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Este artículo analiza las implicaciones de los conceptos nación y nacionalidad en la llamada sociedad de la información, a la luz de algunas de las principales interrogantes que nos presentan las nuevas tecnologías: ¿Qué nuevas formas de relación aparecen en la red?, ¿qué nuevas formas de identidad se generan a partir de estas capacidades electrónicas?, y ¿cómo se articula todo esto con las nociones de lo global, lo regional, lo nacional y lo comunitario?

El inicio de la decada de los ochenta marco el comienzo de una nueva etapa en la industria maquiladora de exportacion, debido, en gran parte, a los nuevos requerimientos en el mercado internacional, los cuales han sido asumidos por las grandes corporaciones y trasmitidos a las filiales maquiladoras en distintos niveles. Tales requerimientos se han concentrado basicamente en rapidas respuestas para una demanda acelerada, y altos determinantes de calidad

El Plan Estratégico Exportador se construyó como un camino a seguir para generar crecimiento económico y en apoyo al Plan de Desarrollo que convocó todas las fuerzas vivas de la nación a confluir en un objetivo común: "Cambio para Construir la Paz". Proyectos que nacieron con el Plan, ya empiezan a dar sus frutos y serán los actores que ayudaron a generar la conciencia de consolidar al sector productivo con visión hacia el mundo, sobre quienes deberá recaer la responsabilidad y compromiso de consolidar todos los proyectos

This paper reviews the implications of the concept of nation & nationality in the information society as well as some fundamental questions that arise from our relationship with new technologies: What new forms of human relations appear on the Net? What new identities do these new electronic devices generate? How is everything articulated within the global, the regional, the national, & the communitarian? 12 References. Adapted from the source document.

Reviews concepts of nation and nationality in the information society and emergence of new forms of human relations and identities on the Internet; global, regional, national, and community levels. Summary in English.

En estas páginas se analizan las relaciones macro fundamentales existentes entre los pilares básicos de la sociedad, como son la educación, la economía y la democracia; y se identifican los lastres que afectan la democracia, además se plantea como única y real solución de nuestros problemas "el fortalecimiento y evolución del sistema educativo".

Une analyse critique est réalisée sur les implications de la fixation temporelle de la décision, en portant une attention plus spéciale aux décisions non programmées, caractéristiques des états de crises dans les organisations. En signalant essentiellement que la décision, en tant que processus par l'intermédiaire duquel l'organisation construit sa propre réalité, ne doit pas se séparer des processus de constitution de ses propres systèmes de connaissance et d'action organisationnelle. L'on comprend alors, que le processus de décision concerne une organisation historique (l'analyse est fondamentalement diachronique, bien que l'on reconnaisse les phénomènes d'émergence qui donnent lieu à la discontinuité) pour laquelle le temps n'est pas réversible, elle n'est pas déterministe, elle n'est pas « intemporelle » ; cependant, la fonction qui guide le sens dans lequel elle se déplace n'est pas essentiellement déterminée pat le temps mais par la domination de ses buts et/ou de ses politiques. ; A critical analysis is made of the implications of temporary decision-making, paying special attention to non-programmed decisions, these being characteristic of when states of crisis arise in organisations. This article points out that decision-making (being a process through which an organisation constructs its particular reality) cannot be separated from processes of constituting its own systems of learning/ knowledge and organisational action. It is taken then that the decision-making process deals with historical organisation (analysis is fundamentally diachronic, even though phenomena regarding emergency leading to discontinuity are recognised) for which time is irreversible, is not determinist, is not 'atemporal'; however, the function guiding management in which it moves is not essentially determined by time but rather by commanding its purposes and/or policies. ; En este artículo se analizan de manera crítica las implicaciones de la fijación temporal de la decisión, con especial énfasis en las decisiones no programadas, características de los estadios de crisis en las organizaciones. Fundamentalmente se señala que la decisión, como proceso por medio del cual la organización construye su realidad particular, no debe separarse de los procesos de constitución de sus propios sistemas de conocimiento y acción organizacional. Se entiende, entonces, que el proceso de decisión concierne a una organización histórica (el análisis es fundamentalmente diacrónico, aunque se reconocen los fenómenos de emergencia que dan lugar a la discontinuidad) para la cual el tiempo no es reversible, ni determinista, ni 'atemporal'. Sin embargo, la función que guía la dirección en la que ella se mueve no es determinada esencialmente por el tiempo sino por el dominio de sus propósitos y/o políticas.

[ES] La Big Science significó la creación de organismos de gestión y de control. En este artículo se muestra que la ciencia, y con ella los científicos, no viven aislados de su entorno político y económico, están en contacto con los diversos estamentos del poder social: administrativos, militares, empresariales. Las estructuras creadas en torno a la guerra no se modificaron cuando ésta cesó y no sólo se han mantenido, sino que lejos de desaparecer, los argumentos relacionados con la seguridad nacional en el ámbito público y también en el privado, ganan terreno día a día. ; [EN] Big Science meant the creation of management and monitoring bodies. This article reveals that science, together with scientists, do not live isolated from their political and economical environment, are in touch with several classes from the social power: administrative, military, business. Structures created around the war were not modified when it finished and have not only been kept, but arguments related to national security in the public and private fields are gaining ground day by day. ; Peer reviewed

El México posterior a 1910 puede ser dividido en tres grandes periodos históricos. El primero de ellos es el de la lucha armada que cubrió prácticamente a todo el país, y que entre ese año y el de 1917 configuró una gran guerra civil, cuyos múltiples enfrentamientos sociales y acciones militares constituyen en sentido estricto el proceso que llamamos hoy la Revolución Mexicana. El segundo periodo es el que fue de 1917 a 1940, las dos décadas durante las cuales se inició la formación de lo que sería el estado moderno mexicano, mismo que sustentó su legitimidad en aquella revolución armada y encontró su legalidad en la Constitución de 1917. el tercero es el que ha transcurrido de 1940 hasta nuestros días y que podríamos llamar el periodo de la contrarrevolución mexicana.