Suchergebnisse

In the modern era, the very free technology and competition nowadays a leader's role is vital and very influential in the leader of an organization. A successful leader is a leader who can lead his subordinates to work together to achieve the vision, mission and goals of a school. A leader of one and the other must have a style or type of leadership that is not the same. A person's leadership style is the way a character stays or attitudes, relates, communicates, and interacts with others in influencing his subordinates to do something. The style can vary based on motivation, desire, ability, power or orientation towards responsibilities, tasks or specific people. Leadership style terssebut among his leadership style of charismatic, Paternalistic, Militeristik, Otoraktis, Laissez Faire, Populistis, Administrative, Democratic. The purpose or function of different leadership is to improve the quality of school principals, primary school principals, high school principals and high school principals to achieve and improve the quality of better education. The quality of education is to improve the quality of schools that can compete with other schools, professional teachers and students who excel in all fields both academic and non academic. Keywords— Leaders, leadership style, quality of education

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap pengaruh gaya mengajar otoriter dan gaya mengajar demokratis terhadap hasil belajar renang gaya bebas di klub RYC CicalengkaKabupaten Bandung. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah anggota klub renang RYC yang berjumlah 30 orang, dengan teknik total sampling. Variabel penelitian terdiri dari dua variabel bebas yaitu gaya mengajar otoriter dan gaya mengajar demokratis, serta satu variabel terikat yaitu renang gaya bebas. Instrumen dalam penelitian ini yaitu tes renang gaya bebas dengan jarak 25 meter. Metode penelitian adalah metode eksperimen. Analisis data menggunakan uji-t. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan gaya mengajar demokratis terhadap hasil belajar renang gaya bebas di klub RYC Cicalengka Kabupaten Bandung. Gaya mengajar demokratis lebih signifikan dibandingkan dengan gaya mengajar otoriter terhadap hasil belajar renang gaya bebas di klub RYC Cicalengka Kabupaten Bandung.

Keroncong is a genre of music that evolves and lives in Indonesia. Many versions have been raised about the origin of keroncong. There is a version states that keroncong music was originated from Portuguese, others state that keroncong is an Indonesian local genius. Surabaya as one of the cities in Indonesia with its dinamic political development was very possible has influence to its musical history, form, and presentation style. Based on this background, the question research is how are the form and presentation style of keroncong music in Surabaya? The method used in this research was qualitative, and case study approach. The results showed that Surabaya keroncong style is charachterized by the musical forms, lyric, presentation, instruments, and tuning.

Tulisan ini tentang bagaimana Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Singura Kecamatan Toribulu Kabupaten Parigi Moutong Dalam Memimpin Desa Singura. Tipe penelitian yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif sedangkan jenis data yang digunakan yaituh data primer dan data sekunder. Lokasi penelitian ini berada di Desa Singura Kecamatan Toribulu Kabupaten Parigi Moutong Tehnik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan kegiatan dokumentasi. Teori yang digunakan merupakan teori dari S Pamuji dengan tiga indikator yaitu gaya motivasi, gaya kekuasaan dan gaya demokratis, sedangkan jumlah informan dalam penelitian ini berjumlah 5 orang . Berdasarkan dari hasil penelitian yang penulis lakukan dengan menggunakan tiga indikator dari S.Pamuji bahwa kepala Desa Singura suda mampu menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dalam kepemimpinannya yang terlihat dari hasil wawancara yang penulis lakukan terhadap lima orang responden yang semua lima orang responden mengatakan bahwa kepala desa sangat terbuka dengan masyarakat dan mau menerima saran, kritikan dari semua elemen masyarakat hal ini menandakan bahwa kepemimpinan kepala Desa Singura sudah dapat menerapkan gaya kepemimpinan demokratis.

Tipe dan gaya kepemimpinan sangat berkaitan dengan norma perilaku pada diri seseorang saat mempengaruhi mempengaruhi perilaku orang lain. Tipe dan gaya kepemimpinan memiliki berbagai macam variannya, sehingga diperlukan ada kajian teoritis yang membahas tentang tipe dan gaya kepemimpinan Penelitian ini merupakan kajian literatur pustaka dari beberapa referensi utama. Berdasarkan kajian yang dilakukan maka ditarik kesimpulan yaitu tipe kepemimpinan meliputi tipe otoritas (autocrat); tipe peternalistik; tipe kharismatik; tipe kepemimpinan demokratis; dan tipe militeristis. Sedangkan, gaya kepemimpinan meliputi gaya kepemimpinan demokratis; gaya kepemimpinan delegatif; gaya kepemimpinan birokratis; gaya kepemimpinan laissez faire; gaya kepemimpinan otoriter/ authoritarian; gaya kepemimpinan karismatik; gaya kepemimpinan diplomatis; gaya kepemiminan moralis; gaya kepemimpinan administratif; gaya kepemimpinan analitis (analytical); gaya kepemimpinan entrepreneur; gaya kepemimpinan visioner; gaya kepemimpinan situasional; dan kepemimpinan militeristik.

The various ways motivate the research in this thesis that the leader moves his subordinates to achieve the goals of the organization, in the end, must also be able to generate performance from his assistants. Indirectly leadership also determines the formation of employee performance. The better one's direction toward subordinates, the higher the performance of their subordinates. This type of research is qualitative research, based on the discussion including descriptive analysis. The results of the study were: 1) The implementation of the behavior of the head was concerned with the task indicated by the deliberation principles. That was carried out in the morning brainstorming and internally with the programmers of each activity. That increases the discipline of work time to meet the performance targets. Head Puskesmas has the authority of the health department and must be carried out by subordinates or staff, prioritizing the cooperation relationship shown by all employees at the Pandean health center given responsibility in carrying out health programs in the Pandean health center, and emphasizing the results achieved that can improve employee performance. 2) The dominant factor in implementing the leadership style of the Head of Community Health Center at Pandean Health Center Dongko District is not necessarily democratic, but situational, this leadership style gives responsibility and authority to all parties, so that they are actively involved in the organization, members are given the opportunity to provide suggestions and suggestions and criticism for the betterment of the organization.

This article discusses the batik design of Parang Rusak Barong found in Yogyakarta and Surakarta palaces, as the centres of cultural development. The factors explaining the the commonalities and differences are examined both internally and externally. The research is qualitative in nature and employes multi­disiplinary approach focusing on fine arts. The fine arts approach adopted here is the aesthetic one. This approach is complentarily supported by theories originating from history, communication, anthropology, archeology, and sosiology. The major commonalities and differences between Parang Rusak Barong batik design of Yogyakarta and that of Yogyakarta is found in the form and colour structures. The form meant here is the line composition forming isen­isen design, while colour meant here is the intensity found in the design. Thera are no commonalities and differences in terms of function and meaning. The factors responsible for the fissures and commonalities are: internally regulations and policies issued by each palace, and externally, the developing socio­economic conditions and the policies of the Indonesian government in tourism sector and batik standardization in Indonesia.Keywords: batik design, comparation, Parang Rusak Barong, Surakarta, Yogyakarta

Kepemimpinan merupakan proses hubungan manusia yang kompleks dari gejala kebudayaan dalam kehidupan sosial manusia. Kepemimpinan banyak dipengaruhi oleh beberapa faktor, baik faktor pribadi maupun faktor eksternal atau lingkungan dari luar diri pemimpin. Dalam realita, gaya kepemimpinan (leadership style) senantiasa melekat pada cara-cara seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Dengan kata lain, perilaku seorang pemimpin mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama melahirkan gaya kepemimpinan tersendiri. Gaya kepemimpinan dapat berubah sesuai dengan perubahan situasi. Gaya kepemimpinan akan dipengaruhi oleh pemimpin itu sendiri, para pengikut, dan situasi yang ada pada saat itu dalam organisasinya. Secara umum gaya kepemimpinan dibagi kepada tiga, yaitu Otokratis, Demokratis, dan Kendali Bebas (laissez faire). Persoalan utama yang harus diperhatikan dalam suatu kepemimpinan adalah; 1) bagaimana seseorang dapat menjadi pemimpin, 2) bagaimana pemimpin itu berperilaku, dan 3) apa yang membuat pemimpin itu berhasil. Untuk menjawab persoalan tersebut, maka digunakan beberapa pendekatan yang pada hakikatnya merupakan usaha dalam mencari solusi atau jalan keluar terhadap persoalan utama kepemimpinan. Pendekatan-pendekatan tersebut terdiri atas pendekatan pengaruh kewibawaan (power influensi approach), pendekatan sifat (the trait approach), pendekatan prilaku (the behaior approach), dan pendekatan situasional (situation approach).

ABSTRAKArtikel ini bertujuan untuk memberikan alternatif bagi para pemimpin dalam memilih gayakepemimpinan yang tepat agar kinerja karyawan-nya baik. Melalui studi kepustakaan, beberapa gayakepemimpinan yang dianalisis secara deskriptif adalah kepemimpinan: autokratik, demokratik,partisipatif, transformasional dan transaksional. Hasilnya, setiap gaya kepemimpinan tidak samapengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan autokratik lebih cocok diterapkan ketikasituasinya menunjukkan bahwa karyawan tidak patuh dan atau kurang mengerti aturan, tidak mengertiperteraan tugasnya, dan pada organisasi yang kecil. Kepemimpinan demokratik lebih cocok diterapkanpada situasi di mana diperlukan kreativitas dan inovasi dari karyawan dalam penyelesaian masalahmelalui pertemuan antar departemen. Sedangkan kepemimpinan laizes faire atau partisipatif lebih cocokditerapkan dalam situasi di mana organisasi memiliki karyawan-karyawan yang pandai, kreatif daninovatif. Kepemimpinan transformasional lebih cocok diterapkan pada situasi di mana karyawan-nya danorganisasi mengharapkan perubahan-perubahan yang telah mereka sepakati. Sementara itu kepemimpinantransaksional lebih cocok diterapkan pada situasi organisasi yang fokus berorientasi pada tujuan sehinggasistem reward dan punishment sebagai strategi andalannya.Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

Gaya Komunikasi melekat pada masing – masing individu, penelitian ini bertujuan untuk membedah gaya komunikasi politik Bupati Subang Hj. Imas Arymningsih dalam menjalankan pemerintahannya.Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan fenomenologi dengan paradigma interpretif. Oleh sebab itu dalam metode fenomenologi tidak berusaha mencari pembenaran dari informan apakah yang dilakukannya tersebut benar atau salah, tetapi berusaha "mereduksi†kesadaran informan dalam mengungkap pemahaman mengenai gaya komunikasi informan. Pendekatan fenomenologi digunakan dalam penelitian ini berdasarkan pada pemahaman bahwa dunia realitas adalah ciptaan individu. Berdasarkan hasil penilitian di atas dapat disimpulkan bahwa Hj. Imas Aryumningsih, SE adalah sosok pemimpin yang tegas, memiliki jiwa kepemimpinan sehingga bisa mengayomi bawahan, menjalin komunikasi yang baik dengan Mitra Kerja. Kemudian gaya komunikasi yang dimiliki oleh Hj. Imas Aryumningsih, SE diantara lain adalah gaya komunikasi terbuka (open), gaya komunikasi kooperatif, gaya langsung dan gaya tegas. Sedangkan dalam perannya sebagai pemimpin, beliau merupakan sosok pemimpin partisipatif, direktif dan instruktif perpaduan semuanya membuat Hj. Imas Aryumningsih,SE lebih luwes dalam memimpin. Kemudian motif yang muncul yakni pengabdian untuk Kabupaten Subang dan akan kembali mencalonkan bupati pada periode berikutnya.

This study aims to find out how the application of motivational force, power style, and democratic style camat palu selatan city palu. The theory used is leadership style by S. Pamudji (1992: 114) which is formulated in three aspects as the main condition of success of leadership process, that is motivation style, force style and democratic style. This type of research is descriptive by using qualitative approach. Informant of this research is apparatus dilingkup districts and community leaders who determined by purposive sampling. Technique of collecting and collecting data consist of observation (observation), indepth interview, document (document) and library research (library research). Data analysis techniques include data reduction, data presentation and conclusion drawing. The results of this study using a democratic leadership style. Based on research result show that, style of camat palu south of the city palu respectable. Where the camat have tried to move office and responsible as a leader to move his subordinates deep doing of job for the sake of the kecamatan. Until will concluded that based on the result survey, style of leadership lead to style of leadership that is democratic.