هدفت هذه الد اسة إلى كلفلة الإ تق ل من الرؤية الفردية لا إدا ة المؤسس ت اللأقفلة إلى عأ مؤسسي ف ل۔ وق م البحث اولاً ببل ن مفالأم الحلأكأة لغة واصطلاح , ثم ا تق الى ت ريف ت المنظأ ت الدوللة لمفالأم الحلأكأة, وعلاقة الحلأكأة بم فحة الفس د الم لي والادا ي, وب ده است راض المؤسس ت اللأقفلة قديم , وحديث , ع لمل , وعربل , واوضح دو المؤسس ت اللأقفلة فى التنألة المستدامة للأجتأع, وبين البحث ال رك ت اللأقفلة الحديثة لغة واصطلاح , وبين كلفلة ا ء هذه ال رك ت. وك ت م لة البحث نين إدا ة ني لب المؤسس ت اللأقفلة, تغلب عللا الرؤية والإجتا دات الفردية, لا علر تنلأعت فلا ال للأم والما ات الادا ية الحديثة, لذلك اجتاد البحث لايج د وقد اقترح ,"SGPMO", ح لهذه الم لة, ببن ء الم تب الإستراتلجي لإدا ة الحلأكأة وا داء البحث نملأذج للحلأكأة وا داء, ق ئ على ثلاث مح و هي "المأ ن ت, والسأ ت, وال ألل ت" وك محلأ بداخلا ثم لة عن صر لتف للا, وي أ م تب الحلأكأة لا ثلاث مستلأيات داخ المؤسس ت اللأقفلة حتى يستطلع حلأكأة هذه المؤسس ت ب ك م , وهي " المستلأى الاستراتلجي, والمستلأى التنفلذي, والمستلأى الت غللي", وداخ ك مستلأى يت تنفلذ مجألأعة من اللأظ ئف۔ ; The Role of Governance in WAQF Development and Sustainability. This study aimed at "how to move from individual vision in the management of WAQF institutions to effective institutional work. The study first introduced the concept of governance in terms of language and terminology. He then went on to the definitions of international organizations for the concept of governance, as well as the relationship of governance to combating financial and administrative corruption. He explained the role of foundations in the sustainable development of society. The research of modern waqf companies has shown language and terminology, and how to establish these companies. The problem of research was that the management of most Waqf institutions, dominated by vision and individual judgments, in an age of diverse science and modern management skills. The research proposed a model of governance and performance, based on three axes: "enablers, themes, processes" and each axis with eight elements to activate it. The Corporate Governance and Performance Management Office operates at three levels within Waqf institutions, namely, "Strategic Level, Executive Level and Operational Level". A range of functions are implemented within each level. ; Bu çalışma Vakıf kurumlarının yönetiminde bireysel vizyondan etkin kurumsal çalışmaya nasıl geçileceğini hedef almıştır. Çalışmada ilk olarak dil ve terminoloji açısından yönetişim kavramı tanıtıldı. Ardından yönetişim kavramı için uluslararası örgütlerin tanımlarına devam etti. Yönetişimin finansal ve idari yolsuzlukla mücadeleyle ilişkisinin yanı sıra. Vakfın toplumun sürdürülebilir kalkınmasındaki rolünü açıkladı. Araştırma modern vakıf şirketlerinin dili ve terminolojisi ile bu şirketlerin nasıl kurulacağı olarak tanımlandı. Araştırma sorunu, vizyon ve bireysel kararların hakim olduğu vakıf kurumlarının çoğunun, çeşitli bilim ve modern yönetim becerileri çağında yönetilmesiydi. Araştırma, üç eksene dayanan bir yönetişim ve performans modeli önerdi: "etkinleştiriciler, temalar, süreçler" ve her ekseni harekete geçirmek için sekiz unsurla birlikte. Yönetim ve Performans Yönetimi Ofisi, "Stratejik Seviye, Yönetici Seviyesi ve Operasyonel Seviye" olmak üzere üç düzeyde faaliyet göstermektedir.
El fenomen de la globalització que vivim actualment ha provocat canvis lingüístics molt importants a escala mundial. L'anglès ha esdevingut la llengua internacional, del poder econòmic i polític, i s'està convertint en la llengua de les classes socials altes i el jovent. Paral·lelament, però, les llengües regionals també estan experimentant una gran difusió, gràcies a les noves interaccions socials i al suport econòmic dels governs que les representen. Alhora, i com a resultat d'aquestes dues tendències, sorgeix el sentiment d'arrelament de les comunitats locals, que veuen la llengua local com a marca d'autenticitat que cal defensar davant del fenomen de la globalització i la regionalització. Ens dirigim, doncs, cap a una societat multilingüe, en què cada llengua ha de tenir les seves pròpies funcions socials distintives, encara que sigui inevitable que es generin conflictes entre les llengües en contacte. En vista d'aquesta situació, l'autor anticipa una pèrdua de l'hegemonia de l'anglès a favor de l'augment de les llengües regionals i una futura extinció de les llengües més minoritàries. ; The globalisation phenomenon that we are currently seeing has lead to major linguistic changes on a worldwide scale. English has become the leading international language, in economic and political spheres, and is becoming the language of high society and of the young. At the same time, however, regional languages are also making considerable headway, thanks to new social interaction and economic backing from their governments. In turn, and as a result of these two trends, there is impetus for feelings of belonging to local communities which see their language as a sign of their own authenticity, one that has to be defended against the phenomena of globalisation and regionalisation. We are thus heading towards a multilingual society, in which each language has its own, distinct social functions, even though it is inevitable that there will be conflict between the languages that come into contact. In this scenario, the author predicts a loss of hegemony for English, in favour of regional languages, and the future extinction of the least spoken minority languages. ; El fenómeno de la globalización que vivimos actualmente ha provocado cambios lingüísticos muy importantes a escala mundial. El inglés se ha convertido en la lengua internacional, del poder económico y político, y se está convirtiendo en la lengua de las clases sociales altas y la juventud. Paralelamente, sin embargo, las lenguas regionales también están experimentado una gran difusión, gracias a las nuevas interacciones sociales y al apoyo económico de los gobiernos que las representan. A su vez, y como resultado de estas dos tendencias, surge el sentimiento de arraigo de las comunidades locales, que ven la lengua local como signo de autenticidad que hay que defender frente al fenómeno de la globalización y de la regionalización. Nos dirigimos, pues, hacia una sociedad multilingüe, en que cada lengua debe tener sus propias funciones sociales distintivas, aunque sea inevitable que se generen conflictos entre las lenguas en contacto. Ante esta situación, el autor anticipa una pérdida de la hegemonía del inglés a favor del aumento de les lenguas regionales y una futura extinción de las lenguas más minoritarias.
Esta es una obra coral elaborada por el personal del Instituto de Ciencias de la Tierra Jaume Almera (ICTJA-CSIC) con la coordinación del Dr. Pere Anadón. ; El 25 de novembre de 2015 l'Institut de Ciències de la Terra Jaume Almera va celebrar el 50è aniversari. El seu nom recorda els primers temps de la recerca en Geologia de final del segle XIX i principi del XX, en homenatge a Jaume Almera, prohom de la Geologia de Catalunya de projecció internacional. D'ençà els primers dies el 1965 com un nou institut de Geologia a Barcelona, ha evolucionat fins a esdevenir un centre innovador i dinàmic, amb rellevància internacional en el camp de les Ciències de la Terra. Si bé les Ciències de la Terra estudien el sistema Terra, també van molt més enllà, i plantegen interrogants sobre el món en què vivim per contribuir a un futur en el qual volem viure. Les Ciències de la Terra són avui dia particularment rellevants en molts aspectes de la nostra vida quotidiana. Els investigadors de l'ICTJA apliquem metodologies experimentals i analítiques avançades per assolir objectius ben definits d'investigació orientada i no orientada. Una part clau de la nostra missió és satisfer les necessitats industrials i socials a través de la transferència de coneixements aplicats als riscos geològics i a l'exploració i explotació dels recursos geològics. D'altra banda, és fonamental la nostra implicació en la formacióde qualitat de les properes generacions d'investigadors i tècnics de Ciències de la Terra. En aquest llibre sobre el nostre 50è aniversari, Pere Anadón, amb l'entusiasta participació dels seus companys de treball, revifa les persones, els esdeveniments, els èxits i els reptes que profusament han enriquit el mig segle d'existència d'aquest institut des que Lluís Solé i Sabarís i els seus col·legues van abordar-ne la fundació. Molts i destacats noms van seguir després la seva tasca en els cinquanta anys que celebrem, orientant l'Institut cap a noves perspectives per adaptar-se a les condicions canviants de la política, l'economia, la tecnologia i el coneixement científic, per citar uns pocs exemples de les grans transformacions experimentades durant aquest període. És una bona oportunitat per als membres de qualsevol institució ser capaços de mirar cap enrere, comprovar els seus èxits i mancances, els seus punts forts i els seus punts febles, durant un període prolongat de temps per trobar nous camins cap a l'èxit. La nostra història és part integrant de la memòria de tots aquells que van participar amb entusiasme i perseverança en la realització de l'Institut, i van contribuir a la tasca investigadora del CSIC en el seu conjunt. La història de l'ICTJA durant anys, aquest mig segle, és digna de celebració, no només per a l'institut mateix, sinó també per a la societat a la qual serveix. I seguirà sent així mentre es mantingui viva la passió per avançar amb rigor i dedicació en el coneixement de les Ciències de la Terra. ; El 25 de noviembre de 2015 el Instituto de Ciencias de la Tierra Jaume Almera celebró su 50 aniversario. Su nombre recuerda los primeros tiempos de la investigación en Geología a finales del siglo XIX y principios del XX, en homenaje a Jaume Almera, prohombre de la geología de Cataluña de proyección internacional. Desde sus primeros días en 1965 como un nuevo instituto de Geología en Barcelona, ha evolucionado hasta llegar a ser un centro innovador y dinámico, con relevancia internacional en el campo de las Ciencias de la Tierra. Si bien las Ciencias de la Tierra estudian el sistema Tierra, también van mucho más allá, planteándonos interrogantes sobre el mundo en el que vivimos para contribuir a un futuro en el que queremos vivir. Las Ciencias de la Tierra son hoy en día particularmente relevantes en muchos aspectos de nuestra vida cotidiana. Los investigadores del ICTJA aplicamos metodologías experimentales y analíticas avanzadas para alcanzar objetivos bien definidos de investigación orientada y no orientada. Una parte clave de nuestra misión es satisfacer las necesidades industriales y sociales a través de la transferencia de conocimientos aplicados a los riesgos geológicos y a la exploración y explotación de los recursos geológicos. Por otro lado, es fun-damental nuestra implicación en la formación de calidad de las próximas generaciones de investigadores y técnicos de Ciencias de la Tierra. En este libro acerca de nuestro 50 aniversario, Pere Anadón con la entusiasta participación de sus compañeros de trabajo dan vida a las personas, los acontecimientos, los logros y los retos que profusamente han enriquecido el medio siglo de existencia de este instituto desde que Lluís Solé i Sabarís y sus colegas abordaron su fundación. Muchos y destacados nombres siguieron después su labor en los cincuenta años que celebramos, orientando el Instituto hacia nuevas perspectivas para adaptarse a las condiciones cambiantes de la política, la economía, la tecnología y el conocimiento científico, por citar unos pocos ejemplos de las grandes transformaciones experimentadas durante este período. Es una buena oportunidad para los miembros de cualquier institución ser capaces de mirar hacia atrás, comprobar sus logros y carencias, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, durante un período prolongado de tiempo para encontrar nuevos caminos hacia el éxito. Nuestra historia es parte integrante de la memoria de todos aquellos que participaron con entusiasmo y perseverancia en la realización del Instituto contribuyendo así a la labor investigadora del CSIC en su conjunto. La historia del ICTJA durante este medio siglo es digna de celebración, no sólo por el propio instituto, sino también por la sociedad a la que sirve. Y seguirá siendo así mientras se mantenga viva la pasión por avanzar con rigor y dedicación en el conocimiento de las Ciencias de la Tierra. ; On November 25, 2015, the Institute of Earth Sciences Jaume Almera celebrated its 50th anniversary. Its name recalls the early days of research in Geology in the late nineteenth century and early twentieth century, paying tribute to Jaume Almera, an expert in the geology of Catalonia with international renown. From its earliest days in 1965 as a new Geology institute in Barcelona, it has evolved to become an innovative and dynamic centre, with international relevance in the field of Earth Sciences. Earth Sciences study the Earth's system, but they are about much more than that. They engage intellectual inquiry through interrogating the world in which we live to contribute to a future in which we want to live. Earth Sciences are particularly relevant today in many aspects of our everyday life. ICTJA researchers look forward to applying advanced experimental and analytical methodologies to well-defined, knowledge-driven research objectives. A key part of our mission is to meet industrial and societal needs through knowledge transfer applied to geohazards and exploration and exploitation of geological resources. Central to our mission is quality training of the next generation of researchers and technicians In this book about our 50th anniversary, Pere Anadón and his enthusiastic co-workers have brought to life the personalities, the events, the achievements and the challenges that have so richly populated the half-century since Lluís Solé i Sabarís and his colleagues started their work. Many notable names followed them, moving the Institute forward to adapt to the changing conditions of politics, economy, technology and scientific knowledge, to mention but a few examples of the transformations experienced during this period. It is a good opportunity for the members of any institution to be able to look back upon its achievements and its failures, its strengths and its weaknesses, to find new pathways to success. Our history is of all those who helped to establish the Institute with enthusiasm and perseverance, contributing to the research work of CSIC as a whole. ICTJA history over the last fifty years is worthy of celebration, not only by the Institute itself, but also by the society it serves. The ICTJA will continue to keep alive our passion for advancing knowledge of Earth Sciences with rigor and dedication. ; Peer reviewed
The Lebanon Economic Monitor provides an update on key economic developments and policies over the past six months. It also presents findings from recent World Bank work on Lebanon. It places them in a longer-term and global context, and assesses the implications of these developments and other changes in policy on the outlook for Lebanon. Lebanon continues to be impacted by the domestic political stalemate and regional turmoil, particularly along its border with Syria. Economic activity picked up in the second half of 2014. Stronger economic performance and lower oil prices pushed real GDP growth to an estimated 2.0 percent in 2014, compared to 0.9 percent in 2013. One-off cosmetic and unsustainable measures rather than policy actions helped improve the fiscal balance in 2014. We estimate the overall fiscal deficit to have declined by 2.3 percentage points. Declining imports lead an improvement in the current account balance. In 2014, a fall in merchandize imports induced a 4.4 pp reduction in the current account deficit to a still-elevated 22.2 percent of GDP. This trend is projected to continue in 2015 helped by falling oil prices and a depreciating euro, Headline inflation plummeted from 2.7 percent in 2013 to 1.9 percent in 2014 and is expected to remain tempered over the medium term. Lebanon s economy continues to be exposed to external shocks. The border with Syria is increasingly menacing as coordinated attacks by ISIS and Al Nusra are being launched more frequently from their bases in Syria. Inefficiencies in power generation impose sizable macroeconomic costs on Lebanon. The Lebanese electricity sector has been underperforming for decades with considerable socio-economic costs. The macroeconomic impact has been massive.
The Lebanon Economic Monitor provides an update on key economic developments and policies over the past six months. It also presents findings from recent World Bank work on Lebanon. It places them in a longer-term and global context, and assesses the implications of these developments and other changes in policy on the outlook for Lebanon. Its coverage ranges from the macro-economy to financial markets to indicators of human welfare and development. It is intended for a wide audience, including policy makers, business leaders, financial market participants, and the community of analysts and professionals engaged in Lebanon.
