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Aufgrund negativer Entwicklungen wie Klimawandel, schwindende Ressourcen, Luft- und Bodenverschmutzung oder soziale Missstände wird Themen rund um Nachhaltigkeit zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt. Heutzutage herrscht in der Gesellschaft, Politik und Wissenschaft ein klares Verständnis darüber, dass Unternehmen in der Lage sind, zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen, indem sie Nachhaltigkeit in ihr Geschäftsmodell integrieren. Das Thema Geschäftsmodelle hat in den vergangenen Jahren viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen, ebenso wie jenes nachhaltiger Geschäftsmodelle, wobei es hier noch an einer klaren Definition mangelt. Die hier vorliegende Arbeit behandelt die Fragestellungen, wie sich Geschäftsmodelle im Hinblick steigender Relevanz von Nachhaltigkeit verändern und durch welche Faktoren der Veränderungsprozess beeinflusst wird. Zudem werden Barrieren die ein Unternehmen daran hindern ein nachhaltiges Geschäftsmodell umzusetzen identifiziert, ebenso Treiber die den Wandel eines Geschäftsmodells vorantreiben. Außerdem wird die Rolle von Stakeholder während des Veränderungsprozesses untersucht. Die Arbeit stützt sich auf theoretische und empirische Forschung. Der theoretische Teil basiert auf einer Literaturrecherche in den Bereichen Geschäftsmodelle und -strategie, Veränderung von Geschäftsmodellen sowie der Verknüpfung von Geschäftsmodellen und Nachhaltigkeit, um sich schlussendlich dem Thema nachhaltiger Geschäftsmodelle zu widmen. Der empirische Teil besteht aus qualitativen, interview-basierten Fallstudien über österreichische Firmen, die bereits erfolgreich ihr Geschäftsmodell verändert haben. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass nachhaltige Geschäftsmodelle Teil der zukünftigen Wirtschaft sein werden. Für Firmen ist der Weg ein schwieriger, auf welchem Barrieren wie mangelnde Ressourcen überwunden werden müssen. Dennoch überwiegen Treiber, wie etwa die Effizienzsteigerung der Wertschöpfungskette. ; Based on negative trends like climate change, dwindling resources, pollution of air and soil or social grievances, more attention is paid to sustainability. Nowadays there is already a common accordance among society, politicians and academics that companies have the power to contribute to sustainable development by changing their business model towards a more sustainable one. Within the scientific literature, the business model concept has received lots of attention in recent years and sustainable business models get more relevant, even though there is a lack of definition about this concept. But it is evident that only a holistic integration of sustainability into the companys business model is meaningful. Therefore, this thesis aims to answer the questions about how business models are changing due to the rising importance of sustainability, what are influencing factors for this transition process, as well as which barriers might hinder companies in the transition towards a business model for sustainability (BMfS) and what are the drivers that promote changing the business model. Furthermore, the role of relevant stakeholders during the transition is investigated. Therefore, theoretical and empirical research is conducted. Theoretical research is based on the analysis of scientific literature dealing with the concept of business models and business strategy, the change of business models, and finally of linking sustainability to the concept of business models to deal with BMfS. The empirical part consists of qualitative, interview-based case studies about Austrian companies that successfully have changed their business model. The results show that BMfS are likely to be the future of our economy, even though the transition is a slow and difficult process, which needs to overcome barriers like the lack of resources. But the drivers, like a more efficient value chain, predominate. ; Petra Stabauer, BSc ; Zusammenfassungen in Deutsch und Englisch ; Karl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2017 ; (VLID)1915283

PurposeAlthough the business model field of study has been a focus of attention for both researchers and practitioners within the past two decades, it still suffers from concern about its identity. Accordingly, this paper aims to clarify the intellectual structure of business model through identifying the research clusters and their sub-clusters, the prominent relations and the dominant research trends.Design/methodology/approachThis paper uses some common text mining methods including co-word analysis, burst analysis, timeline analysis and topic modeling to analyze and mine the title, abstract and keywords of 14,081 research documents related to the domain of business model.FindingsThe results revealed that the business model field of study consists of three main research areas including electronic business model, business model innovation and sustainable business model, each of which has some sub-areas and has been more evident in some particular industries. Additionally, from the time perspective, research issues in the domain of sustainable development are considered as the hot and emerging topics in this field. In addition, the results confirmed that information technology has been one of the most important drivers, influencing the appearance of different study topics in the various periods.Originality/valueThe contribution of this study is to quantitatively uncover the dominant knowledge structure and prominent research trends in the business model field of study, considering a broad range of scholarly publications and using some promising and reliable text mining techniques.

This article presents the results of comparative analysis of platform business models based on a unique typology of platforms and proposed parameters of business models. It was concluded that in order to describe a platform business model, it is possible to use a series of parameters specific to business models of traditional non-platform companies, extending their contents. However, the specific character of platforms requires setting/introducing a new business model parameter, which will reflect an innovative component, and detailed analysis of possible solutions to a dilemma of monetization of value created by platforms without destroying the network effect.

Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer.

International Finance Corporation (IFC) defines inclusive business models (IBM) as enterprises that help expand access to goods, services, and livelihood opportunities to those at the base of the pyramid in commercially viable, scalable ways. The context of India - poor health indicators, a globalized economy, the government's willingness to work with the private sector, and recognition of the poor as clients rather than beneficiaries - has led to the emergence of inclusive business models in the Indian economy. A number of for-profit and not-for-profit organizations have emerged as inclusive business models in India. Also, many organizations work with the government to provide healthcare services through public-private partnership (PPP) models. This IFC and Wadhwani Initiative for Sustainable Healthcare (WISH) study provides an overview of the landscape of inclusive business models in the healthcare sector. It includes challenges they face, strategies they adopt to succeed, and suggestions on how the ecosystem can enable and facilitate their growth.

Business models : what they are, how they work, why they are important -- Describing the customers -- Describing what customers do -- Quantifying customer behavior -- Building customer data files -- Building a contact strategy -- The process of building a business model -- Changing the business model -- Case studies

Fallstudienbasierte Analysen kommen zum Schluss, dass etablierte Unternehmen im Durchschnitt scheitern, wenn sie versuchen gleichzeitig zwei Geschäftsmodelle, ein bestehendes und ein neues, zu betreiben. Diese widerspricht jedoch der Wahrnehmung von Geschäftsmodellinnovation in der Literatur. Dieser Innovationtyp gilt als geeignetes Mittel zur Adressierung von Disruptionen, welche die Basis der Wertschaffung und Wertschöpfung in einem Markt verändern. Generell bietet die Management- und Organisationsforschung wenig Anhaltspunkte dazu, wie ein etabliertes Unternehmen - über die Logik des Innovationstrichters hinaus - sein Geschäftsmodell erneuern kann. Aktuelle wissenschaftliche Publikationen schlagen daher vor, den vernachlässigten Treibern dieses komplexen sozialen Prozesses mehr Beachtung zu schenken. Auf der Basis von Forschungslücken in der Literatur untersucht diese Dissertation drei Aspekte des Geschäftsmodellinnovationsprozesses etablierter Unternehmen: Erstens, die Mechanismen die diesen Innovationstyp antreiben; zweitens, die Relevanz der Kognition von Managern und der kognitiven Dimension von Geschäftsmodellen; und drittens, die Art und Weise der Festlegung des Beziehungen zwischen dem bestehenden und neuen Geschäftsmodell entlang des Innovationsprozesses. Die vorliegende Studie stützt sich auf bestehende Prozesstheorien, um ein Prozessmodell für Geschäftsmodellinnovation im Kontext bestehender Unternehmen abduktiv herzuleiten. Die Identifikation von Mechanismen sowie deren Beziehungen stützt sich auf ein intensives Prozessfallstudiendesign. Mittels einer Eventstrukturanalyse wurde der analytische Bezug zwischen Aktivitäten von Schlüsselakteuren im Innovationsprozess, die für ein einzelnes Unternehmen (RINGIER AG) über zwei Innovationsprojekte und 12 Jahre hinaus verfolgt wurden, und bestehenden Prozesstheorien hergestellt. Die vorliegende Dissertation trägt in dreifacher Weise zum wissenschaftlichen Diskurs bei: Erstens, durch die Ausarbeitung zweier empirisch basierten Prozessmodellkonfigurationen; zweitens, durch Erkenntnisse über die Rolle der Variablen, die als Teil mentaler Modelle aktiviert werden, um ein Geschäftsmodell zu interpretieren sowie deren Beziehung zum Framing als Chance oder Gefahr; und drittens, durch die Identifikation von zwei spezifischen Mechanismen, welche das Mass an Integration zwischen dem bestehenden und neuen Geschäftsmodell über den Verlauf des Innovationsprozesses beeinflussen. Diese Resultate haben praktische Implikationen für das Topmanagement und Innovations-Champions, die in bestehenden Unternehmen Initiativen für Geschäftsmodellinnovation entwickeln, managen oder legitimieren wollen