Suchergebnisse

Society is facing significant challenges in transforming to a sustainable food system where healthy food is provided, while reducing the negative environmental impact. Yet, it is debatable whose responsibility it is to provide healthy, environmentally friendly food from sustainable food systems. As food retailers have huge power through their supply and placement, it has been argued that they could steer consumers towards sustainable choices. Shifting from nudging- and sustainability marketing initiatives towards retail led in-store choice restrictions have therefore been suggested to enable a sustainable food system but has not been executed to great extent due to the fear of losing consumers. The aim of the study was to explore consumer understandings of and attitudes towards retail led in-store choice restrictions aiming to reduce the negative environmental and health impacts from food consumption. This was assumed to provide insights regarding where the perceived burden of responsibility lies and in what ways food retailers could be a leverage point for shaping sustainable consumption. The study used a qualitative approach where four semi-structured individual interviews with Axfood, Coop, ICA and WWF as well as four semi-structured focus group interviews with consumers were conducted and continuously integrated with a literature review. A content analysis of the collected empirical data was conducted with the help of the theoretical framework following Kahneman's fast- and slow thinking systems, perceptions, the Functional Theory of Attitudes, nudging, choice editing and different types of paternalism. The results indicated that consumers have diverse attitudes towards paternalistic measures. Food retailers' choice editing strategies aiming to reduce the negative environmental impacts from food consumption were highly encouraged and accepted due to a perceived collectivistic responsibility for maintaining our common earth. On the other hand, food retailers' choice restrictions aiming to reduce the negative health impacts met great disapprovals, due to health limitations being perceived as an insult towards consumers' individual body, identity and liberty. However, eliminations contributing to a greater overall health- and well-being was encouraged only if executed by legitimate and trusted authorities with reasonable, non-profitable driving forces where a democratic society was at the foundation. Choice editing is not an easy strategy for food retailers to apply as it interferes with consumers freedom of choice but is necessary as nudging and sustainability marketing are too soft strategies to steer consumer's often irrational decision-making and will not be enough for a global, sustainable transition. However, food retailers alone cannot bear the responsibility- or be the only leverage point as governmental measures are needed. ; Samhället står inför betydande utmaningar när det gäller att omvandla till hållbara livsmedelssystem där hälsosam mat tillhandahålls, samtidigt som negativ miljöpåverkan minskar. Der är oklart vems ansvar det är att tillhandahålla hälsosam, miljövänlig mat från hållbara livsmedelssystem. Eftersom dagligvaruhandeln har enorm kraft genom sitt utbud och placering, har det hävdats att de skulle kunna styra konsumenterna mot hållbara val. Att skifta fokus från nudging- och hållbarhetsmarknadsföring till att dagligvaruhandeln införde val-begränsningar i butik har därför presenterats för att möjliggöra ett hållbart livsmedelssystem, men har inte genomförts i större utsträckning på grund av rädslan att förlora konsumenter. Syftet med denna studie var att förklara konsumenternas uppfattning om detaljhandelsledda konsumtionsval i butik i syfte att minska de negativa miljö- och hälsoeffekterna av livsmedelskonsumtion. Detta antogs ge insikter om var den upplevda ansvarsbördan låg och på vilka sätt dagligvaruhandeln kan vara en hävstång för att utforma hållbar konsumtion. Studien följde ett kvalitativt tillvägagångssätt där fyra semistrukturerade, individuella intervjuer med representanter från Axfood, Coop, ICA och WWF samt fyra semistrukturerade fokusgruppsintervjuer med konsumenter. De empiriska studierna genomfördes och integrerades kontinuerligt med en litteraturöversikt. En innehållsanalys av den insamlade empiriska datan genomfördes med hjälp av det teoretiska ramverket; Kahnemans snabba och långsamma tänkande, uppfattningar, funktionell teori om attityder, nudging, valredigering och olika typer av paternalism. Resultaten visade att konsumenterna har olika attityder till paternalistiska åtgärder. Dagligvaruhandelns valredigeringsstrategier som syftar till att minska negativ miljöpåverkan från livsmedelskonsumtion uppmuntrades och accepteras på grund av ett kollektivistiskt ansvar för att upprätthålla vår gemensamma jord. Å andra sidan mötte dagligvaruhandelns valredigeringsstrategier som syftar till att minska de negativa hälsoeffekterna stort motstånd, då begränsningar som rör den individuella hälsan anses vara en kränkning mot konsumentens kropp, identitet och frihet. Elimineringar som bidrog till förbättrad hälsa och ett ökat välbefinnande uppmuntrades endast om de utfördes av en legitim och betrodd stat med rimliga, icke-lönsamma drivkrafter där ett demokratiskt samhälle fortfarande bestod. Slutsatsen var att valredigering inte är en lätt strategi för dagligvaruhandeln att tillämpa eftersom det stör konsumenternas valfrihet, men är nödvändig eftersom nudging och hållbarhetsmarknadsföring är för mjuka strategier för att styra konsumentens ofta irrationella beslutsfattande och kommer inte att räcka för en global, hållbar övergång. Dagligvaruhandeln kan dock inte ensam bära ansvaret då statliga åtgärder också behövs.

Bu tez, bir yönetişim örneği olarak kabul edilen Kalkınma Ajanslarını ve bu ajansların Türkiye'deki uygulamalarını içermektedir. Günümüz dünyasının şekillendirici temel unsuru olan küreselleşmeyle birlikte ulus-devlet bir dönüşüm sürecine girmiştir. Bu süreçte ulus-devlet yerelleşme gereği olarak merkezi yönetim yetkilerinin bir kısmını yerel ve bölgesel yönetimlere devretmektedir. Bu yönetimlerden biri de; kamu sektörü, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliği sağlayarak bölgesel dengesizliklere ortak çözüm geliştirip, bölgesel kalkınmayı gerçekleştirmeye çalışan Kalkınma Ajanslarıdır.Bu bağlamda tezde öncelikli olarak küreselleşme ve yerelleşme çerçevesinde Türkiye'de bölge-bölgecilik-bölgeselleşme konuları incelenmiştir. . Daha sonra Türkiye'de Bölgesel kalkınma politikalarının tarihsel süreci ele alınmış, ülkemizde de son zamanlarda bölgesel kalınmada etkin rol oynayan Bölgesel Kalkınma Ajansları incelenip Ankara Kalkınma Ajansı ve Güney Ege Kalkınma Ajansı (GEKA) örnekleri ele alınmıştır. Dolayısıyla bu çalışma, kalkınmada etkin rol oynayabilecek bir yönetişim modeli olan Kalkınma Ajanslarının daha iyi anlaşılmasına katkı sağlama amacı taşımaktadır. This thesis a governance model the regional development agencies and these agencies include applications in Turkey. In today's world of globalization, the nation-state as a basic element forming in the process of transformation. As part of this process, decentralization of the nation-state is a part of the local and regional governments, central government transfers the powers. This is one of the authorities and the public sector, the private sector and enabling co-operation between non-governmental organizations to develop joint solutions to regional imbalances in regional development, regional development agencies working to realize.In this context, within the framework of decentralization by examining the phenomenon of globalization as a priority region-regionalism-regionalization definition has been adopted in Turkey. The historical process of regional development policies are discussed later in Turkey, playing an active role in our country without yielding of the Regional Development Agencies recently examined as an application Ankara Development Agency and the South Aegean Development Agency (GEKA) samples. Therefore, this study may play an active role in development of a governance model that is intended to contribute to a better understanding of the Regional Development Agencies.

Bu tez, bir yönetişim örneği olarak kabul edilen Kalkınma Ajanslarını ve bu ajansların Türkiye'deki uygulamalarını içermektedir. Günümüz dünyasının şekillendirici temel unsuru olan küreselleşmeyle birlikte ulus-devlet bir dönüşüm sürecine girmiştir. Bu süreçte ulus-devlet yerelleşme gereği olarak merkezi yönetim yetkilerinin bir kısmını yerel ve bölgesel yönetimlere devretmektedir. Bu yönetimlerden biri de; kamu sektörü, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliği sağlayarak bölgesel dengesizliklere ortak çözüm geliştirip, bölgesel kalkınmayı gerçekleştirmeye çalışan Kalkınma Ajanslarıdır.Bu bağlamda tezde öncelikli olarak küreselleşme ve yerelleşme çerçevesinde Türkiye'de bölge-bölgecilik-bölgeselleşme konuları incelenmiştir. . Daha sonra Türkiye'de Bölgesel kalkınma politikalarının tarihsel süreci ele alınmış, ülkemizde de son zamanlarda bölgesel kalınmada etkin rol oynayan Bölgesel Kalkınma Ajansları incelenip Ankara Kalkınma Ajansı ve Güney Ege Kalkınma Ajansı (GEKA) örnekleri ele alınmıştır. Dolayısıyla bu çalışma, kalkınmada etkin rol oynayabilecek bir yönetişim modeli olan Kalkınma Ajanslarının daha iyi anlaşılmasına katkı sağlama amacı taşımaktadır. ; This thesis a governance model the regional development agencies and these agencies include applications in Turkey. In today's world of globalization, the nation-state as a basic element forming in the process of transformation. As part of this process, decentralization of the nation-state is a part of the local and regional governments, central government transfers the powers. This is one of the authorities and the public sector, the private sector and enabling co-operation between non-governmental organizations to develop joint solutions to regional imbalances in regional development, regional development agencies working to realize.In this context, within the framework of decentralization by examining the phenomenon of globalization as a priority region-regionalism-regionalization definition has been adopted in Turkey. The historical process of regional development policies are discussed later in Turkey, playing an active role in our country without yielding of the Regional Development Agencies recently examined as an application Ankara Development Agency and the South Aegean Development Agency (GEKA) samples. Therefore, this study may play an active role in development of a governance model that is intended to contribute to a better understanding of the Regional Development Agencies.

This study addressed the triangular relations between Latin America, Beijing and Washington in the last 15 years using a process tracing technique on the economic and political models of the region. It specifically focused on the South American development during the post-Washington Consensus era, as well as the expanding influence of China over this region. The aim of this paper was to transmit the idea that the failure of neoliberalism in the 90s together with the expansionism of China have shaped the contemporary political and economic arena among the countries of South America. This work could help to understand the historical process of the construction of develop paradigms on the region and its impact on the society.

Public involvement in the planning process is a prerequisite for democratic outcomes. Environmental issues regarding impacts of sound tend to be limited to mere exercises in noise estimation and guideline values. Such information is difficult for the layman to understand, and such a lack of understanding produces shortcomings in the democratic process. In addition to decibel calculations interpretable by experts, the sonic environment also can be described in more accessible ways. This article reports on a concrete planning case, the widening of the railway through Åkarp in southern Sweden, where the usual calculations of equivalent noise and maximum noise are undergoing critical analysis. In order to complement the noise description, a new measurement has been devised, "high noise time," which is equal to the total time per 24 hours in which trains pass through a place without stopping. The frequency and duration of the passing of trains may be a better measure of disturbance than the maximum noise peak per passage or the equivalent (average) noise level distributed over 24 hours. Film technology also has been developed as a method for recording the frequency and duration of train passage.

Türkiye, planlı dönemle birlikte uygulamaya başladığı bölgesel gelişme ve bölgeler arasındaki dengesizlikleri giderici yöndeki politikalarını günümüzde yeniden gözden geçirme zorunluluğu ile karşı karşıyadır. Bu zorunluluğun esas nedeni Avrupa Birliği'ne katılım sürecinde bölgesel gelişme politikalarının entegre edilmiş olmasıdır. Bu nedenle Türkiye, yaklaşık 40 yıldır uygulamakta olduğu bölgesel gelişme model, politika ve araçlarını bir yana bırakarak yeniden bir yapılanma süreci içine girmiştir. Bu yeni yapılanmanın ana öğesini Bölgesel Kalkınma Ajansları (BKA) olarak adlandırılan birimler oluşturmaktadır. Kalkınma Ajansları, bir ülkenin belli bir coğrafi bölgesi içerisindeki özel ve kamusal tüm şirketler, yerel otoriteler ile sivil toplum kuruluşları arasında işbirliği sağlayarak, o bölgenin ekonomik açıdan gelişmesini hedefleyen ve yasal bir hükme dayanarak kurulan yapılar olarak tanımlanmaktadır. Küreselleşme süreci beraberinde getirdiği yapısal uyum politikaları ile birçok konuda özgün süreçler ve araçlar geliştirilmesini gerekli kılmıştır. Bu süreçte Türkiye'ye de AB tarafından bölge planlamanın yeni bir anlayışla ele alınması gerektiği ve bunun aracının da BKA'lar olduğu ifade edilmiş ve konu ilk kez AB'ye tam üyelik müzakereleri ile başlamıştır. Bu dönemin başlangıcı sayılacak süreç ise adaylığın ilk kez tescil edildiği 1999 Helsinki Zirvesi sonunda olmuştur. AB Komisyonu'nun hazırlamış olduğu Katılım Ortaklığı Belgesi'nde orta vadede yapılması gereken düzenlemeler arasında yer alan BKA'ları oluşturmak amacıyla yasal düzenlemeler süreci başlatılmıştır. Bu doğrultuda öncelikle Topluluk kurallarına uygun olarak kısa vadede istatistiksel bölge olarak bilinen AB (NUTS) sistemi 22 Eylül 2002 tarih ve 4720 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile kabul edilmiştir. Daha sonra da 2003 yılı Katılım Ortaklığı Belgesinde, katılım öncesi mali yardım programından yararlanabilmek için BKA'ların kurulması öngörülmüştür. Takip eden süreçte 32 esas ve 5 geçici maddeden oluşan, 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun, 25.01.2006 tarihinde TBMM Genel Kurulunda görüşülerek kabul edilmiş, 08.02.2006 tarihli ve 26074 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Ülkemizde, 5449 sayılı Kanunun birinci maddesinde ifade edildiği üzere; ?kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak ve yerel potansiyeli harekete geçirmek suretiyle, ulusal kalkınma plânı ve programlarda öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla? BKA'lar kurulmaktadır. 6 Temmuz 2006 tarih ve 26220 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan ?Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasına Dair Bakanlar Kurulu Kararı? ile ilk olarak 06.01.2007 tarihinde Adana ve Mersin illerini kapsayan Çukurova Kalınma Ajansı ve 13.01.2007 tarihinde de İzmir ilini ve çevresini kapsayan İzmir Kalkınma Ajansları kurulmuştur. Kalkınma ajansları; ? Bölgesel gelişme uygulamalarımız ile bölge planlarımızın etkinliğinin ve başarısının yükseltilmesini; bölgelerin ülkemizin genel büyümesine, gelişmesine, refahına ve istikrarına katkısının artırılmasını; sosyal uyum ve adaletin güçlendirilmesini ve değişen küresel rekabet şartlarına adaptasyonunun hızlandırılmasını sağlayacak, ? Yüksek nitelikli personeli, esnek kaynak ve istihdam yapısı ile kurum, kuruluş ve şahıslara sağladığı idari, mali, teknik desteklerle başta girişimciler olmak üzere bütün yerel aktörlerin kalkınma çabalarına katılımını teşvik edecek, ? Sağlayacağı proje ve faaliyet desteklerinde kişi, kurum ve kuruluşların eş finansmana dayalı ortak proje üretme ve yönetme kültürü ve yeteneğini geliştirecek; sahiplenme ve işbirliği duygusunu güçlendirecek; bölgenin girişimcilik potansiyelini harekete geçirecek ve sürekli olarak yükseltecek, ? Yerel potansiyeli, dinamikleri, özgünlükleri, kaynak ve imkânları ortaya çıkararak harekete geçirecek ve ulusal, uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel birer değer haline dönüştürecek; Sonuç olarak, hem ulusal, hem de bölgesel-yerel düzeyde başta istihdam ve gelir olmak üzere ekonomik ve sosyal göstergelerin iyileştirilmesine, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla ülkenin genel refahının artırılması ve istikrarının pekiştirilmesine olumlu katkılar sağlayacaktır. ; Turkey today faces the necessity to reexamine its policies, begun to be implemented since the planned period, which aims to eliminate the imbalances between regional development and regions. The main reason of this necessity is that regional development policies weren't integrated in the process of participation of European Union. Therefore, Turkey went into a reconstruction process by abandoning the regional development model, policy and tools that it had been has been using for 40 years. The units called Regional Development Agencies (RDA) constitute the main element of this construct. Development Agencies, all private and public enterprises within a certain geographical region of a country, are defined as structures that aim the economic development of that region by providing cooperation between local authorities and civil society organizations, and that are founded on the basis of a legal provision. As is known, globalization process entails the development of authentic processes and tools in many cases regarding structural adaptation policies that it brought along. In this process, it was explained to Turkey by EU that regional planning should be approached with a new understanding and RDA?s are the means for this and this first started with the negotiations of full membership to EU. The process that can be counted as the beginning of this period is the end of Helsinki Summit of 1999 when the candidateship was first enrolled. The legal regulations process was initiated so as to constitute RDA?s that are among regulations which should be implemented in medium term in Accession Partnership that European Commission arranged. Accordingly, EU (NUTS) system that is known as short term statistical region was initially approved by Cabinet decree no 4720 in September 22 of 2002 in accordance with the rules of congregation. Later in the Accession Partnership of 2003, it was anticipated that RDA's be constituted in order to be able to utilize the pre-accession financial support programmes. In the following process, the law number 5449 regarding the Establishment, Coordination and Missions of Development Agencies that consists of 32 major and 5 temporary articles was debated and approved in General Assembly of Grand National Assembly of Turkey and went in effect after being published in Official Journal of number 26074 and date 02.08.2006. In our country, as stated in the first article of law number 5449, RDA?s are constituted ?in order to accelerate the regional development, to insure its maintainability, reduce the differences of interregional and regional development, compatible with the principles and policies anticipated in national development plans and programmes by developing the cooperation among public sector, private sector and civil society organizations, ensuring the effective usage of resources and activating the local potency?. By ?the Cabinet Decree Regarding the Establishment of Development Agencies in Certain Level 2 Regions? that was published in Official Journal number 26220 of July, 6, 2006, Development Agencies were constituted in Cukurova regions that include Adana and Mersin and Izmir regions including Izmir, and Cukurova Development Agency officially opened in 01.06.2006 and Izmir Development Agency in 01.13.2007. Development agencies; ? Will ensure the promotion of effectiveness and success of our region plans with our regional development applications; increasing of regions' contributions to the general growth, development, welfare and stability of our country; reinforcement of social adaptation and justice and, acceleration of adaptation to changing conditions of global competition, ? Will encourage the participation of all local actors in development attemps, especially administrative, financial and technical supports that it provides to corporations, establishments and persons with its highly qualified crew, flexible resource and employment structure, ? Will improve the culture and ability to produce and manage associate projects that are based on co-financing of person, corporation and establishment in project and activity supports; reinforce the sense of ownage and cooperation; active the entrepreneurship potency of the region and keep improving it, ? Will activate the local potency, dynamics, individualities by revealing the resources and possibilities, and turn into an economic, social and cultural values in international market; Consequently, will contribute to the improvement of economic and social indicators, especially employment and income in both national and regional- local level; reduction of differences of interregional and regional development and thus increasing of general prosperity of the country and solidifying of stability.