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O artigo apresenta uma classificação das abordagens de Cultura nos estudos organizacionais. A abordagem comportamental compreende os enfoques sistêmicos de clima organizacional, os estudos informados pelo conceito de Qualidade de Vida no Trabalho - QVT, e a perspectiva do comprometimento organizacional; a abordagem psicológica abrange os enfoques cognitivo e psicanalítico; a abordagem antropológica, os enfoques neo-evolucionista e simbólico e a abordagem interdisciplinar, os enfoques psico-antropológico e antropo-político. À guisa de conclusão, a autora tece algumas considerações sobre as abordagens mais adequadas ao estudo das organizações públicas.

O presente ensaio teórico consiste em um estudo epistêmico relativo à natureza e limites das relações estabelecidas entre sujeito e sociedade, partindo de uma contextualização histórica desde os períodos pré-industrial e industrial e ampliando para contextos pós-industriais. Enfatiza-se os aspectos conceituais e teóricos destes períodos até a atualidade com destaque para data de 1970 como símbolo da crise do sistema taylorista/fordista contextualizado pela indústria automobilística, que migrou de processos de industrialização unidimensionais para processos multidimensionais além do advento da globalização e da desterritorialização dentro de uma visão de multimercados. Conclusivamente, o desenvolvimento tem influência histórica dos períodos cujos conceitos sociais se vinculam a forma de perceber a sociedade, o desenvolvimento e processos de acumulação fazendo jus a esta reflexão epistêmica sobre organizações e desenvolvimento e seus impactos sociais. Palavras-chave: Organizações; desenvolvimento; desenvolvimento regional

Este trabalho busca analisar uma nova forma de pensar as estratégias organizacionais, através de uma discussão teórica sobre o termo "pensamento estratégico", e o seu desenvolvimento nas organizações. Para isso, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, com o intento de aprofundar o tema e alcançar um embasamento conceitual, o qual pode subsidiar análises posteriores. Dentre os resultados da pesquisa, destaca-se que as características pragmáticas do planejamento estratégico parecem não ter mais espaço no atual mundo organizacional, esta ferramenta precisa estar interligada ao processo de pensamento estratégico para trazer resultados mais efetivos. Neste sentido, o desafio se apresenta em como as organizações podem desenvolver um planejamento estratégico que incentive o pensamento estratégico ao invés de miná-lo, assim como o desenvolvimento de ferramentas que fomentem a capacidade de pensar estrategicamente em funcionários de todos os níveis hierárquicos

Atualmente observa-se um movimento no sentido do alargamento da representação política, não mais limitado por sanções, accountability e autorizações públicas, como na representação política eleitoral típica das democracias liberais (LAVALLE, HOUTZAGER e CASTELO, 2006), mas que busca incidir e pressionar a agenda pública através de redes e coalizões de incidência política (Advocacy). Para compreender a emergência da utilização de estratégias de advocacy pelas organizações da sociedade civil analisou-se, enquanto uma iniciativa de advocacy em rede, o Pacto pela Democracia. Os dados foram obtidos através dos sites eletrônicos de 77 organizações da coalizão de incidência política Pacto pela Democracia que, adotam, dentre outros repertórios de ação coletiva, o advocacy para promover sua causa na agenda pública. A par das caraterísticas das organizações buscou-se analisar os valores que defendem com o objetivo de apresentar um quadro analítico geral das causas de advocacy defendidas por essas organizações e suas aproximações. Para isso utilizou o recurso da nuvem de palavras construídas a partir do software Iramuteq. Conclui-se que a incidência política concretizada a partir dessas organizações apresentam-se como uma ressignificação e ampliação do fazer político e de defesa dos direitos humanos.

Pensar no comportamento humano, dentro das empresas, foi o objeto de estudo, pois se é de extrema importância em qualquer área da vida, não seria diferente dentro das organizações. Saber interagir com as outras pessoas, respeitá-las, ter o bom senso para saber a hora de falar e a hora de ouvir. O objetivo do estudo foi entender o comportamento humano dentro das empresas, no município de Hortolândia e região, verificando a percepção dos colaboradores quanto à cultura organizacional, motivação, liderança e percepção. Este estudo se constituiu de uma pesquisa elaborada pelos próprios pesquisadores, aplicada a 61 funcionários, tendo o processo de coleta de dados sido feito por meio da aplicação de questionário a uma amostra definida e, por fim, o processo de análise dos dados se deu por tabulação, transferência dos dados para um software estatístico, para interpretação pela análise descritiva. Foi aplicado um questionário formado por 10 questões pinçadas, pelos pesquisadores, dos questionários: "70 perguntas para se fazer pesquisa interna na empresa" e "Pesquisa de satisfação interna". Esse questionário visou identificar o comportamento humano nos construtos liderança (itens 1, 2 e 7), motivação (itens 3, 4 e 6), percepção (itens 5, 9 e 10) e cultura organizacional (Item 8). Observados os resultados, pôde-se concluir que as empresas precisam se preocupar com a totalidade dos funcionários em todos os aspectos pesquisados. A liderança, cultura organizacional, motivação e percepção organizacional influenciam muito no desempenho dos empregados, as pessoas são diferentes entre si, portanto, cabe à empresa conhecer o perfil dos seus funcionários para saber como entusiasmá-los.

Este artigo tem como objetivo verificar se o alto desempenho das organizações se assenta sobre sua cultura, que faz um ajuste entre seus valores culturais, sua estratégia e seu ambiente externo. Uma cultura organizacional forte tem sido referida como determinante do desempenho das organizações. Esses estudos abordam a influência dos valores guiando e ajustando as ações estratégicas da organização ao seu ambiente externo. A pesquisa bibliográfica mostrou que há outras variáveis impactando o desempenho das organizações o que permite concluir que o objetivo deste estudo foi parcialmente atingido.

Quando a corrupção é contextualizada no dia a dia das organizações, o foco ético pode estar no uso da moralidade para transmitir ideias sobre o que é aceitável ou não. A abordagem típica pode ser a de comunicar valores da liderança (o que de fato acontece mais raramente). Uma segunda abordagem pode ser lidar com padrões morais nos padrões diários de socialização dentro efora da organização. Por fim, o enfoque final diz respeito à problematização das reivindicações morais em contextos sociais em que a corrupção é uma questão cotidiana. Aqui, em vez de delegar a cultura como explicação para a resiliência da corrupção, pode ser proveitoso reunir mais evidências empíricas sobre comoos padrões morais são contaminados pelos contextos sociais.

Este trabalho trata do desenvolvimento de um modelo para aferir a competitividade das organizações focalizando os aspectos relacionados com: parâmetros organizacionais, sistemas de informação, medidas de desempenho e padrões de competitividade. Estabelecem-se relações de causa e efeito ponderadas entre os elementos destes componentes, através do uso de matrizes de correlação e obtém-se o modelo de referência. Discute-se a aplicação do modelo em empresas através do uso de um questionário e como a partir das respostas ao questionário aplicam-se os dados nas matrizes de correlação buscando a relação entre os diversos componentes do modelo. Aplica-se o modelo em quatro empresas, determinando-se o grau (estado) de competitividade delas tendo como base de comparação o modelo de referência. Desta forma, torna-se possível determinar como cada empresa localiza-se, com relação ao seu grau de competitividade, e onde ela poderia estar se utilizasse meios adequados.

Palavras-chave: competitividade, organização de aprendizagem, sistemas de informação, medidas de desempenho

A questão da inovação no contexto das empresas e organizações, no âmbito da estratégia, possui um papel relevante na administração estratégica. Esta, por seu lado, confere maior dinamismo e flexibilidade ao processo estratégico, superando a relativa inércia de muitas operacionalizações do planejamento estratégico. Desse modo, a questão da inovação, quer ou não de índole tecnológica, no concerto das empresas, deve assumir notório papel estratégico. Perante os elevados graus de volatilidade no mundo empresarial e de negócios, que se acentuam pela presença obrigatória da inovação, faz-se necessário a presença da abordagem estratégica, de modo que as mesmas promovam os seus esforços inovativos e consigam obter vantagens competitivas.

A s primeiras lutas operárias, antes inclusive da Revolução Industrial, trouxeram consigo os primórdios da organização. Em 1724, os operários chapeleiros de Paris declararam greve por causa da redução injustificada de seus salários. Criaram, para financiar essa ação, um "caixa de greve". Os primórdios do movimento operário, na Inglaterra, por sua vez, vincularam-se ao movimento democrático radical, por direitos políticos iguais para todos. Filho de um rico comerciante, John Wilkes começou sua carreira política atacando desde seu jornal, o North Briton, o Rei Jorge III, transformando-se no paladino das liberdades civis fundamentais. Logo virou líder de massas em Londres, com grande apóio para seu movimento de reforma democrática. Foi perseguido e detido diversas vezes. A 10 de maio de 1768, uma multidão se reuniu para exigir sua liberdade. A repressão da manifestação provocou seis mortos e muitos feridos.