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Nicole Burzan, Birgit Blättel-Mink:Wechsel des DGS-Vorsitzes.Briefe zum Abschied und zur Begrüßung Vorstand der DGS 2019 bis 2021 Protokoll der Auszählung der Wahlen 2019 zu Vorsitz, Vorstand und Hälfte des Konzils der DGS Statement of the German Sociological Association against the intended decentralization of government funding of sociology and philosophy in Brazil's public universities Veränderungen in der Mitgliedschaft

Diskussionsvorlage der Kommission "Mittelbaupräsenz" der DGS Mitglieder der Kommission: Birgit Blättel-Mink, Heike Delitz, Stephan Lessenich, Martina Löw, Peter Ullrich Das Konzil der DGS hat den Vorstand beauftragt, eine Kommission einzurichten, deren Aufgabe es ist, ergebnisoffen zu prüfen, ob und wieweit die Präsenz des Mittelbaus und anderer Interessengruppen in den Gremien der DGS erhöht werden kann. … "Diskussion innerhalb der DGS-Mitgliedschaft über die Quotierung der „Mittelbaupräsenz“ in den Gremien der DGS" weiterlesen

This report is the result of a survey conducted at DGS on the initiative of the Association of Directors-General of the Communities of France and the Caisse des Dépôts Group, in partnership with the Technical, Territory and Societies Laboratory of the Ecole des Ponts. The aim of the survey is to understand the professional features of this group of territorial leaders: training, expression of community building, vision of the inter-municipal "project", organisation of tasks, link with policy, etc. It offers an analysis of the know-how and be Directors-General of the Communities and a decryption of the foundations of their profession, at a time when the job is still to evolve. ; Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

Liebe Mitglieder der DGS, liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Studierende, verehrte Gäste,mit dieser Ansprache wollte ich Sie eigentlich hier vor Ort in Berlin begrüßen. Unser ehemaliger Bundespräsident Joachim Gauck sollte, auch im Gedenken an den 30. Jahrestag der Wiedervereinigung, eine seiner bestechenden Reden halten, und der brausende Ernst-Reuter-Platz im quirligen Berlin war als der Rahmen gedacht, in dem der Kongress Diskussion und Austausch von Gedanken, Worten und Argumenten ermöglichen sollte. Als lokaler Veranstalter muss ich mit einer ähnlichen Wehmut, die die gesamte Veranstaltungsbranche teilt, den Ausfall zahlreicher Ereignisse bedauern, die so viele von Ihnen im Vorfeld von langer Hand geplant und aufwändig organisiert hatten: Ausstellungen, Filme, Führungen, Diskussionsveranstaltungen, Begegnungen mit Politik und Öffentlichkeit, ja, auch Musik und Tanz fallen aus und damit viel von dem, was nicht nur im Städtemarketing, sondern auch für uns praktizierende Berliner*innen das so Einnehmende an dieser Stadt ist. Ich will die wehmütigen Affekte nicht zu stark anrühren, doch darf ich als lokaler Veranstalter wenigstens an Einiges erinnern, was auch den digitalen Kongress bereichern würde: Die Eröffnungsfeierlichkeiten im Schiller Theater (das Sie auf der Folie im Hintergrund sehen), die gemeinsamen Begegnungen und die Geselligkeit von Kongressen in einer Stadt, die nicht erst seit Simmel so sehr für die Gesellschaft steht, die unser Gegenstand ist – und die zudem noch extra für ein traumhaftes, Corona-gerechtes Konferenz-Außenwetter gesorgt hat. Videoaufzeichnung der Eröffnungsveranstaltung

Call for Papers für eine Tagung vom 16. bis 17. Mai 2024 in Bamberg. Deadline: 12. März 2024

Stellenausschreibung der Deutschen Gesellschaft für Soziologie. Deadline: 1. November 2023

Die Panelbeiträge und Diskussionen des 39. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Göttingen wirken gedanklich noch nach, das milde Göttinger Stadtkolorit liegt noch in der Luft und für uns als Redaktion des Soziologiemagazins ist es an der Zeit, die Kongresstage zu resümieren und die intensive Zeit zu reflektieren. Unsere...

Le renseignement extérieur dont la DGSE a la charge fait face à de nombreux défis, liés à sa nature même et à la multiplication des crises, ainsi qu'à l'irruption de nouveaux acteurs et de vecteurs d'une puissance sans précédent. Il doit aussi s'adapter à un contexte social et politique en mouvement et à une exigence croissante de contrôle. Cette mutation, qui concerne autant les modes d'action de la DGSE que son environnement, appelle une mobilisation de ses agents, une réflexion sur leurs métiers, leurs savoir-faire et son organisation. Elle nécessite également la mobilisation de moyens adaptés.