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National audience ; Trade unions are little studied in political science apart from some pioneering works. Yet, in a developed liberal economy, unions are not just lobbies seeking for better wages, they fill a significant number of economic and social functions. The article gives a picture of unionization around the world and their situations in the major countries. Two main models emerge depending on whether the union is organized around the professions (Anglo-Saxon countries) or industries (Germany and Scandinavian countries). The differences relate to the workers concerned by the trade union action, its organization, its objectives, its repertoires of action and its relation to politics. Several factors explain the level of unionization and the difficulties that most unions face nowadays. Presence in the workplace appears to be everywhere the essential dimension. Manuscrit des auteurs. Toute citation doit se faire à partir de la version définitive parue dans l'ouvrage collectif dirigé par Yves Deloye et Jean-Michel De Waele. ; Les syndicats sont peu étudiés en science politique en dehors de quelques travaux pionniers. Pourtant, dans une économie libérale développée, les syndicats ne sont pas de simples groupes de pression recherchant de meilleurs salaires, ils remplissent un nombre important de fonctions économiques et sociales. L'article donne ensuite un tableau de la syndicalisation dans le monde et de la situation dans les principaux pays. Deux modèles principaux émergent selon que le syndicat est organisé autour du métier (pays anglo-saxons) ou de l'industrie (Allemagne et pays scandinaves). Les différences portent sur les catégories de salariés concernées par l'action syndicale, son organisation, ses objectifs, ses répertoires d'action et son rapport au politique. Plusieurs facteurs expliquent le niveau de la syndicalisation et les difficultés que rencontrent la plupart des syndicats. La présence sur le lieu du travail est partout la dimension essentielle.

Hybrid Organisations – that integrate competing organisational principles – have become a preferred means of tackling the complexity of today's societal problems. This chapter provides a worked example of the challenges faced by some of the larger housing third sector organisations in Australia as they have become a distinctive group of hybrid organisations that combine elements of the public and private sectors with those of third sector organisations. We argue that this is a case of 'fragile hybridity' in which competing internal logics within broader political and market contexts can either constrain or enable innovation and scaling up of hybrid organisational models.

Sie organisierten im Oktober in Hamburg ein Seminar mit dem Thema "Ramos und die Philippinen. Ich und Du hier in Deutschland", an dem 30 Filipinos aus ganz Deutschland teilnahmen. Es war die erste bundesweite Versammlung von politisch engagierten Filipinos in diesem Land. Die Veranstaltung wurde von einigen philippinischen Frauen und Männern initiiert, die die Notwendigkeit eines Forums erkannt hatten, in dem sie ihren Beitrag als Übersee-Filipinos für die Philippinen unter der neuen Regierung erörtern können.

Um Wettbewerbsvorteile gegenüber konkurrierenden Unternehmen zu erreichen werden oft Änderung in der Arbeitsorganisation und der Personalpolitikvorgenommen oder neue, innovative Maßnahmen des Personalmanagements eingeführt. Dabei führt die Veränderung oder Einführung einzelner Maßnahmen häufig nicht zu dem erhofften Ergebnis. Werden die einzelnen arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Maßnahmen dagegen aufeinander abgestimmt und als sog. 'Bündel' eingesetzt sind Effizienzvorteile wahrscheinlicher. Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, komplementäre arbeitsorganisatorische und personalpolitische Maßnahmen, sog. 'high performance work practices', zu identifizieren. Werden zusätzliche Produktivitätsgewinne durch den kombinierten Einsatz solcher Maßnahmen generiert, so kann die Existenz von 'Komplementaritäten' bestätigt werden. Ausgehend vom Instrumentarium der Personalökonomie werden Hypothesen formuliert, die Komplementaritäten zu drei betrieblichen Handlungsfeldern aufzeigen: zur Investition in Humankapital, zu Maßnahmen, die auf verstärkte Eigenverantwortlichkeit abstellen (Dezentralisierungsmaßnahmen) und zu Gruppenarbeit. Die empirische Überprüfung der Hypothesen erfolgt mit Betriebsdaten der Jahre 1998 bis 2003. Die umfassenden ökonometrischen Produktivitätsschätzungen zeigen, dass eine Reihe komplementärer Maßnahmen existieren.

Contributions are in German, English or French. ; 1.-3. Bd. Königreich Preussen. 4v.--4. Bd. 1. Heft. Königreich Sachsen. 2. Heft. Königreich Württemberg. 3. Heft. Grossherzogtum Baden. 4. Heft. Königreich Bayern. 5. Heft. Die Hansestädte.--5. Bd. Die Schweiz.--6. Bd. Osterreich.--7. Bd. England. Frankreich. Nordamerika. ; Mode of access: Internet.

Die Vorschriften für gemeinnützige Organisationen und Vereine in Deutschland stimmen mehrheitlich mit denen in anderen EU-Ländern sowie in Japan und den USA überein. In manchen Bereichen sind sie sogar recht großzügig gestaltet, zum einen was die steuerlich relevante Abgrenzung der Gemeinnützigkeit betrifft, zum anderen bezüglich der Spendenregelung bei erbrachten Dienstleistungen für gemeinnützige Vereine und bei der indirekten Förderung gemeinnütziger Tätigkeit durch die "Übungsleiterpauschale". Zu diesem Ergebnis kommt die neue Studie des ifo Instituts "Die Besteuerung gemeinnütziger Organisationen im internationalen Vergleich", die im Auftrag des Bundesministeriums der Finanzen erstellte wurde. In diesem Zusammenhang wurden insbesondere die jeweiligen Ertrag-, Umsatz-, Erbschaft- und Schenkungssteuervorschriften für gemeinnützige Vereine dokumentiert und vergleichend dargestellt. Starke Differenzen lassen sich in Bezug auf die steuerliche Berücksichtigungsfähigkeit der Spenden an gemeinnützige Vereine erkennen. Auch die steuerliche Behandlung von Schenkungen und Erbschaften ist recht unterschiedlich geregelt. Im Ländervergleich lässt sich eine große Übereinstimmung bei Formen, Arten und Anerkennungsprinzipien von gemeinnützigen Organisationen bzw. von gemeinnützigen Vereinen feststellen. Bei allen Vereinen steht die Gemeinnützigkeit im Vordergrund. Der Staat fördert in allen untersuchten Ländern die Tätigkeit der Vereine, indem er deren Erträge aus der gemeinnützigen Tätigkeit im Allgemeinen steuerfrei stellt. Auch die umsatzsteuerlich relevanten Regelungen zeigen eine große Übereinstimmung. Gemeinnützige Vereine sind in ihrem Zweckbereich von der Umsatzsteuer befreit, sind aber umsatzsteuerpflichtig, wenn ihre Einkünfte aus Geschäftstätigkeit stammen.

Der Aufsatz zeigt anhand zahlreicher Beispiele und quantitativer Analysen, dass internationale Organisationen – mehr als alle anderen staatlichen Institutionen – ein extremes Kontrolldefizit aufweisen. Umfragen belegen, dass sie andere Interessen als die Bürger haben. Sie können diese Interessen auch durchsetzen, weil die Informationskosten der Bürger hoch, ihre Kontrollanreize gering und ihre Ausweichmöglichkeiten eingeschränkt sind. Die Parlamente können ihrer Kontrollfunktion nicht gerecht werden, weil sie von den nationalen und internationalen Exekutivorganen entmachtet werden. Von den nationalen Regierungen werden die internationalen Organisationen nur sehr unvollkommen kontrolliert, weil sie Agenda-Setting Macht besitzen und weil die Kontrollkosten der zuständigen Minister und ihre Kontrollanreize zu gering sind. Die von den Regierungen eingesetzten Kontrollgremien (Exekutivdirektoren, Rechnungshöfe, internationale Gerichtshöfe) können diese Probleme nicht wesentlich entschärfen. Außerdem teilen sie häufig die Interessen der internationalen Bürokratie, die sie kontrollieren sollen. Der Mangel an demokratischer Kontrolle stärkt den Einfluss der Interessengruppen.

Sowohl Corporate Governance als auch Nichtprofitorientierte Organisationen ( NPO ) haben weltweit in Theorie und Praxis an Bedeutung gewonnen. Die Anwendung von Corporate Governance auf Nichtprofitorientierte Organisationen stellt eine wichtige rechtspolitische und ökonomische Fragestellung dar, ist aber bisher ein wenig erforschtes Gebiet. Um die Dimension des Problems zu erfassen, ist es notwendig, den aktuellen Forschungsstand zu Corporate Governance allgemein und die spezifische Situation der NPOs in Österreich zu beschreiben. In weiterer Folge werden Konzepte und Lösungsansätze für eine bessere Corporate Governance von Nichtprofitorientierten Organisationen erörtert.Im Ergebnis muss festgehalten werden, dass es derzeit kein adäquates Corporate-Governance-System für NPOs in Österreich gibt. Obwohl Lösungsansätze im In- und Ausland existierenzB Österreichischer Corporate Governance Kodex (ÖCGK); Spendengütesiegel, Swiss NPO-Code etckönnen diese nicht direkt auf den österreichischen NPO-Sektor übertragen werden. Durch Bildung eines repräsentativen Arbeitskreises und durch Erlassung eines eigenen Corporate-Governance-Kodex auf Basis der Vorbilder ist es dennoch möglich und effizient ein adäquates Corporate-Governance-System zu schaffen. Dies würde nicht nur die momentane Regelungslücke beseitigen, sondern auch einen Vorteil für alle Beteiligten sowie einen gesamtwirtschaftlichen Nutzen mit sich bringen. ; Both corporate governance and nonprofit organizations ( NPO ) have gained worldwide theoretical and practical importance. The implementation of efficient corporate governance into nonprofit organizations is an important political and economic matter, but has not been a focus in research. To understand the dimension of the problem, it is necessary to describe the current state of research on corporate governance in general as well as the current situation of NPOs in Austria. Subsequently, concepts and solutions for better corporate governance of nonprofit organizations are discussed. In conclusion, it must be emphasized that there is currently no adequate corporate governance system for NPOs in Austria. Although various approaches exist (eg the Austrian Corporate Governance Code; the ?Spendengütesiegel?, Swiss NPO-Code, etc), these models cannot be directly applied to the Austrian NPO sector. By forming a representative committee aiming at creating a specific Austrian corporate governance code for nonprofit organizations, it will be possible to improve corporate governance in the NPO sector dramatically. ; von Georg Harer ; Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers ; Zsfassung in dt. und engl. Sprache ; Graz, Univ., Dipl.-Arb., 2012 ; (VLID)227195

In the Introduction to Emperor Huan and Emperor Ling, I gave a summary account of the civil administration of Later Han. As the imperial government, however, became all but irrelevant in the years of war which began in 189, I present below a survey of the military structure of the dynasty as it entered its final years. At the end of the reign of Emperor Ling, the facade of civil government remained intact. In formal terms, immediately below the ruler, the Three Excellencies (san gong), with rank expressed by a nominal salary of Ten Thousand shi of Grain (wan shi), and the Nine Ministers (jiu qing), rank/salary of Fully Two Thousand shi (zhong erqian shi), headed the administration, while the office of the Masters of Writing (shangshu), the imperial secretariat, drew up and circulated the edicts and orders with which government was carried out. Outside the capital, provinces (zhou) were headed by Governors (mu) or Inspectors (cishi), and these were divided into subordinate commanderies (jun) under Grand Administrators (tai shou) or states (guo), nominal fiefs of kings (wang) which were in practice ruled by Chancellors (xiang). Commanderies and states were in turn divided into counties (xian), the basic level of Han government, ruled by Prefects (ling), Chiefs (zhang) and equivalent officers. All local units were responsible for police work and basic control of banditry and other minor troubles, but there was also a military establishment to guard the person of the emperor, to maintain the frontiers, and to quell disturbance within the empire.

In the Introduction to Emperor Huan and Emperor Ling, I gave a summary account of the civil administration of Later Han. As the imperial government, however, became all but irrelevant in the years of war which began in 189, I present below a survey of the military structure of the dynasty as it entered its final years. At the end of the reign of Emperor Ling, the facade of civil government remained intact. In formal terms, immediately below the ruler, the Three Excellencies (san gong), with rank expressed by a nominal salary of Ten Thousand shi of Grain (wan shi), and the Nine Ministers (jiu qing), rank/salary of Fully Two Thousand shi (zhong erqian shi), headed the administration, while the office of the Masters of Writing (shangshu), the imperial secretariat, drew up and circulated the edicts and orders with which government was carried out. Outside the capital, provinces (zhou) were headed by Governors (mu) or Inspectors (cishi), and these were divided into subordinate commanderies (jun) under Grand Administrators (tai shou) or states (guo), nominal fiefs of kings (wang) which were in practice ruled by Chancellors (xiang). Commanderies and states were in turn divided into counties (xian), the basic level of Han government, ruled by Prefects (ling), Chiefs (zhang) and equivalent officers. All local units were responsible for police work and basic control of banditry and other minor troubles, but there was also a military establishment to guard the person of the emperor, to maintain the frontiers, and to quell disturbance within the empire.

"Extrait du 'Monde slave,' revue mensuelle. lre année, no 6." ; One extra leaf inserted. ; Cover title. ; Mode of access: Internet.

International audience ; This article reports the results ofa survey of the staff of the MAAO on the eve of its closing. Use of themethod of testimonials has allowed the construction of an oral archive involving the different positionswithin the museum. But memory is not history; this plural testimonial is first and foremost the «ideological novel »of a specific group on the eve of a dissolution. The study nonetheless providesuseful insight into the organization of the museum : its principal activities (contributions to the collectionand exhibitions, caretaking, administration and communication, welcome and mediation). It also showshow différent professions are constructed, diversified, qualified, or disqualified, in addition to recountinghierarchical, professional, and affective relationships in the workplace and outside the workplace.Beyond this particular case (burden of colonial heritage, disagreement between directors, the tensionbetween art and anthropology) the study demonstrates the movement towards professionalization andthe recomposition of public service, which over the lastfifty years have been the main impetus forchange for museums. ; Presentamos aqui una investigación realizada con el personal del Musée des Arts Africains etOcéaniens, justo antes de su cerradura. Utilizamos los « relatos de vida », que permiten obtenerarchivos orales tratando de diferentes oficios en el museo. Pero la memoria no es la misma cosa quela historia : estos relatos constituyen antes de todo el « relato ideologico » de un grupo especifico almomento de desaparecer. Ofrece informa- ciones importantes sobre la organizaciôn del museo(colecciones, exposiciones, administraciôn, comunicaciôn, mediaciôn, acojida) ; la diversificaciôn y lastransformaciones de los oficios ; las relaciones jerarquicas, profesionales y afectivas. Allende el casoparticular de este mueso colonial, la investigaciôn muestra el movimiento de profesionalizaciôn y loscambio en el servicio publico, cosas que influiron en los cambios del marco museal. ; L'article rend compte d'une enquête réalisée auprès des personnels du MAAO à la veille de safermeture. L'utilisation de la méthode des récits de vie permet la constitution d'archives orales sur lesdifférents corps de métier du musée. Mais la mémoire n'est pas l'histoire : ce récit pluriel est d'abord le« roman idéologique » d'un groupe spécifique à la veille de se dissoudre. Il apporte néanmoins deséclairages utiles sur l'organisation-musée : agencement des principales catégories d'activités (mise encollection et en exposition, veille et soins, administration et communication, accueil et médiation) ;manière dont les métiers se sont façonnés, diversifiés, qualifiés ou déqualifiés ; rapports hiérarchiques,professionnels et affectifs dans le contexte de travail et de hors-travail. Au-delà du cas particulier(héritage colonial encombrant, politiques directoriales désaccordées, tension art/ethnologie), l'étudetémoigne du mouvement de professionnalisation et de la recomposition du service public qui, depuiscinquante ans, ont été les éléments structurants du changement de la sphère muséale.

Modularisierung wird mit dem Hinweis auf die Vielfalt der Bedürfnisse der Lerner und von Seiten der Anbieter beruflichen Lernens (Betriebe, Schulen, Bildungsanbieter) gefordert. Ihr könne nur durch die zeitliche Flexibilisierung und inhaltliche Gliederung von individuellen Ausbildungsgängen Rechnung getragen werden. Die 'Akademisierung' hingegen sieht die Herausforderungen in einer 'Wissensgesellschaft und Wissensökonomie', der nur durch schul- und wissenschaftsorientierte Ausbildungsgänge zu begegnen sei. Beide Strategien werden unter Berücksichtigung verschiedener Überlegungen und empirischen Befunden um eine berufsbildungspolitische Strategie ergänzt, die sich an einem 'betrieblich-beruflichen Bildungstyp' und den Bezug zur Erwerbsarbeit als dem Ziel beruflicher Ausbildung orientiert.Bliebe es bei den Alternativen 'Modularisierung' und 'Akademisierung', würde die Gestaltung der Prozesse des Lernens, Lehrens und Beurteilens von nur dieser Differenzierung abhängig gemacht. Im Gutachten wurde ein dritter Weg aufgezeigt. Die Verantwortung für die jeweilige Form der Kompetenzentwicklung ist nicht lediglich auf Individuen oder Betriebe zu beschränken, sondern sozialpartnerschaftlich zu übernehmen. Dazu scheint am besten der betrieblichberufliche Bildungstyp geeignet. Jedoch bietet er noch keine hinreichend ausformulierten Prinzipien, nach denen ein Bildungssystem im Ganzen konzipiert werden kann. Ein solches Bildungssystem müßte sich an - europäischen - Kernberufen orientieren und dabei auf das Prinzip der sozialen Integration auf der Stufe der allgemeinbildenden Schulen bauen. Es entstehen damit zwei Hearusforderungen: a) die konsequente Gestaltung der Dualität als Prinzip beruflichen Lernens und b) Durchlässigkeit beruflicher Bildungsgänge zur allgemeinen Bildung.

International audience ; The increase of debates, controversies, the signature of "Chartes" and petition about deontologic codes in the use of ecologic arguments are opening new questions: what does this effervescence about communication in sustainable development mean? ; La multiplication des débats, des controverses, la signature de chartes et la demande d'application de codes déontologiques sur l'utilisation des arguments écologiques posent question : que signifie cette effervescence autour de la communication sur le développement durable ? Comment analyser ce besoin d'autorégulation sur un sujet encore mineur, mais de plus en prégnant dans la communication des organisations ? Nous proposons de nous interroger sur la prise en compte de la composante « verte » dans la politique d'image des organisations : comment les organisations s'approprient-elles la matrice rhétorique du développement durable ?

International audience ; The increase of debates, controversies, the signature of "Chartes" and petition about deontologic codes in the use of ecologic arguments are opening new questions: what does this effervescence about communication in sustainable development mean? ; La multiplication des débats, des controverses, la signature de chartes et la demande d'application de codes déontologiques sur l'utilisation des arguments écologiques posent question : que signifie cette effervescence autour de la communication sur le développement durable ? Comment analyser ce besoin d'autorégulation sur un sujet encore mineur, mais de plus en prégnant dans la communication des organisations ? Nous proposons de nous interroger sur la prise en compte de la composante « verte » dans la politique d'image des organisations : comment les organisations s'approprient-elles la matrice rhétorique du développement durable ?