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Recent court rulings, e.g., in the Gencor and Airtours cases, seem to indicate that the legal concept of joint dominance in oligopolistic markets is equivalent to the economic concept of collusion. This paper argues that the enlargement of the dominance concept to also include oligopolistic dominance is sensible and based on widely accepted economic theory. I discuss how competitive assessment in case law has taken seriously some economics lessons, but ignored some others. Economists on one hand and lawyers and antitrust authorities on the other hand seem to speak past each other on these issues. This paper attempts to bridge this gap, and to clarify the concept of collective dominance. I also discuss some recent advances in economic theory and empirical economic evidence related to the oligopolistic dominance that is relevant to the competition policy. – oligopoly ; dominant position ; market power ; competition policy ; merger ; Viimeaikaiset EU:n tuomioistuinten päätökset esimerkiksi Gencorja Airtours-asiassa indikoivat, että juridiikassa käytetty yhteisen määräävän markkinaaseman käsite oligopolistisilla markkinoilla vastaa taloustieteen kolluusion käsitettä. Tässä tutkimuksessa argumentoidaan, että määräävän markkina-aseman käsitteen laajentaminen koskemaan myös oligopolistista määräävää asemaa on järkevä ja perustuu laajalti hyväksyttyyn talousteoriaan. Vaikka kilpailuoikeudellinen arviointi on tapauskäytännössä ottanut huomioon eräitä taloustieteen oligopoleja koskevia tuloksia, se on näyttänyt olleen välittämättä eräistä muista tuloksista. Lisäksi ekonomistit ja juristit näyttävät toisinaan puhuvan toistensa ohi. Tämä tutkimus pyrkii rakentamaan siltaa ekonomistien ja juristien välille ja selventämään oligopolistisen määräävän markkina-aseman käsitettä. Tutkimuksessa tarkastellaan eräitä taloustieteen uusia teoreettisia ja empiirisiä tuloksia, joilla on merkitystä oligopoleja koskevaan kilpailupolitiikkaan. – oligopoli ; määräävä markkina-asema ; markkinavoima ; kilpailupolitiikka ; yrityskauppa

THIS PAPER REVIEWS THE DEVELOPMENT AND DETERMINATION OF SOCIAL DOMINANCE IN THE RHESUS MONKEY. RANK AMONG FEMALES IS STABLE, WITH OFFSPRING RANKING JUST BELOW THEIR MOTHER IN THE HIERACHY. MALES SHIFT GROUPS AT SEXUAL MATURITY; ONCE IN A NEW GROUP DOMINANCE IS ASSOCIATED WITH SENIORITY RATHER THAN AGE, PHYSICAL SIZE, OR FIGHTING ABILITY. MALES TEND TO JOIN GROUPS CONTAINING OLDER BROTHERS, FORMING ALLIANCES AGAINST UNRELATED MALES. MALES WITH HIGH-RANKING MOTHERS ARE MORE LIKELY TO ACHIEVE HIGH RANK AND REPRODUCTIVE SUCCESS IN THEIR NEW GROUP, BUT THE MECHANISMS BY WHICH THEY DO THIS ARE NOT UNDERSTOOD. THE IMPORTANCE OF KINSHIP, AND MATERNAL INFLUENCES IN PARTICULAR, ARE ALSO SEEN IN MANY HUMAN CULTURES.

AbstractThis article is based on my talk at the 2019 International System Dynamics Conference on the occasion of receiving the Jay. W. Forrester Award for the article, "Structural dominance analysis of large and stochastic models" (System Dynamics Review 2016, 32(1): 26–51). I summarize here the history of the research project that led to the award‐winning article. I present the evolution of the ideas in a non‐technical way that develops the intuition for how eigenvalue elasticity analysis works and highlights the power of its explanations. I discuss what I believe to be the main benefits of structural dominance analysis and address the major criticisms that have been raised against it, and I close by reflecting on why I believe the capability to formally establish links between structure and behavior will become more salient in a context that pushes for larger models and demands higher standards of evidence.© 2020 System Dynamics Society

La culture se constitue en stocks de références autorisant la conscience d'appartenance commune, le marquage de différenciation d'avec les autres. Elle permet de cultiver ses alliances, ses affinités et ses haines. Il y a des cultures de guerre. Celles-ci appuient-elles ou dégradent-elles les hautes cultures dont elles sont l'expression ? Une culture n'est-elle pas elle-même un instrument de dominance ?

Bei den bisherigen Studien zu Montenegros politischem System lag der Schwerpunkt meist auf die extrem lange Regierungsdominanz der Demokratischen Partei der Sozialisten (DPS), wenig Aufmerksamkeit hingegen wurde den Oppositionsparteien in diesem kompetitiv-autoritären Regime zuteil. Diese Masterarbeit versucht diese Lücke mit einer Fallstudie zu schließen, die erforscht wie haben sich die Strategien politischer Oppositionsparteien auf die Dominanz der DPS im unabhängigen Montenegro ausgewirkt. Sie beginnt mit einer Analyse, wie DPS den Wettbewerb seit den ersten Mehrparteienwahlen manipulierte und damit bei Wahlen, im Parlament und in der Staatsführung Dominanz etablierte und festigte. Untersucht wird, wie nicht-regierende politische Parteien ihre Opposition ausdrückten, indem ihre strategischen Verhaltensweisen mit anderen kompetitiv-autoritären Regimen verglichen wird (z.B. Rekrutierung von Aktivist*innen, "Regierungsspaltung", Koalitionsbildung und Vertrauen auf Amtsinhaber auf lokaler Ebene). Die Analyse zeigt, dass die Oppositionsparteien in Montenegro kompetitiv zueinander sind, ihre Ressourcen und Bemühungen nicht gegen den Machtinhaber vereinen und als eine von externen Faktoren oder internen DPS-Spaltungen abhängige Alternative agieren. Weniger Fragmentierung, sondern endloser inner-oppositioneller Wettbewerb stellt das größte Problem oppositioneller Strategien im unabhängigen Montenegro dar: Das hat ihre Glaubwürdigkeit bei Wähler*innen und anderen Akteur*innen untergraben und die Fähigkeit aus vergangenen Fehlern zu lernen, scheint begrenzt zu sein. Somit liefert diese Masterarbeit auch Evidenz, dass die Strategien der Oppositionsparteien einen starken Beitrag für die Dominanz der DPS, in allen Bereichen des Parteiwettbewerbs, geliefert haben. ; Much research on Montenegros political system focuses on the outstanding longevity in office of the Democratic Party of Socialists (DPS), often granting limited attention to opposition parties role within such competitive authoritarian regime. This thesis aims at filling the gap with a case study addressing how political party opposition strategies impacted on DPS dominance in post-independence Montenegro. It starts by reviewing how DPS skewed competition to establish and maintain dominance from the first multiparty elections within the electoral, parliamentary, and executive arenas of party competition. It then looks into how non-governing political parties expressed their opposition after independence, through the analysis of their strategic behaviour in comparison with successful opposition strategies from other competitive authoritarian regimes (i.e. activist recruitment, creation of a 'regime cleavage, coalition building, and reliance on local level office). It finds opposition parties in Montenegro are engaged in competing against each other rather than pooling resources and efforts against the dominant, behaving as alternation in office solely depended upon external actors or DPS internal divisions. Rather than fragmentation, ceaseless intra-opposition competition represents the crucial problem when it comes to political party opposition strategies in post-independence Montenegro: it undermined their credibility in the eyes of the electorate and other actors, as well as evidenced limited ability to learn from past mistakes. Thus, this thesis points to political party opposition strategies as crucial in accounting for continued DPS dominance, facilitating its reproduction in all the arenas of party competition. ; submitted by Alberto Sartori ; Zusammenfassungen in Deutsch und Englisch ; Karl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2019 ; (VLID)4499141