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Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 33. Großherzogliche Verordnung vom 27. Februar 1826, die religiöse Erziehung der Linder aus gemischten Ehen betreffend -- 34. Ministerial-Rescript vom 26. Januar 1832, das Unterscheidungsjahr betreffend -- 35. Gesetz vom 7. August 1848, die Verhältnisse der Standesherren und adeligen Gerichtsherren betreffend -- 36. Verordnung vom 23. Februar 1850, die Staatsaufsicht über neue Religionsgemeinschaften und über Versammlungen zu kirchlichen Zwecken betreffend -- 37. Gesetz vom 18. Juli 1858, die Rechtsverhältnisse der Standesherren des Großherzogthums betreffend -- 38. Verordnung vom 24. Dezember 1860, die Behandlung der im Großherzogthum lebenden Mennoniten in ihren kirchlichen und religiösen Verhältnissen betreffend -- 39. Verordnung vom 31. Dezember 1860, die Formen der Ausübung des Präsentationsrechtes zu evangelischen Pfarrstellen im Großherzogthum betreffend -- 40. Gesetzesentwurf vom 24. Mai 1877/20. November 1878, die Ausübung des Erziehungsrechtes in Bezug auf die Religion der Kinder betreffen -- 41. Gesetz vom 10. September 1878, die bürgerlichen Wirkungen des Austrittes aus einer Kirche oder Religionsgemeinschaft betreffend -- 42. Gesetz vom 10. September 1878, den Austritt aus den israelitischen Religionsgemeinden betreffend -- 43. Kirchengesetz vom 23. Juni 1891, die Versetzung der evangelischen Geistlichen in den Ruhestand und die Festsetzung der Ruhegehalte betreffend -- 44. Kirchengesetz vom 23. Juni 1891, die Aufhebung der Accidenzien der evangelischen Geistlichen betreffend -- 45. Kirchengesetz vom 21. November 1891, die Gehalte der Geistlichen betreffend -- 46. Kirchengesetz vom 25. November 1891, die Sterbequartale der Geistlichen betreffend -- 47. Kirchengesetz vom 29. November 1891, den Vorsitz im Kirchenvorstand und im Pfarrcollegium betreffend -- 48. Kirchengesetz vom 15. Oktober 1892, die Anrechnung geleisteter Militärdienste bei dem Dienstalter der Geistlichen betreffend -- 49. Ministerial-Bekanntmachung vom 8. November 1892, die Ergänzung der Militärconvention mit Preußen vom 13. Juni 1871 hinsichtlich der evangelischen militarkirchlichen Verhältnisse innerhalb des Großherzogthums betreffend. — Hieran anschließend: Festsetzungen zur Regelung der evangelischen militärkirchlichen Verhältnisse innerhalb des Großherzogthums Hessen -- 50. Kirchengesetz vom 23. November 1892, die evangelischen militärkirchlichen Verhältnisse im Großherzogthum Hessen betreffend -- 51. Bischöfliche Verordnung vom 15. Juni 1894, die neue Abgrenzung der katholischen Decanate betreffend -- Sachregister

In der vorliegenden Forschungsarbeit wird schrittweise ein Prognosemodell entwickelt, welches die Ermittlung des Vertriebspotenzials von drei Produktinnovationen eines mittelständischen Automobilzulieferers bei Vermarktung dieser über eine Bundlingstrategie auf dem deutschen Markt ermöglicht. Im Rahmen einer Feldstudie werden Präferenzdaten über eine schriftlich-postalische Befragung sowie eine Online-Befragung auf einem zuvor abgesteckten Simulationsmarkt erhoben. Aufgrund eines vermuteten heterogenen Gesamtmarktes sowie dem Anspruch einer möglichst realistischen Prognose erfolgt eine A-Priori-Segmentierung nach der Fahrzeugklasse des Konsumenten. Über das dekompositionelle Design der Conjoint-Analyse werden die Präferenzen aller möglichen Ausstattungsvarianten pro Segment erhoben, um eine für jedes Segment optimale Bundlingstrategie herzuleiten. Ein Marktsimulationsprozess überführt die segmentspezifisch optimalen Ausstattungsvarianten in Kaufraten. Durch die Verknüpfung der empirischen Daten mit den zukünftigen Produktionszahlen der definierten Fahrzeugmodelle und den Verkaufspreisen der Sonderausstattungen entsteht das Vertriebspotenzial aus Sicht des Zulieferers.

Helmut Schmidt - unser Namensgeber…. Helmut Schmidt war ein Sammler und Jäger, wie man in der Presse* nachlesen konnte. Die Bibliothek ist diesem Vorbild gefolgt und möchte anlässlich des 100. Geburtstags unseres Namensgebers an dieser Stelle einen humoristischen Einblick in unsere Sammlung geben. Neben den fast 14.000 wissenschaftlichen Nachweisen in unserem Katalog von und über Helmut Schmidt, wurden uns über die Jahre auch zahlreiche Exponate geschenkt, die wir der Öffentlichkeit nicht vorenthalten wollen. Unter dem Fachbegriff "Memorabilien" finden Sie Medaillen, Objekte, Sekt- und Biergläser, Wahlgeschenke, Autogrammkarten, Paninibilder … lassen Sie sich überraschen, wozu das Konterfei und der Name von Helmut Schmidt diente. - Die Nutzung umfasst ausschließlich die interne, nicht kommerzielle Vorführung in der HSU zu Schulungs- und Informationszwecken.

Wenn wir Kultur als Sehweise in eine Ausbildung einbringen, dann eröffnen sich Chancen, mit Hilfe theoretisch anspruchsvoller Konzepte komplexe Interaktionssituationen zu bearbeiten. Wie nun Kultur als Perspektive in einer praxisorientierten interkulturellen Mediationsausbildung verankert werden kann, das zeigt dieser Aufsatz. Deutlich werden soll dabei, wie ein multiperspektivischer Zugang zu Kultur Inhalte, Aufbau und Didaktik einer Ausbildung sowie den Gegenstand selbst umfassend verändert.

Die deutschen Theater befinden sich im Umbruch: In der Kritik stehen die veralteten Strukturen und die steile Hierarchie (Intendanten-Modell), die schlechten Arbeitsbedingungen und die Überproduktion. Das vorliegende Essential ist der Versuch, in knapper Form das Modell eines modernen Theatermanagements zu skizzieren, dass auf ethischen Maßstäben, Reformen, Diversität und Nachhaltigkeit beruht, mit dem Ziel das Theater ins Zentrum der Gesellschaft zu führen. Das Theater wird als künstlerisches Multi-Funktions-Unternehmen und Lernende Organisation begriffen, mit der zukünftigen Einbindung aller Stakeholder und der Integration ethischer und moderner Diskurse. Der Inhalt Das Theater und seine Ziele Die strukturelle Krise und der Reformstau des Theaters Modelle, Organisation und Produktionsweisen des Theaters Ein neues Management-Paradigma für das Theater Die Zielgruppen Studierende und Lehrende des Kulturmanagements, der Kultur- und Theaterwissenschaften Theatermacher*innen, Theater-Künstler*innen, Theater-Interessierte und Kulturpolitiker*innen Der Autor Prof. Dr. Thomas Schmidt leitet den Masterstudiengang für Theater- und Orchestermanagement an der Hochschule für Musik und Darstellende Kunst Frankfurt/M. Seine Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind Modernes Theatermanagement, Organisations-Analyse, Machtmissbrauch, Strukturkrisen und Reformkonzepte.