Considering Ukraine's focus on increasing the state's defence potential, the state of military discipline in recent years has become important for independence and territorial integrity of Ukraine, both due to aggression of a foreign enemy as an external factor and given the increase in the number of people having the status of military servicemen as an internal factor. At the same time, due to the obsolescence and imperfection of provisions of the Code of Ukraine on Administrative Offences, including in terms of settlement of the issue of transformation of general responsibility of servicemen into special (administrative into disciplinary) responsibility, it is extremely difficult for courts to decide on the consideration procedure of administrative offence cases involving special subjects — military servicemen, conscriptees, and reservists during the meeting, which leads to the pluralism of judicial practice in this matter and has a negative impact on its unity and the general attitude of the population to the authority of military service. The article analyzes the practical issues that arise when judges of district, city district, municipal, or municipal district courts apply the provisions of Article 15 of the Code of Ukraine on Administrative Offences. In particular, the positions of judges on the stage of court proceedings at which materials on administrative offences have to be transferred to the body authorized to bring to disciplinary responsibility have been studied. The Disciplinary Regulations of the Armed Forces of Ukraine have been analyzed for the procedure for consideration of administrative offences materials. The ways to handle issues of concern have been suggested together with conclusions on expediency of their implementation.
The main research results substantiating the system of transfusion supply of military medical facilities of the Armed Forces of Ukraine during peacetime and in the special period are presented. It was proved that the aim of development of blood bank is to create the system of provision with blood, its components and protein preparations of blood plasma of hospitals both in terms of daily activity and at the time of their usage.
The purpose of this article is to analyze the regulatory framework of the Armed forces of the period of the Hetmanate of Pavel Skoropadsky. The methodological basis of the article is based on the principles of historicism, objectivity and consistency, using General scientific, special historical and interdisciplinary methods. Analyzing the situation that developed during the period under study, we can draw the following conclusions: during the short period of existence of the Ukrainian State, the legislative base related to the formation of the Armed forces was small and did not cover many areas of military construction. And some laws, especially those adopted in the autumn of 1918, could no longer be de facto implemented due to the rapid fall of the Hetman regime. ; Метою даної статті є аналіз нормативної бази Збройних сил часів Гетьманату Павла Скоропадського. Методологічна основа статті базується на принципах історизму, об'єктивності й системності, з використанням загальнонаукових, спеціально-історичних та міждисциплінарних методів. Аналізуючи ситуацію, що склалася у досліджуваний період, можна зробити наступні висновки, що короткотривалий термін існування Української Держави законодавча база щодо формування Збройних сил була невеликою і не охоплювала багато напрямів військового будівництва. А деякі закони, особливо прийняті восени 1918 року, вже не могли де-факто бути втіленими у життя через стрімке падіння гетьманського режиму
Аналіз наукової літератури та інтернет-ресурсів засвідчив, що протягом останніх 3-х років воєнна організація України перебуває в перманентному стані переродження. Не залишився поза увагою і феномен лідерства, що за умов ведення бойових дій набув особливої актуальності. За підтримки міжнародних партнерів, у процес формування компетентних командирів-лідерів було запроваджено курси лідерства. Практичні курси завойовують популярність серед військовослужбовців, що прагнуть не лише до кар'єрного зростання, розвитку лідерських якостей, але й до постійного самовдосконалення та розвитку різносторонньої особистості. ; The analysis of scientific literature and Internet resources has shown that during the last 3 years the Ukrainian military organization is in a permanent state of rebirth. There was no attention to the leadership phenomenon, which, in the context of the conduct of hostilities, became particularly relevant. By the international partners' support, leaderships were introduced in the process of forming competent commanders. Practical courses gain popularity among servicemen who seek not only career development, leadership development but also constant self-improvement and development of a versatile person.
The article covers the decisions of the top military leadership on the establishment of the Museum of the Air Force of the Armed Forces of Ukraine. It tells about the museum's exhibits and their uniqueness. Part of the article tells about the main activities of the museum, names of heroes of Vinnytsia pilots of the Second World War and members of the ATO / OOS, summarizes the most important forms of museum activities. ; У статті висвітлюються рішення вищого військового керівництва про створення Музею Повітряних Сил Збройних Сил України. Розповідається про експонати музею та їх унікальність. Частина статті розповідає про основні напрями діяльності музею, називаються прізвища героїв льотчиків-вінничан Другої світової війни та учасників АТО/ООС, узагальнюються найважливіші форми діяльності музею.
The article covers the decisions of the top military leadership on the establishment of the Museum of the Air Force of the Armed Forces of Ukraine. It tells about the museum's exhibits and their uniqueness. Part of the article tells about the main activities of the museum, names of heroes of Vinnytsia pilots of the Second World War and members of the ATO / OOS, summarizes the most important forms of museum activities. ; У статті висвітлюються рішення вищого військового керівництва про створення Музею Повітряних Сил Збройних Сил України. Розповідається про експонати музею та їх унікальність. Частина статті розповідає про основні напрями діяльності музею, називаються прізвища героїв льотчиків-вінничан Другої світової війни та учасників АТО/ООС, узагальнюються найважливіші форми діяльності музею.
Аналізується військова історія створення та діяльності Сил спеціального призначення (ССП) Збройних сил Китайської Народної Республіки (КНР). Відзначається, що на зламі ХХ – початку ХХІ століть зроблено якісний стрибок у модернізації найбільшої армії світу. У січні 2016 р. у КНР було оголошено про початок масштабного реформування збройних сил, кінцевою метою якого є досягнення до 2020 р. нового рівня керованості, оптимальної структурної побудови й забезпечення здатності армії здобувати перемогу в епоху інформаційних технологій. Описується технічне оснащення ССП, їх бойова навченість. Підкреслюється, що Китай поки що не запроваджує єдиний орган управління ССП. Спеціальна підготовка стала елементом боєготовності й у звичайних військах, їх об'єднаннях і з'єднаннях, що різко підвищує потенціал армії Китаю у разі ведення «асиметричної» війни. ; The military history of the creation and combat activity of Special Operations Forces (SOF) of the People's Republic of China (PRC) armed forces is analyzed. It is noted that on the cusp of 20th and 21st centuries a great leap in the world's largest army modernization was made. In January 2016, the PRC announced the start of a large-scale reform of the armed forces which ultimate goal is to achieve a new level of manageability and optimal structural construction as well as to ensure the ability of the army to get the victory in the information technology era by 2020. In general, the RPC army reformation is planned for a period up to 2049. As for the elite Special Forces, it is mentioned that the most powerful SOF contingent is comprised of the PRC armed forces. In accordance with the public conceptual paper on military strategy, the Chinese People's Liberation Army (PLA) is designed to conduct combat operations on the continent, in cooperation with other branches of the armed forces, as part of joint cross-branch groups in order to defeat the enemy, seize the territory, which they occupy etc.It is noted that in the present conditions the Army range of tasks as well as its high-mobility components, including SOF, is expanding. Since 1990, the PLA units have begun to participate in international operations under the authority of the UN, international actions of a humanitarian nature, and the anti-piracy campaign. The PRC also joined the military exercises of the Shanghai Cooperation Organization and Anti-terrorist Exercises (in particular, in Tajikistan, due to the growing threat of radical Islamist groups invasion, the existence of Uyghur Islamic separatism and terrorism in China).The SOF technical equipment and their combat trainability are improved; world experience is borrowed; specialized research and personnel training are conducted. The SOF own elements consist of the ground, airborne, and naval forces. It is emphasized that China has not established a single authority for SOF management. Special training has become an element of combat readiness in conventional troops, their formation and high-readiness force which dramatically increases the potential of the PRC army in case of asymmetric warfare.
Аналізується військова історія створення та діяльності Сил спеціального призначення (ССП) Збройних сил Китайської Народної Республіки (КНР). Відзначається, що на зламі ХХ – початку ХХІ століть зроблено якісний стрибок у модернізації найбільшої армії світу. У січні 2016 р. у КНР було оголошено про початок масштабного реформування збройних сил, кінцевою метою якого є досягнення до 2020 р. нового рівня керованості, оптимальної структурної побудови й забезпечення здатності армії здобувати перемогу в епоху інформаційних технологій. Описується технічне оснащення ССП, їх бойова навченість. Підкреслюється, що Китай поки що не запроваджує єдиний орган управління ССП. Спеціальна підготовка стала елементом боєготовності й у звичайних військах, їх об'єднаннях і з'єднаннях, що різко підвищує потенціал армії Китаю у разі ведення «асиметричної» війни. ; The military history of the creation and combat activity of Special Operations Forces (SOF) of the People's Republic of China (PRC) armed forces is analyzed. It is noted that on the cusp of 20th and 21st centuries a great leap in the world's largest army modernization was made. In January 2016, the PRC announced the start of a large-scale reform of the armed forces which ultimate goal is to achieve a new level of manageability and optimal structural construction as well as to ensure the ability of the army to get the victory in the information technology era by 2020. In general, the RPC army reformation is planned for a period up to 2049. As for the elite Special Forces, it is mentioned that the most powerful SOF contingent is comprised of the PRC armed forces. In accordance with the public conceptual paper on military strategy, the Chinese People's Liberation Army (PLA) is designed to conduct combat operations on the continent, in cooperation with other branches of the armed forces, as part of joint cross-branch groups in order to defeat the enemy, seize the territory, which they occupy etc.It is noted that in the present conditions the Army range of tasks as well as its high-mobility components, including SOF, is expanding. Since 1990, the PLA units have begun to participate in international operations under the authority of the UN, international actions of a humanitarian nature, and the anti-piracy campaign. The PRC also joined the military exercises of the Shanghai Cooperation Organization and Anti-terrorist Exercises (in particular, in Tajikistan, due to the growing threat of radical Islamist groups invasion, the existence of Uyghur Islamic separatism and terrorism in China).The SOF technical equipment and their combat trainability are improved; world experience is borrowed; specialized research and personnel training are conducted. The SOF own elements consist of the ground, airborne, and naval forces. It is emphasized that China has not established a single authority for SOF management. Special training has become an element of combat readiness in conventional troops, their formation and high-readiness force which dramatically increases the potential of the PRC army in case of asymmetric warfare.
The article reports the status of legislation that regulates economic activity in the Armed Forces of Ukraine. In particular, the relevant provisions of the Economic Code of Ukraine, the Laws of Ukraine "On the Armed Forces of Ukraine", "On the Economic Activities in the Armed Forces of Ukraine", "On the Use of Defense Lands", "On the Legal Status of Property in the Armed Forces of Ukraine" had been analyzed and by-laws regulations had been adopted on their execution also.The disadvantages of the legal basis of economic activity in the Armed Forces of Ukraine were uncovered considering the fact that some by-laws regulations incorporated in the laws, had not been adopted, and certain existing legal provisions are to be specified. The attention was given to the inconsistency of the provisions of different kinds of legislation about setting of the taxation regime for the entities of economic activities in the Armed Forces of Ukraine.In order to improve the legal basis of economic activity in the Armed Forces of Ukraine, the following changes were proposed: to the laws of Ukraine "On the Armed Forces of Ukraine" and "On Economic Activity in the Armed Forces of Ukraine" (regarding the setting of provisions of favorable tax regime for economic entities in the Armed Forces of Ukraine); to the Tax Code of Ukraine (regarding the setting of provisions on tax exemption of the land tax for economic entities in the Armed Forces of Ukraine); to the Law of Ukraine "On the Legal Status of Property in the Armed Forces of Ukraine" (regarding the specification of the list of types of military supplies).The article claims that further scientific researches on the legal basis of economic activity in the Armed Forces of Ukraine should be devoted to specifying the provisions of favorable tax regime in the tax legislation, the legal regime of the use of Defense land and others. ; У статті представлено аналіз стану законодавства, що регулює господарську діяльність у Збройних Силах України.Звертається увага на наявність у правовій основі господарської діяльності у Збройних Силах України недоліків, які полягають у тому, що деякі підзаконні нормативно-правові акти, на які містяться посилання у законах, досі не прийнято, а окремі чинні нормативно-правові акти потребують конкретизації.Обґрунтовано пропозиції щодо удосконалення правової основи господарської діяльності у Збройних Силах України.
In the article the authors attempted to analyze the character of changes in forms of confrontation and armed struggle as one of its elements. They turn the spotlight on views of Russian theorists who purposefully prepared to the war.The article clarifies main forms and means of conducting hybrid war as a phenomenon that emerged long before but received exact definition at the beginning of the millennium. The authors confine attention to redistribution of roles when methods of information, political and economic confrontation take center stage instead of classical armed struggle. The main instrument in hybrid war becomes the notorious «the fifth column» that is turncoats, controlled by the enemy legal and clandestine opposition groups, their active social basis, different irregular armed formations of local population.The following difference is in accelerated legalization of political forces that oppose the state authority by means of their right to represent people who allegedly clamor against tyranny of the acting rulers. Meanwhile, all methods of struggling for power (including armed struggle) on the part of controlled by the aggressor turncoats and opposing political groups (including insurgents) are acknowledged as legitimate.Characteristic peculiarity of wars of modern type is the fact that political elites and state population do not straightaway recognize what happens. Uncertain attempts of political authority to stabilize situation in the country appear to be inefficient in most cases.Waging war against Ukraine, Russia tries to overcome its own inferiority complex regarding The United States laying claim to the status of a hyper-power state. And though nowadays nobody threatens to attack Russia, anti-Western frenzy is used once again to deflect attention away from domestic economic and social problems.Key words: struggle; hybrid war; armed forces; confrontation; military conflict; forms and means of struggle. ; У своїй статті автори зробили спробу проаналізувати характер змін форм протиборства і збройної боротьби як одного з її елементів. Висвітлено погляди російських військових теоретиків, які готувались до війни цілеспрямовано.Розкрито основні форми і способи ведення гібридної війни як феномену, що проявляв себе давно а отримав конкретне визначення тільки на початку тисячоліття. Серед них автори акцентують увагу на перерозподіл ролей, коли замість класичної збройної боротьби на перше місце виходять методи інформаційного, політичного і економічного протиборства. Головним інструментом гібридної війни стає горезвісна «п'ята колона» – агентура впливу, контрольовані противником легальні і підпільні опозиційні групи, їх активна соціальна база, різні іррегулярні збройні формування місцевого населення.Наступна відмінність – прискорена легалізація політичних сил, що виступили проти державної влади, шляхом визнання їх права представляти народ, який нібито виступив проти тиранії правителів, що діяли. При цьому всі методи боротьби за владу (включаючи збройну) з боку підконтрольних агресорові агентур впливу і опозиційних політичних угрупувань (зокрема незаконних збройних) визнаються правомочними.Характерною особливістю війн нового типу стає те, що політичні еліти і населення держави не відразу усвідомлюють, що відбувається. Невпевнені спроби політичного керівництва стабілізувати обстановку в країні найчастіше виявляються невдалими.Веденням гібридної війни з Україною Росія намагається подолати власний комплекс неповноцінності відносно Сполучених Штатів, претендуючи на статус великої держави. І хоча на сьогоднішній день ніхто не погрожує напасти на Росію, антизахідна істерія знов використовується для відвернення уваги від внутрішніх економічних і соціальних проблем.Ключові слова: боротьба; гібридна війна; збройні сили; протиборство; військовий конфлікт; форми і способи боротьби.
The study reveals the historical process of forming the officers' capabilities of the Armed Forces of Ukraine from 1992 to 2020. The research identified five stages of formation of the officer corps and their names, conducted a statistical analysis of the number of position's officers of the National Armed Forces from 1992 to 2020, determined the chronological framework of each stage, described the dynamics of changes in the number of officers in each stage, calculated the annual average changes in the number of position's officers at each stage, reveals the essence of tendencies and priorities of activity of the public authorities and military management in matters of formation of officers in certain chronological frames. Mathematical and statistical analysis made it possible to extend the periodization of the stages of formation of the officer corps of the Armed Forces of Ukraine, which became a fundamentally new approach to determining the problems of formation of officers of the Armed Forces of Ukraine.The study of Ukrainian legislation in the military sphere, archival materials and sources of the Defense Ministry of Ukraine, orders of the Chief of the Defense Ministry of Ukraine, historical scientific materials allowed to consider the course of events related to the formation of the officer corps of the Armed Forces of Ukraine in certain chronological frameworks.The results of the analysis of the number of officer positions explain the historical conditions that contributed to the formation of a professional component of our army - the officer corps of the Armed Forces of Ukraine and can serve to address the issue of determining the quantitative performance of officers in the construction of a modern Ukrainian army. ; Дослідження розкриває історичний процес формування офіцерського потенціалу Збройних Сил України у період із 1992 року по 2020 рік. У досліджені виділено п'ять етапів формування офіцерського корпусу, проведено аналіз чисельності посад офіцерів національних Збройних Сил у зазначений вище відтинок часу, з'ясовано сутність тенденцій і пріоритетів діяльності органів державної влади та військового управління в питаннях формування офіцерського корпусу у визначених хронологічних рамках. Наведені результати аналізу чисельності офіцерських посад пояснюють історичні умови, що сприяли становленню професійної складової нашої армії – офіцерського корпусу Збройних Сил України та можуть слугувати вирішенню питань щодо визначення кількісних показників офіцерського складу при побудові сучасного українського війська.
The study reveals the historical process of forming the officers' capabilities of the Armed Forces of Ukraine from 1992 to 2020. The research identified five stages of formation of the officer corps and their names, conducted a statistical analysis of the number of position's officers of the National Armed Forces from 1992 to 2020, determined the chronological framework of each stage, described the dynamics of changes in the number of officers in each stage, calculated the annual average changes in the number of position's officers at each stage, reveals the essence of tendencies and priorities of activity of the public authorities and military management in matters of formation of officers in certain chronological frames. Mathematical and statistical analysis made it possible to extend the periodization of the stages of formation of the officer corps of the Armed Forces of Ukraine, which became a fundamentally new approach to determining the problems of formation of officers of the Armed Forces of Ukraine.The study of Ukrainian legislation in the military sphere, archival materials and sources of the Defense Ministry of Ukraine, orders of the Chief of the Defense Ministry of Ukraine, historical scientific materials allowed to consider the course of events related to the formation of the officer corps of the Armed Forces of Ukraine in certain chronological frameworks.The results of the analysis of the number of officer positions explain the historical conditions that contributed to the formation of a professional component of our army - the officer corps of the Armed Forces of Ukraine and can serve to address the issue of determining the quantitative performance of officers in the construction of a modern Ukrainian army. ; Дослідження розкриває історичний процес формування офіцерського потенціалу Збройних Сил України у період із 1992 року по 2020 рік. У досліджені виділено п'ять етапів формування офіцерського корпусу, проведено аналіз чисельності посад офіцерів національних Збройних Сил у зазначений вище відтинок часу, з'ясовано сутність тенденцій і пріоритетів діяльності органів державної влади та військового управління в питаннях формування офіцерського корпусу у визначених хронологічних рамках. Наведені результати аналізу чисельності офіцерських посад пояснюють історичні умови, що сприяли становленню професійної складової нашої армії – офіцерського корпусу Збройних Сил України та можуть слугувати вирішенню питань щодо визначення кількісних показників офіцерського складу при побудові сучасного українського війська.
У сучасному цивілізованому світі активно розробляються та впроваджуються ідеї ґендерної рівності в усіх сферах суспільного життя. Не стоїть осторонь цих процесів і Україна. Хоча, на жаль, і досі в нашій країна існують окремі сфери суспільного життя, які традиційно вважаються «суто чоловічими». Однією із таких сфер донедавна залишалася військова служба. Однак, в останнє десятиліття (особливо після початку агресії з боку Російської Федерації) активізувалися процеси впровадження політики ґендерної рівності в сфері публічного управління, в тому числі і в Збройних силах України. Зокрема, відбулися суттєві зміни нормативно-правового регулювання відповідних питань, йде активний процес становлення державних інституцій, що покликані здійснювати контроль за дотриманням ґендерної рівності та недискримінації за ознакою статі. В світі існує низка різноманітних міжнародних правових актів, які визначають рівноправність жінок і чоловіків, а українське законодавство спирається на цей міжнародний досвід. Проте, ситуація щодо створенням реальних умов проходження служби в ЗСУ для жінки-військовослужбовця нарівні з чоловіками-військовослужбовцями є далекою від ідеальної й тому потребують змін чинного законодавства та удосконалення механізму забезпечення ґендерної рівності проходження жінками служби в ЗСУ, що в подальшому дасть змогу якісно врегулювати окремі суперечливі аспекти у зазначеній сфері. існують різні підходи щодо визначення термінів «гендер», «гендерна рівність» та ін. Українська національна система права, тобто система її нормативно-правових актів оперує поняттям «гендерна рівність». Активні дослідження із проблематики гендерної рівності у різних сферах наукових досліджень розпочались із другої половини ХХ ст., однак рухи за рівні права чоловіків та жінок розпочались набагато раніше. В Україні історично склалась традиція, коли жінка займала досить високий статус в сім'ї, суспільстві, вони відігравали активну роль у господарюванні тощо. ; In the modern civilized world, the ideas of gender equality are actively developed and implemented in all spheres of public life. Ukraine does not stand aside from these processes. Although, unfortunately, there are still some spheres of public life in our country, which are traditionally considered "purely masculine". Until recently, military service remained one of these areas. However, in the last decade (especially after the beginning of the aggression by the Russian Federation), the processes of implementing gender equality policy in the field of public administration, including in the Armed Forces of Ukraine, have intensified. In particular, there have been significant changes in the legal regulation of relevant issues, there is an active process of formation of state institutions designed to monitor the observance of gender equality and non-discrimination on the grounds of sex. There are a number of different international legal acts in the world that determine the equality of women and men, and Ukrainian legislation is based on this international experience. However, the situation with the creation of real conditions for service in the Armed Forces for women servicemen on an equal footing with male servicemen is far from ideal and therefore requires changes in current legislation and improvement of the mechanism for gender equality in the service of women in the Armed Forces. contradictory aspects in this area. there are different approaches to the definition of the terms "gender", "gender equality", etc. The Ukrainian national legal system, ie the system of its normative legal acts, operates with the concept of "gender equality". Active research on gender equality in various fields of research began in the second half of the twentieth century, but movements for equal rights for men and women began much earlier. In Ukraine, there is a historical tradition when a woman held a fairly high status in the family, society, they played an active role in the economy and so on.
The article may be of interest to representatives of the audit service, members of internal control and managers of all levels within the system of the Ministry of Defense of Ukraine and the Armed Forces of Ukraine. In the course of the study, a partial analysis of the governing documents regulating the organization and functioning of internal audit and internal control systems in the defense department is conducted. The relationship between these systems is determined. It has been established that internal audit is an element of the domestic system of state internal financial control, which is considered as a three-level model. The analysis carried out in the article proves that the audit does not participate in making managerial decisions regarding the management of financial, material and other resources, and is not responsible for internal control, but carries out an assessment of the effectiveness of the functioning of internal control systems introduced by the heads of organizations. The article emphasizes the importance of using the "Three Line of Defense" model in the Defense Department. An independent function of internal audit through a risk-oriented approach to its implementation should provide sufficient assurance (guarantee) for senior management. In the course of the research, not only the analysis of regulatory acts regulating its activities, but also the analysis of the performance indicators of the internal audit units. The high efficiency and effectiveness of the internal audit units is high. The article analyzes the approaches to the organization and functioning of internal control in the defense department. The main elements of internal control and its participants are determined. The absence of internal control of the relevant competencies, the ability to understand the processes that could lead to a violation of the functioning of the system of the entity of internal control that the representatives of the audit service have. A decision has been made regarding the development of certain ...
The essence of career management of military personnel, as well as human resource management is to ensure that the Armed Forces of Ukraine are staffed with personnel of the appropriate competence to achieve their goals. The main task of human resources management is to find, effectively preserve professionally trained and motivated individuals who meet the needs of National Security and Defense of Ukraine.Today, the Human Resource Management System does not provide the necessary planning and management of individual careers and their further development at the proper level. The development of the Human Resource Management System is necessary for a more accurate planning of Armed Forces needs in personnel of certain qualifications for the medium and long term use.Human resource management strategy is the definition of ways to develop the necessary competence of all personnel and each of its employees individually. Human resource management is the foundation of management in any organization. Analyzing the structure of the Personnel Management System of the Armed Forces of Ukraine and its tasks, it can be concluded that it is advisable to use the technology of Strategic Personnel Management.In the system of Strategic Career Management of military personnel, it is advisable to single out the static and dynamic components. The main part of the strategy is personnel, and the main system-forming factor is the goal of the organization. In the process of strategic activity, they solve problems, and tactical everyday tasks, determined by the strategy. The modern theory of personnel management must be adapted to a specific subject area. ; Сущность управления карьерой военнослужащих, как и управление кадровыми ресурсами вообще, заключается в обеспечении комплектования Вооруженных Сил Украины (ВСУ) личным составом соответствующей компетенции для достижения ими поставленных целей. Основной задачей управления человеческими ресурсами заключается в поиске, эффективном сохранении и воспроизведении, направленном на формирование и рациональное использование профессионально подготовленных и мотивированных личностей, которые отвечают потребностям национальной безопасности и обороны Украины.Сегодня, система кадрового менеджмента (СКМ) ВСУ не обеспечивает достаточный уровень управления индивидуальной карьерой военнослужащих, планирование и развитие которой в общей совокупности в масштабах вооруженных сил, предоставлял бы возможности планирования потребности вооруженных сил в персонале определенной квалификации на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Стратегия управления человеческими ресурсами ‑ это определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Управление людьми является основой управления организацией. Анализируя структуру Системы кадрового менеджмента Вооруженных Сил Украины и задачи, решаемые на каждом уровне организационной иерархии, можно сделать вывод о целесообразности применения технологии стратегического управления персоналом.В стратегическом управлении карьерой военнослужащих целесообразно выделить статическую и динамическую составляющие. Центральной частью стратегии является персонал, а главным системообразующим фактором ‑ цель деятельности организации. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической ‑ повседневные задачи, определенные стратегией. Современную теорию управления персоналом необходимо адаптировать к конкретной предметной области. ; Сутність управління кар'єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар'єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.
