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Das Heft enthält folgende Einzelbeiträge: 1) Das Fähnchen. Kleine Kasuistik der Kollaboration; 2) Die kleine Freiheit. Leben und Überleben in Ostdeutschland; 3) Ich du er sie es wir ihr sie. Eine "Kontaktierungs"-Revue; 4) Die schmutzigen Hände; 5) High-Tech, Standuhr, Katzenfutter. Ansätze zu einer moralisierenden Kasuistik wirtschaftlicher Zusammenarbeit mit repressiven Regimen; 6) Deutsche Deponien. Berlin Document Center und Stasi-Archiv Berlin; 7) Auch ich. Göthe; 8) Mit den Waffen der Frau; 9) Heil Hitler! Gez. Müller-Braunschweig. Gab es eine Kollaboration der deutschen Psychoanalyse mit dem Nationalsozialismus?; 10) Verordnete Versöhnung? Deutsche und Juden; 11) Frankreich - vom richtigen Gebrauch der Resistance; 12) Das helvetische Paradox. Die Schweiz und das Dritte Reich; 13) Osteuropa oder die permanente Kollaboration; 14) Der Mensch ist schlecht. Wie das Problem der Denunziation zu lösen wäre.

Die rapide Entwicklung neuer Technologien fordert etablierte Unternehmen heraus, ihre Innovationsprozesse kontinuierlich und agil anzupassen. In den letzten Jahren hat die Kollaboration zwischen Startups und Grossunternehmen zur gemeinsamen Entwicklung neuer Service- oder Produktinnovationen sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis grosses Momentum erhalten. Immer mehr Grossunternehmen öffnen ihre Innovationsprozesse, um Startups Zugang zu ihren wertvollen Ressourcen zu ermöglichen und im Gegenzug deren neue Technologien zu integrieren. Die vorliegende Dissertation analysiert aus der Perspektive von Grossunternehmen die Kollaboration mit dem Startup-Ökosystem im Kontext von Open Innovation. Sie entwickelt die theoretischen Grundlagen, indem die in diesem Forschungsgebiet relevanten Terminologien und Konzepte in einem ersten Beitrag hergeleitet werden. In einem zweiten Beitrag wird ein Rahmenwerk, das Startup-Collaboration-Model, bestehend aus verschiedenen Dimensionen und Bewertungskriterien für Grossunternehmen entwickelt. Der dritte Beitrag schafft mit dem Startup-Collaboration-Model als konzeptuelles Analyseinstrument einen ausführlichen und einheitlichen Überblick über die gängigen Kollaborationsformen. Der Corporate Company Builder als die neuartigste Form der Startup-Kollaboration wurde zusätzlich in einem separaten Praxisartikel vertieft analysiert. Da die ersten drei wissenschaftlichen Beiträge auf die deskriptive Beschreibung der Startup-Kollaboration fokussieren, wurden im letzten wissenschaftlichen Beitrag die praktischen Implikationen der Startup-Kollaboration auf Grossunternehmen untersucht und aufgezeigt wie Innovationsverantwortliche die verschiedenen Kollaborationsformen dynamisch initiieren, managen und intern etablieren können. Den Kern der praktischen Erkenntnisse dieser kumulativen Dissertation bildet die sechsjährige Feldforschung bei der Swisscom. Basierend auf dem Design Science Resea