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"Sozialkapital ist ein Konzept, das als Metapher für wertvolle Beziehungen im Personalmanagement ebenso wie in der Personalforschung zunehmende Aufmerksamkeit erlangt. Obwohl die Erfolgsrelevanz von Sozialkapital unbestritten ist, besteht allerdings bis dato ein Defizit im Hinblick auf theoretische und empirische Erkenntnisse darüber, wie Mitarbeiter Sozialkapital aufbauen. Hier setzt die vorliegende Arbeit an und widmet sich konkret der Frage, welche Faktoren die Sozialkapitalbildung von Nachwuchsführungskräften in Unternehmen beeinflussen. Aufbauend auf der Diskussion des Forschungsstands und verschiedener Sozialkapital-Konzepte wird ein theoretisches Sozialkapitalmodell entwickelt, das auf der sozio-ökonomischen Tauschtheorie James Colemans basiert. Es identifiziert Determinanten der Sozialkapitalbildung und erklärt deren Wirkung. Dieses Modell wird zur Analyse der Sozialkapitalbildung von Nachwuchsführungskräften inhaltlich spezifiziert. Die empirische Studie von Nachwuchsführungskräften in zwei Unternehmen bestätigt die theoretischen Überlegungen, dass der Sozialkapitalbegriff ressourcenabhängig zu differenzieren ist und dass individuelles Interesse, das Humankapital, die Netzwerkgröße, die Vertrauensatmosphäre sowie formales Mentoring die Sozialkapitalbildung signifikant beeinflussen. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf Implikationen für die Managementpraxis diskutiert." (Autorenreferat)

This dissertation is a compilation of papers on entrepreneurship which investigate related research questions. The unifying element of the different parts is the focus on two important concepts in entrepreneurship research, namely human capital and social capital. Briefly, the four main chapters deal with the origins of human and social capital, its use in different stages of the entrepreneurial process and its impact on entrepreneurial success. Regarding the two main concepts of this thesis, human capital is the central topic in Chapters 3 and 4. Thereby, Chapter 3 studies the origins of a specific aspect of human capital, namely the balance of skills and their performance effects in the nascent phase. The paper presented in Chapter 4 focuses on human capital in entrepreneurial teams. Specifically, the venture performance advantages and disadvantages of functional heterogeneity in the post-nascent phase are investigated. Chapters 2 and 5 are mainly dedicated to social capital. In Chapter 2 the role of regional characteristics in the formation of individual social capital as well as the subsequent impact of social capital on the decision to engage in concrete venture creation is studied. Chapter 5 sheds light on the use of social capital in the nascent phase and its performance implications in the post-nascent phase.

"Noch vor einer Generation war der Begriff der Organisation gleichbedeutend mit Statik, Verläßlichkeit, Hierarchie und disziplinierter Produktivität. Die neuen Leitbegriffe der Managementpraxis lauten dagegen Dynamik, Flexibilität, Team und emanzipierte Interaktivität. 'Netzwerk' lautet die Parole der Organisationstheorie, die das neue Leitbild des Organisierens erfassen soll. Hier wird vorgeschlagen, Netzwerke als soziales Kapital der Individuen wie der Organisation zu interpretieren. Theoretisch und empirisch werden Kommunikationsnetze gleichgestellter Organisationsmitglieder analysiert. Die lateralen Kommunikationsbeziehungen interessieren als exemplarisches Erkenntnisobjekt zur Erprobung einer bestimmten thematischen Sichtweise - der sozio-ökonomischen Tauschtheorie - in Verbindung mit einem spezifischen methodischen Instrument - der sozialen Netzwerkanalyse." (Autorenreferat)

Ausgehend vom Schumpeterschen Konzept behandelt der Verfasser im ersten Teil seiner Untersuchung den Kombinationsgedanken insbesondere im Technologiemanagement, im strategischen Management, im Wissensmanagement, im FuE-Management und in der Organisationstheorie. Er bestimmt die kombinative Innovation als einen dynamischen mehrphasigen Prozess, der aus der Fusion und Weiterentwicklung von Wissenselementen aus mehreren Domänen basiert, bestimmte organisationale Rollen und Kernfähigkeiten voraussetzt und zum nachhaltigen Wettbewerbserfolg von Unternehmen massiv beiträgt. Der zweite Teil der Untersuchung ist dem Aufbau des Komplementaritätsmodells gewidmet. Relevante Kreativitätstheorien werden in das Humankapitalmodell eingebunden und zentrale Erfolgsfaktoren ("enabler") des kreativen Humankapitals identifiziert. Im dritten Teil folgt eine eingehendere Analyse der einzelnen Enabler des kreativen Humankapitals und des Sozialkapitals und ihrer Wechselwirkungen speziell als Erfolgsfaktoren von kombinativen Innovationen. (ICE2)

Der Verfasser zeigt am Beispiel der Arbeitslosigkeit, dass gemeinschaftliche Beziehungsgeflechte auch in Leistungsgesellschaften eine bedeutende Rolle spielen und funktional notwendig sind. Er gibt zunächst einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Beziehungsforschung (Gemeinschaft, soziales Netzwerk, soziales Kapital, Arbeitsmarkttheorien), um sich dann auf die Bedeutung sozialen Kapitals am Arbeitsmarkt sowohl für den Arbeitskraftanbieter als auch für den Arbeitskraftnachfrager zu konzentrieren. Hierzu werden empirische Befunden in drei Kernbereichen vorgelegt: Stellensuche, Personalrekrutierung, Beförderung. Es wird gezeigt, dass Sozialkapital in Arbeitsmarktprozessen als intervenierende, aber nicht durchschlagende Variable auftritt. Es entfaltet seine Wirkung erst im Zusammenspiel mit anderen Faktoren, wie abschließend in einem Matching-Modell des Arbeitsmarkts verdeutlicht wird. (ICE)

"Dieser Band verbindet in verschiedener Hinsicht Bereiche, die traditionell eher getrennt betrachtet werden: Im Rahmen soziologischer Lebensstiltheorien werden persönliche Beziehungen, informelle Kontakte und durch soziale Herkunft geprägte Charaktereigenschaften mit den betriebswirtschaftlichen Personalauswahlverfahren und Einstellungsmechanismen in Unternehmen zusammengeführt. Vor diesem Hintergrund wird das Themengebiet durch Expertenaussagen aus Personalabteilungen nahmhafter Industrie- und Dienstleistungsunternehmen empirisch fundiert dargestellt, und so gelingt dem interdisziplinären Ansatz auch die immer wieder geforderte Verbindung zwischen theoretischer Lektüre und praktischer Anwendung. Nicht zuletzt die Äußerungen der Befragten machen das ansonsten diskret behandelte Thema - der Einsatz von 'Vitamin B' auf dem Arbeitsmarkt - zu einem aufschlußreichen wissenschaftlichen und dennoch bisweilen amüsanten Erfahrungsbericht. Angesichts aktueller Meldungen aus Politik und Wirtschaft dürfen sich wohl weder Personaler noch Bewerber diesem Themengebiet verschließen, und alle, die sich mit den Verhältnissen auf dem Arbeitsmarkt befassen, können sich von einer neuen Perspektive des Zugangs zur Erwerbsarbeit inspirieren lassen." (Autorenreferat)