkreis, Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetz, Pflegepersonalregelung 2.0, Krankenhauspflegeentlastungsgesetz - was all diesen Begriffen gemein ist? Viele davon hat man vielleicht schon gehört oder darüber gelesen, doch was sich konkret hinter dem Begriff verbirgt, ist einem nicht immer ganz klar. Unser Gesundheitssystem befindet sich im ständigen Wandel. Das Lexikon des deutschen Gesundheitssystems begleitet Sie zuverlässig bei all diesen Veränderungen. So finden sich in der vollständig durchgesehenen und überarbeiteten 7. Auflage des Standard-Nachschlagewerks über 60 neue Stichworte, gewohnt anschaulich erklärt. Mit insgesamt weit über 1.000 Begriffen ist das Lexikon von Uwe K. Preusker nicht nur an Umfang unschlagbar. Es besticht zudem sowohl Wissenshungrige in Aus-/Fortbildung und Studium, Neueinsteiger in die Gesundheitsbranche als auch gestandene Fachleute verschiedenster Gesundheitsberufe mit wertvollem Hintergrundwissen. Objektiv und tiefgehend hat es seit 2006 seinen Platz in sämtlichen Regalen als zuverlässiger Helfer in Zweifelsfragen dies- und jenseits des eigenen Fachgebiets gefunden. - Mehr als nur ein Lexikon! Wissen mit nur einem Klick? Das Lexikon des deutschen Gesundheitssystems ist auch als Online-Lexikon mit regelmäßigen unterjährigen Aktualisierungen verfügbar. Zum Autor des Lexikons, Dr. Uwe K. Preusker: "Es gibt viele Experten, die den Überblick über die gesetzlichen Regelungen in unserem Gesundheitssystem längst verloren haben, und nur wenige, die über die nationalen Grenzen hinausblicken und internationale Vergleiche anstellen können. Uwe Preusker, der unermüdliche Vermittler der Tiefen, der Untiefen und der verschlungenen Pfade aller Bereiche der Gesundheitswirtschaft, ist einer, der das exzellent kann. Sein umfangreiches Wissen basiert auf der jahrzehntelangen intensiven Teilhabe an der Weiterentwicklung des Gesundheitssektors." Prof. Heinz Lohmann, Gesundheitsunternehmer
Das deutsche Gesundheitswesen in 100 Stichworten
In: Gesundheitsmarkt in der Praxis
Innovating Healthcare – wie Start-ups gemeinsam mit Krankenkassen im Gesundheitsmarkt durchstarten
Das Buch reduziert Markteintrittsbarrieren, indem es praxisrelevantes Wissen über die Marktbesonderheiten der GKV, z. B. ihr regulatives Rahmenwerk, das Beziehungssystem der relevanten Stakeholder, die Evidenzbasierung sowie die Rolle der gesetzlichen Krankenkassen, vermittelt und explizit herausarbeitet, welche Konsequenzen hieraus im Hinblick auf Marktzugang und -erschließung resultieren. Leser werden in die Lage versetzt, spezifisches Know-how aufzubauen und eine zielführende Markteintrittsstrategie zu entwickeln. Gleichzeitig vermittelt das Buch einen Einblick aus erster Hand in die 'Dos and Don'ts' strategischer Partnerschaften mit gesetzlichen Krankenkassen. Diese einzigartige Kombination fördert die Kooperation zwischen innovativem Unternehmertum und gesetzlichen Krankenkassen auf Augenhöhe und beschleunigt die Diffusion von Versorgungsinnovationen in der GKV.
Rethink Healthcare: Krise als Chance
In: Gesundheitswesen in der Praxis
Vom Krisen- zum Chancenimperativ! Reth!nk Healthcare ist das Impulskompendium für die kritisch-offene Auseinandersetzung mit einer Gesundheitszukunft, die aus Krisen nachhaltig lernt, neu denkt und frisch handelt. Es geht dabei um nicht weniger als die multiperspektivische Reflexion auf ein, durch die Coronakrise, einschneidendes Jahr 2020 und die resultierenden Chancen für die Welt der Gesundheit im 21. Jahrhundert. Dazu zählen digitale Themen ebenso wie strukturelle und gesellschaftliche, medizinische und wirtschaftliche, aber auch ethische und rechtliche Aspekte. Denn in einer neuen Gesundheitswelt wollen wir alle krisenfest und mit verfügbarer, bezahlbarer, sicherer und emphatischer Spitzenmedizin gemeinsam durch ein würdiges Leben gehen. Expertinnen und Experten aus Versorgung, Wissenschaft, Industrie, Gesellschaft und Wirtschaft beleuchten beispielhafte Phänomene, die aus oder durch oder trotz Krisen Chancen für ein neues Gesundheitswesen bieten. Die hier adressierten Krisenphänomene sind deskriptiv aufgreifbar und gewiss nicht abschließend und erst recht nicht dissensfrei – es sind thematische Felder, die Krisenpotenziale bergen, in Teilen schon aktualisiert oder eben erwartbar und mit Impact auf das Gesundheitswesen. Da es aber um Gestaltung geht, setzt vorliegendes Werk ohne systematischen Letztanspruch konkret bei den Akteuren mit ihren unterschiedlichen Anliegen, Themen, Perspektiven und Wirkungsräumen an. Für ein möglichst authentisches Bild einer Landschaft des Neudenkens des Gesundheitswesens aus den Krisenphänomenen heraus. Alle Beiträge stehen so im gedanklichen Raum, Perspektiven einer Next Generation Gesundheitsversorgung aus dem jeweiligen Kontext heraus zur Sprache zu bringen. Welche Strukturen sind angemessen, welche Strategien erfolgversprechend, wie lässt sich Akzeptanz erzeugen und Geschwindigkeit halten, eine ausgewogene Finanzierung sichern und Menschenleben, Gesellschaft und Wirtschaft schützen? Welche Rolle können und sollen digitale Technologien dabei spielen und wie wird die bereits laufende digitale Transformation des Gesundheitswesens durch die Coronakrise geprägt? Wie sind die aktuellen und erwartbaren Krisen vor dem Hintergrund ihres Veränderungspotenzials für die Gesundheitswirtschaft einzuordnen?
Übungsaufgaben zur DRG-Kodierung
In: Praxiswissen Abrechnung