Suchergebnisse

Este estudo visou analisar a evolução da gestão estratégica de uma cooperativa agropecuária em Roraima. Buscou-se analisar e discutir a evolução na gestão a partir de conceitos fundamentais como: Administração estratégica e as características peculiares de uma cooperativa agropecuária especializada na comercialização de carne bovina em Roraima. Foram reunidas informações sobre conhecimentos e anseios dos conselhos de administração e fiscal além de funcionários. Aplicou-se questionários estruturados e realizou-se estudo de caso da referida Cooperativa, bem como pesquisa documental. Como resultados observamos a necessidade de implementação de estratégias de gestão orientadas para o resultado, promovendo a qualificação dos atores envolvidos.

Introduction: This article presents a comparative panorama between the current strategic maps of three of the world's major regulatory agencies, in order to allow the analysis of the future objectives of these entities, as well as to understand the alignments and particularities of each organization. Objective: To analyze and compare the strategic maps of the National Health Regulatory Agency in Brazil (Anvisa); the US Food and Drug Administration (FDA) in the United States; and the European Medicines Agency (EMA) in the European Union. Method: This is a qualitative research which used the content analysis method and the technique of meaning condensation to structure and interpret findings. Results: It can be seen that all the analyzed entities have, in the organization of their management, the definition of planning processes, with the design of strategic objectives in synthetic maps and focused on problems, declaring their strategy with clarity, conciseness and objectivity. In addition, the degree of homogeneity of issues, as well as a text that is coherent with the state of the art of the regulatory field, favor the alignment between such agencies, making possible a greater international regulatory convergence. Conclusions: Explaining the strategy in the right way helps to provide organizational management with systemic analysis, focus, direction and intentionality,which certainly influences the achievement of the expected results. ; Introdução: Esse artigo apresenta um panorama comparativo entre os mapas estratégicos atualmente vigentes de três das grandes agências reguladoras de peso mundial, de modo a possibilitar a análise dos objetivos de futuro desses entes, assim como entender alinhamentos e particularidades de cada organização. Objetivo: Analisar e comparar os mapas estratégicos da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), no Brasil; do US Food and Drug Administration (FDA), nos Estados Unidos; e da European Medicines Agency (EMA), da União Europeia. Método: Trata-se de uma pesquisa qualitativa, que utilizou o método de análise de conteúdo e a técnica de condensação de significados para estruturar e interpretar os achados. Resultados: Percebe-se que todas as entidades analisadas têm, na organização de sua gestão, a definição de processos de planejamento, com o desenho de objetivos estratégicos em mapas sintéticos e focados em problemas, declarando a estratégia com clareza, concisão e objetividade. Além disso, o grau de homogeneidade de temas, assim como a redação coerente com o estado da arte do campo regulatório favorecem o alinhamento entre tais agências, possibilitando maior convergência regulatória internacional. Conclusões: Explicitar a estratégia da maneira correta ajuda a dotar a gestão organizacional de análise sistêmica, foco, direção e intencionalidade, o que certamente influi no atingimento dos resultados esperados.

Strategic Environmental Assessment (SEA) is a tool that aims to integrate environmental issues into decision-making processes, usually to support the development of sectoral or territorial plans and programs. SEA is mandatory in the European Union and is applied to water management in France. Water management in Brazil is inspired by the French model, but does not have SEA; in the state of São Paulo watersheds of interest for public supply have specific norms and can count on a Development and Environmental Protection Plan (PDPA). In this research we explore three potential contributions of SEA as adopted in French water management for the case of the PDPA of the Billings Reservoir sub-basin. We conducted an evaluative case study for this PDPA, a literature review on French practices, and comparative analysis. We conclude by indicating potential contributions of SEA for the definition of objectives, scoping, and study of alternatives of the PDPA-Billings. ; Strategic Environmental Assessment (SEA) is a tool that aims to integrate environmental issues into decision-making processes, usually to support the development of sectoral or territorial plans and programs. SEA is mandatory in the European Union and is applied to water management in France. Water management in Brazil is inspired by the French model, but does not have SEA; in the state of São Paulo watersheds of interest for public supply have specific norms and can count on a Development and Environmental Protection Plan (PDPA). In this research we explore three potential contributions of SEA as adopted in French water management for the case of the PDPA of the Billings Reservoir sub-basin. We conducted an evaluative case study for this PDPA, a literature review on French practices, and comparative analysis. We conclude by indicating potential contributions of SEA for the definition of objectives, scoping, and study of alternatives of the PDPA-Billings. ; Strategic Environmental Assessment (SEA) is a tool that aims to integrate environmental issues into decision-making processes, usually to support the development of sectoral or territorial plans and programs. SEA is mandatory in the European Union and is applied to water management in France. Water management in Brazil is inspired by the French model, but does not have SEA; in the state of São Paulo watersheds of interest for public supply have specific norms and can count on a Development and Environmental Protection Plan (PDPA). In this research we explore three potential contributions of SEA as adopted in French water management for the case of the PDPA of the Billings Reservoir sub-basin. We conducted an evaluative case study for this PDPA, a literature review on French practices, and comparative analysis. We conclude by indicating potential contributions of SEA for the definition of objectives, scoping, and study of alternatives of the PDPA-Billings. ; Strategic Environmental Assessment (SEA) is a tool that aims to integrate environmental issues into decision-making processes, usually to support the development of sectoral or territorial plans and programs. SEA is mandatory in the European Union and is applied to water management in France. Water management in Brazil is inspired by the French model, but does not have SEA; in the state of São Paulo watersheds of interest for public supply have specific norms and can count on a Development and Environmental Protection Plan (PDPA). In this research we explore three potential contributions of SEA as adopted in French water management for the case of the PDPA of the Billings Reservoir sub-basin. We conducted an evaluative case study for this PDPA, a literature review on French practices, and comparative analysis. We conclude by indicating potential contributions of SEA for the definition of objectives, scoping, and study of alternatives of the PDPA-Billings.

The objective of this article is to analyze the strategic partnership between Brazil and Uruguay in the years 2003-2014 from the perspective of Brazilian international insertion. In order to do this three main aspects are considered: the limits and potentials of Brazil as a regional power, the context of South American regional politics and the strategy of the government of Lula da Silva and Rousseff administrations regarding these issues. The article is guided by a multi-scale approach, also focusing on some domestic and external dynamics of Brazilian foreign policy. It is noted that the above-mentioned strategic partnership acquired great relevance to the Brazilian proposal of integration, as well as to its national development goals, giving field to considerable advances in both ventures, since it is compatible with the idea of international insertion of Brazil and with its structural limitations. ; Peer reviewed

This article addresses leadership styles, specifically how they develop in the path of Brazilian Army officers. In this context, strategic leadership is critical for successful organizational management. Thus, the leader influences and guides his subordinates to carry out activities optimally and, therefore, obtain positive results. In the military track record, strategic leadership stands out since it has two crucial foundations: hierarchy and discipline, with the leader being responsible for leading troops and defining paths in the case of crises. ; El artículo aborda el contexto sobre los liderazgos, en específico, la forma como se desarrollan en la trayectoria de los militares del Ejército brasileño. En este contexto, el liderazgo estratégico es uno de los puntos clave para desarrollar una gestión organizacional con éxito, una vez que es por medio de él que el líder influencia y orienta a sus subordinados para una realización óptima de las actividades y, por ende, la obtención de resultados positivos. En la trayectoria militar, el liderazgo estratégico se diferencia, pues cuenta con dos bases importantes: la jerarquía y la disciplina, siendo el líder la persona responsable de conducir tropas y definir caminos en el caso de situaciones de crisis. ; Este artigo aborda o contexto sobre as lideranças, em específico, a forma como são desenvolvidas na trajetória dos militares do Exército Brasileiro. Nesse âmbito, a liderança estratégica é um dos pontos-chave para desenvolver uma gestão organizacional com sucesso, uma vez que é por meio dela que o líder influencia e orienta seus subordinados para a melhor realização das atividades e, consequentemente, para a obtenção de resultados positivos. Na trajetória militar, a liderança estratégica é diferenciada, pois conta com duas bases importantes: a hierarquia e a disciplina, sendo o líder a pessoa responsável por conduzir tropas e definir caminhos em caso de situações de crises.

Objective. The purpose is to discuss the role that mediation of information can have in the context of Game Theory, which focuses refers to the concept of coopetition. It presents some aspects that can be pertinent for organizations to suit the reality of the current market, focusing on the mediation of information from the perspective of Game Theory. Method. It presents a theoretical rescue of game theory with regard to sharing of information and knowledge, and of the mediation and appropriation of information. Results. After the theoretical reviews, it was possible to approach the applicability of Game Theory in the context of mediation of information and information appropriation, in order to demonstrate the potential benefits of this union. It is concluded that mediation can not only be used in conjunction with the Theory of Games, but also significantly contribute to your application in a full and beneficial way for the parties involved.

This study explores the factors related to the difficulties of implementing strategic human resource management policies. The objective is to identify the institutional, political, organizational, and sectoral factors that may interfere in the implementation of strategic human resource management policies in the case of a public enterprise according to contingency categories found in the literature. Qualitative research using documentary research and interviews was carried out, and the data were analyzed through content analysis. The results indicate that the main interfering factors are related to i) cultural aspects, due to the profile of the organization employees; ii) political aspects, because strategic projects tend to be discontinued in the organization; and iii) sectorial aspects, since the human resource management unit has low credibility, reputation, and autonomy. In conclusion, the implementation of strategic human resource management policies is mainly a process of cultural change. ; Frente a la dificultad percibida de implementar políticas estratégicas de gestión de personas, este estudio explora qué factores de interferencia contribuyen a estas dificultades. Este artículo pretende identificar los factores institucionales, políticos, organizacionales y sectoriales que pueden interferir en la implementación de políticas de gestión estratégica de personas en el caso de una empresa pública según categorías de contingencia previamente planteadas por la literatura. Se realizó una investigación cualitativa, en la cual se emplearon investigaciones documentales y entrevistas. Los datos se analizaron mediante análisis de contenido. Los resultados indican que los principales factores de interferencia están relacionados con aspectos: i) culturales, debido al perfil de los empleados de la organización; ii) políticos, porque los proyectos estratégicos tienden a ser discontinuados en la organización; y iii) sectoriales, ya que la unidad de gestión de personas tiene baja credibilidad, reputación y autonomía. En conclusión, la implementación de políticas de gestión estratégica de personas es sobre todo un proceso de cambio cultural. ; Diante da percebida dificuldade para implementar políticas estratégicas de gestão de pessoas (GP), este estudo explora quais são os fatores que contribuem para tal dificuldade. O artigo identifica fatores contextuais de natureza institucional, política, organizacional e setorial que podem interferir na implementação de políticas de gestão estratégica de pessoas (GEP) no caso de uma empresa pública, segundo categorias de contingências levantadas previamente na literatura. Trata-se de pesquisa com abordagem qualitativa e uso de entrevistas e pesquisa documental. Os dados foram submetidos a análise de conteúdo. Os resultados indicam que os principais fatores interferentes se relacionam a aspectos: a) culturais, devido ao perfil dos empregados da empresa; b) políticos, pois na empresa os projetos estratégicos tendem a ser descontinuados; e c) setoriais, pois a unidade de GP goza de baixa credibilidade, reputação e autonomia. Conclui-se que iniciativas de implementação de políticas de GEP constituem, sobretudo, um processo de mudança cultural.

This research aimed to identify interfering aspects in the implementation of strategic human resource management in Brazilian Federal Legislative bodies, as well as the possible relations between them. Through interviews and focus groups with 16 managers of the Federal Senate and the Chamber of Deputies, 21 interfering aspects were identified, divided into institutional, political, organizational, and sectoral categories. The study elaborated theoretical-empirical models of the influences exerted by each of the aspects on the others, which supported the conclusion that the most significant constraints are of political nature, since they would define the resources and the autonomy available to human resource management units to lead the implementation process. ; Esta investigación se propuso identificar aspectos interferentes en la implementación de la gestión estratégica de personas en los órganos del Legislativo Federal brasileño y las posibles relaciones entre ellos. Por medio de entrevistas y grupos focales realizados con 16 gestores del Senado Federal y de la Cámara de Diputados, se identificaron 21 aspectos interferentes, divididos en categorías institucionales, políticas, organizativas y sectoriales, así como se elaboraron modelos teórico-empíricos de las influencias ejercidas por cada uno de los aspectos sobre los demás, a partir de lo que se concluyó que los condicionantes más significativos tendrían naturaleza política, pues definirían los recursos y la autonomía disponibles para que las unidades de gestión de personas conduzcan el proceso de implementación. ; Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados 21 aspectos interferentes, divididos em categorias institucionais, políticas, organizacionais e setoriais, bem como foram elaborados modelos teórico-empíricos das influências exercidas por cada um dos aspectos sobre os demais, a partir do que se concluiu que os condicionantes mais significativos teriam natureza política, pois definiriam os recursos e a autonomia disponíveis para as unidades de gestão de pessoas (GP) conduzirem o processo de implementação.

This article reviewed the Brazilian and international literature on the strategic insertion of Human Resource Management (HRM) units in organizational decision-making arenas, analyzing elements that influence the performance of these units in the decision-making process. Dedicated to the theoretical gap in the political dimension that permeates human resources, bibliographic research was conducted without a temporal cut in the Capes Portal of Periodicals. A post categorical content analysis carried out on 32 articles identified four elements that make up the performance of the HRM area for an effective influence of the sector in organizational business, they are: the unit's formal and informal actions of HRM, the representation of the HRM unit in top leadership, the roles of HRM professionals, and the involvement of the HRM unit in decision-making. As a limitation, considering that the people management models abstain from studying political models, the difficulty of defining the descriptors for bibliographic research is highlighted. ; Este artículo tuvo como objetivo revisar la literatura nacional e internacional sobre la inserción estratégica de unidades de gestión de recursos humanos (GRH) en los espacios decisorios organizacionales, analizando los elementos que influyen en el desempeño de estas unidades en el proceso de toma de decisiones. Al considerar el vacío teórico en la dimensión política que permea la GRH, se llevó a cabo una búsqueda bibliográfica sin corte temporal en el portal de publicaciones periódicas CAPES. Como resultado, a partir de un análisis de contenido poscategórico realizado en 32 artículos, se identificaron cuatro elementos que componen el desempeño del área de GRH para una influencia efectiva del sector en el negocio organizacional. Estos son: las acciones formales e informales de la unidad de GRH, la representación de la unidad de GRH en el liderazgo superior, los roles de los profesionales de GRH y la participación de la unidad de GRH en la toma de decisiones. Como limitación, considerando que los modelos de GRH se abstienen de estudiar modelos políticos, se destaca la dificultad de definir los descriptores para la investigación bibliográfica. ; Este artigo objetiva revisar a literatura nacional e internacional sobre a inserção estratégica de unidades de gestão de pessoas (GP) em arenas decisórias organizacionais, analisando elementos que influenciam na atuação dessas unidades no processo de tomada de decisão. Dedicando-se à lacuna teórica da dimensão política que permeia a GP, procedeu-se a uma pesquisa bibliográfica sem recorte temporal no portal de periódicos Capes. Como resultado, com base numa análise de conteúdo pós-categórica realizada em 32 artigos, foram identificados quatro elementos que compõem a atuação da área de GP para uma efetiva influência do setor nos negócios organizacionais. São eles: as ações formais e informais, a representação na alta liderança, os papéis dos profissionais e o envolvimento na tomada de decisão. Como limitação, considerando que os modelos de GP se abstêm de estudar modelos políticos, ressalta-se a dificuldade de definição dos descritores para pesquisa bibliográfica.

Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados 21 aspectos interferentes, divididos em categorias institucionais, políticas, organizacionais e setoriais, bem como foram elaborados modelos teórico-empíricos das influências exercidas por cada um dos aspectos sobre os demais, a partir do que se concluiu que os condicionantes mais significativos teriam natureza política, pois definiriam os recursos e a autonomia disponíveis para as unidades de gestão de pessoas (GP) conduzirem o processo de implementação. ; This research aimed to identify interfering aspects in the implementation of strategic human resource management in Brazilian Federal Legislative bodies, as well as the possible relations between them. Through interviews and focus groups with 16 managers of the Federal Senate and the Chamber of Deputies, 21 interfering aspects were identified, divided into institutional, political, organizational, and sectoral categories. The study elaborated theoretical-empirical models of the influences exerted by each of the aspects on the others, which supported the conclusion that the most significant constraints are of political nature, since they would define the resources and the autonomy available to human resource management units to lead the implementation process. ; Esta investigación se propuso identificar aspectos interferentes en la implementación de la gestión estratégica de personas en los órganos del Legislativo Federal brasileño y las posibles relaciones entre ellos. Por medio de entrevistas y grupos focales realizados con 16 gestores del Senado Federal y de la Cámara de Diputados, se identificaron 21 aspectos interferentes, divididos en categorías institucionales, políticas, organizativas y sectoriales, así como se elaboraron modelos teórico-empíricos de las influencias ejercidas por cada uno de los aspectos sobre los demás, a partir de lo que se concluyó que los condicionantes más significativos tendrían naturaleza política, pues definirían los recursos y la autonomía disponibles para que las unidades de gestión de personas conduzcan el proceso de implementación.