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Public Relations Pemerintah 1. Public Relations merupakan komunikator dari sebuah perusahaan, organisasi maupun lembaga yang dituntut untuk menjalin hubungan baik dengan publik internal maupun eksternal. 2. Peran Public Relations yaitu peran sebagai teknisi dan manajemen. Peran sebagai teknisi mewakili seni dari humas seperti menulis, mengedit, mengambil foto, menangani produksi komunikasi, membuat event spesial, dan melakukan kontak telepon dengan media. Peran sebagai manajer berfokus pada kegiatan yang membantu organisasi dalam mengidentifikasi dan memecahkan masalah terkait humas. 3. Ruang Lingkup Public Relations adalah Financial relations, Corporate relations, Media relations, Government relations ( lobbying), Community relations, Employee relations dan Marketing support 4. Etika merupakan hal penting yang harus dimiliki humas, karena humas merupakan cerminan dari instansi. Etika dan Citra memiliki hubungan yang linier dengan citra yang dimiliki instansi. Apabila humas memiliki etika yang buruk maka citra instansi akan buruk 5. Humas di Pemerintah yang bertujuan untuk mengubah pandangan masyarakat terhadap kinerja lembaga pemerintah menjadi lebih positif. Era digital yang membuat teknologi bertranformasi menjadi semakin canggih merupakan alternatif utama dalam menghadapi era milenial

Die umfassende Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft hat auch gravierende Auswirkungen auf die Public Relations. Das Buch zeigt einerseits, wie die Public Relations die Digitalisierung in den Unternehmen und Organisationen begleiten können, und andererseits, wie die PR selbst die Digitalisierung für sich nutzen können. Begleitung der Digitalisierung durch PR: Ziel ist dabei, die Digitalisierung bekannt zu machen und eine klare Vorstellung von ihr bei Mitarbeitenden, Kunden, Journalisten und weiteren wichtigen Bezugsgruppen zu entwickeln. Nutzung digitaler Medien und Technologien für die PR: Unternehmen können neue Bezugsgruppen erreichen, die traditionelle Kanäle nicht (mehr) nutzen. Sie können in Echtzeit mit ihnen kommunizieren, erklären und sie motivieren, das Unternehmen zu unterstützen. Ziel der Public Relations in der Digitalisierung ist, dass die verschiedenen Bezugsgruppen diese Entwicklung annehmen und mitgestalten.

Dieses Lehrbuch führt aus kommunikationswissenschaftlicher und organisationssoziologischer Perspektive in die wichtigsten Themen, Theorien und Fragen der Public Relations ein. Als theoretischer Rahmen und als roter Faden dienen hierbei die Systemtheorie und das »Zwiebel«-Modell. Sie verdeutlichen die Zusammenhänge zwischen den Einzelthemen und ermöglichen den Blick für das »große Ganze«, das die Arbeit der PR-Akteure prägt. Damit bietet das Lehrbuch sowohl Studierenden als auch an Wissenschaft interessierten Praktikern einen Einstieg in die und eine Orientierung in der PR-Forschung. Didaktische Elemente wie Lernziele, Definitionen, Visualisierungen und Literaturempfehlungen fördern das Verständnis.

PurposeThe purpose of this paper is to draw the line between public relations and strategic public relations in a simple and understandable language.Design/methodology/approachVarious definitions of both public relations and strategic public relations were cited in the paper and the common terms used in all definitions were outlined. The main discussion was then based on such similarities in order to establish the differences between the two terms. This was done by studying others' research and discussing their findings in a simple language in order to present a reliable literature review to readers and facilitate future research by providing credible references.FindingsThere is a grey line between public relations and strategic public relations; however there are differences between the two. This paper clarifies the differences by referring to genuine definitions of the two terms by experts and their analysis of the terms when it comes to practice, which calls for integration.Research limitations/implicationsThere is limited research conducted in the field of strategic public relations and still many have doubts about its effectiveness. This paper gathered relevant theory and examples from the real business world to suggest integration of public relations with marketing tools with strategic management coupled with generating trust.Practical implicationsSymmetrical communications and realising appropriate timing are important to achieve objectives of strategic pubic relations. There is no magic or formula for this but to think outside the box, allow effective stakeholders' engagement and proactive monitoring of the marketplace to increasingly enhance the chances of success.Originality/valueSuccinct study of strategic public relations and introducing the term SPR, as well as emphasising the integration of appropriate techniques and tools to achieve optimal result.

"This chapter reflects on political public relations. It first characterizes political public relations as a central component of political communication by political actors. Moreover, the chapter argues that political public relations are not only about communication and involve a wider group of stakeholders such as lobby groups, think tanks, and party donors. The chapter then gives an overview of the literature on political public relations and defines it by suggesting a continuum of stakeholder engagement. Furthermore, several domains of political public relations are discussed in detail, i.e. news management and agenda building, issues management, event management, crisis management, assessment in political public relations, and digital communication. Finally, the authors call for a more systematic application of public relations theories and concepts that have seldom or never been applied in the context of political public relations." (publisher's description)

Public Relations sind allgegenwärtig und haben eine Vielzahl von Teildisziplinen. Das Buch beschäftigt sich mit diesen bislang in der Literatur wenig beachteten Teildisziplinen. Es handelt sich um "Krisen-PR", "Internationale PR", "Politische Kommunikation", "Litigation PR" und "Change Communication".Zu jedem Kapitel wurden Expertinnen und Experten der jeweiligen Praxis interviewt. Verfasst wurden die einzelnen Kapitel von Lisa Kerschner, Sandra Pichler, Nicole Renauer, Bettina Schlesinger, Katrin Zulechner, Sarah Kickinger, Martina Pilz, Philipp Pötz, Rebecca Rainer, Anna Weissenbacher, Catharina Fischer, Anna Niedermayer, Julia Steiner, Lena Fuchs, Daniela Hofer, Nicole Nestler, Tobias Zehentner, Dara Fichtner, Isabel Matky und Anna Neubacher