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A double contrast makes the labor scene paradoxical: the first contrast is between official organizations, submitted to the political power, and a multitude of small groups which try to organize the struggles; the second contrast is between a huge workers federation centralized and bureaucratized and around 20 corporatist middle class syndicates for learned professions. ; Un double clivage rend le paysage syndical égyptien pour le moins paradoxal: clivage d'abord entre des organisations syndicales officielles soumises au pouvoir et un ensemble de petits groupes qui tentent d'organiser les luttes; clivage ensuite entre une grande fédération ouvrière hyper centralisée et bureaucratisée, et une vingtaine de syndicats corporatistes de classe moyenne, regroupant les professions diplômées. Le contraste est d'autant plus frappant entre la montée des mécontentements et des frustrations, la paralysie des grandes organisation et les difficultés rencontrées par de toutes petites organisations dans leurs efforts de mobilisation

A double contrast makes the labor scene paradoxical: the first contrast is between official organizations, submitted to the political power, and a multitude of small groups which try to organize the struggles; the second contrast is between a huge workers federation centralized and bureaucratized and around 20 corporatist middle class syndicates for learned professions. ; Un double clivage rend le paysage syndical égyptien pour le moins paradoxal: clivage d'abord entre des organisations syndicales officielles soumises au pouvoir et un ensemble de petits groupes qui tentent d'organiser les luttes; clivage ensuite entre une grande fédération ouvrière hyper centralisée et bureaucratisée, et une vingtaine de syndicats corporatistes de classe moyenne, regroupant les professions diplômées. Le contraste est d'autant plus frappant entre la montée des mécontentements et des frustrations, la paralysie des grandes organisation et les difficultés rencontrées par de toutes petites organisations dans leurs efforts de mobilisation

A double contrast makes the labor scene paradoxical: the first contrast is between official organizations, submitted to the political power, and a multitude of small groups which try to organize the struggles; the second contrast is between a huge workers federation centralized and bureaucratized and around 20 corporatist middle class syndicates for learned professions. ; Un double clivage rend le paysage syndical égyptien pour le moins paradoxal: clivage d'abord entre des organisations syndicales officielles soumises au pouvoir et un ensemble de petits groupes qui tentent d'organiser les luttes; clivage ensuite entre une grande fédération ouvrière hyper centralisée et bureaucratisée, et une vingtaine de syndicats corporatistes de classe moyenne, regroupant les professions diplômées. Le contraste est d'autant plus frappant entre la montée des mécontentements et des frustrations, la paralysie des grandes organisation et les difficultés rencontrées par de toutes petites organisations dans leurs efforts de mobilisation

A double contrast makes the labor scene paradoxical: the first contrast is between official organizations, submitted to the political power, and a multitude of small groups which try to organize the struggles; the second contrast is between a huge workers federation centralized and bureaucratized and around 20 corporatist middle class syndicates for learned professions. ; Un double clivage rend le paysage syndical égyptien pour le moins paradoxal: clivage d'abord entre des organisations syndicales officielles soumises au pouvoir et un ensemble de petits groupes qui tentent d'organiser les luttes; clivage ensuite entre une grande fédération ouvrière hyper centralisée et bureaucratisée, et une vingtaine de syndicats corporatistes de classe moyenne, regroupant les professions diplômées. Le contraste est d'autant plus frappant entre la montée des mécontentements et des frustrations, la paralysie des grandes organisation et les difficultés rencontrées par de toutes petites organisations dans leurs efforts de mobilisation

"Text of the Criminal syndicalism act": p. 30. ; With: California Crusaders. The California criminal syndicalism law. Supplement. Concerning the recent United States Supreme court decision on the Oregon criminal syndicalism law. San Francisco, California crusaders [1937?] [4] p. ; Mode of access: Internet.

International audience ; L'histoire politique et syndicale du Languedoc à l'époque contemporaine est encore mal connue. Cet ouvrage, qui constitue l'essentiel d'une thèse de doctorat d'État soutenue en 1983 à l'Université de Paris VIII, nous invite, à partir de l'exemple de l'Hérault, à mieux connaître les organisations (partis et syndicats) qui se réclament du mouvement ouvrier. Celles-ci sont étudiées sous leurs différents aspects : structures, géographie de leur implantation, activités, idéologie, rapports qu'elles entretiennent entre elles et avec les autres forces politiques et sociales. Pour cela, l'auteur a largement puisé dans les archives publiques et privées ainsi que dans la presse et il a eu fréquemment recours à l'enquête orale. Son étude dépasse le cadre de l'histoire politique et syndicale traditionnelle. À travers l'examen des comportements, elle devient partie de l'histoire des mentalités en Languedoc.

International audience ; L'histoire politique et syndicale du Languedoc à l'époque contemporaine est encore mal connue. Cet ouvrage, qui constitue l'essentiel d'une thèse de doctorat d'État soutenue en 1983 à l'Université de Paris VIII, nous invite, à partir de l'exemple de l'Hérault, à mieux connaître les organisations (partis et syndicats) qui se réclament du mouvement ouvrier. Celles-ci sont étudiées sous leurs différents aspects : structures, géographie de leur implantation, activités, idéologie, rapports qu'elles entretiennent entre elles et avec les autres forces politiques et sociales. Pour cela, l'auteur a largement puisé dans les archives publiques et privées ainsi que dans la presse et il a eu fréquemment recours à l'enquête orale. Son étude dépasse le cadre de l'histoire politique et syndicale traditionnelle. À travers l'examen des comportements, elle devient partie de l'histoire des mentalités en Languedoc.

International audience ; Les événements spectaculaires qui ont secoué la France à partir de novembre 2018 ont révélé encore une fois la relation difficile qu'entretient une proportion importante de Français avec leurs dirigeants. Ce fut une nouvelle illustration d'un paradoxe hexagonal : peu de pays, et peut-être aucun, n'a autant de "représentants" et pourtant beaucoup de Français se sentent mal ou pas représentés. Du point de vue politique, au plan national, il y a trois assemblées, nombreuses et bien dotées (Assemblée nationale, Sénat, Conseil économique, social et environnemental) , et on retrouve des assemblées – également nombreuses - au niveau régional, départemental et communal . De même, au plan social, il y a en France un grand nombre d'organismes censés être dirigés par des représentants des usagers, telles les caisses de la sécurité sociale ou le système d'assurance-chômage. Mais surtout, on trouve de nombreux représentants des salariés, depuis le niveau des établissements jusqu'aux grandes entreprises mais aussi les collectivités territoriales, les hôpitaux, les ministères… Dans le secteur marchand et associatif (soit un peu plus de 19 millions d'emplois en 2018) environ 600 000 salariés (plus de 3 % des salariés) disposent d'au moins un mandat représentatif : élus du personnel ou délégués syndicaux . Dans l'ensemble du pays, quelque 40 000 salariés et fonctionnaires en ont fait leur activité unique . L'émergence de ce groupe social est passée inaperçue. Plus au fond, la France a évolué d'un modèle d'action collective reposant sur les adhérents et les militants à un autre dominé par des professionnels de la représentation dotés de solides ressources institutionnelles mais sans liens solides avec les salariés qu'ils sont censés représenter.En 2008, une loi a pris acte de cette évolution et a affirmé "rénover la démocratie sociale" en fondant la légitimité des syndicats sur leurs résultats électoraux. En dépit de propos publics lénifiants, cette réforme est loin d'avoir produit les effets attendus ...

International audience ; Les événements spectaculaires qui ont secoué la France à partir de novembre 2018 ont révélé encore une fois la relation difficile qu'entretient une proportion importante de Français avec leurs dirigeants. Ce fut une nouvelle illustration d'un paradoxe hexagonal : peu de pays, et peut-être aucun, n'a autant de "représentants" et pourtant beaucoup de Français se sentent mal ou pas représentés. Du point de vue politique, au plan national, il y a trois assemblées, nombreuses et bien dotées (Assemblée nationale, Sénat, Conseil économique, social et environnemental) , et on retrouve des assemblées – également nombreuses - au niveau régional, départemental et communal . De même, au plan social, il y a en France un grand nombre d'organismes censés être dirigés par des représentants des usagers, telles les caisses de la sécurité sociale ou le système d'assurance-chômage. Mais surtout, on trouve de nombreux représentants des salariés, depuis le niveau des établissements jusqu'aux grandes entreprises mais aussi les collectivités territoriales, les hôpitaux, les ministères… Dans le secteur marchand et associatif (soit un peu plus de 19 millions d'emplois en 2018) environ 600 000 salariés (plus de 3 % des salariés) disposent d'au moins un mandat représentatif : élus du personnel ou délégués syndicaux . Dans l'ensemble du pays, quelque 40 000 salariés et fonctionnaires en ont fait leur activité unique . L'émergence de ce groupe social est passée inaperçue. Plus au fond, la France a évolué d'un modèle d'action collective reposant sur les adhérents et les militants à un autre dominé par des professionnels de la représentation dotés de solides ressources institutionnelles mais sans liens solides avec les salariés qu'ils sont censés représenter.En 2008, une loi a pris acte de cette évolution et a affirmé "rénover la démocratie sociale" en fondant la légitimité des syndicats sur leurs résultats électoraux. En dépit de propos publics lénifiants, cette réforme est loin d'avoir produit les effets attendus ...

International audience ; Les événements spectaculaires qui ont secoué la France à partir de novembre 2018 ont révélé encore une fois la relation difficile qu'entretient une proportion importante de Français avec leurs dirigeants. Ce fut une nouvelle illustration d'un paradoxe hexagonal : peu de pays, et peut-être aucun, n'a autant de "représentants" et pourtant beaucoup de Français se sentent mal ou pas représentés. Du point de vue politique, au plan national, il y a trois assemblées, nombreuses et bien dotées (Assemblée nationale, Sénat, Conseil économique, social et environnemental) , et on retrouve des assemblées – également nombreuses - au niveau régional, départemental et communal . De même, au plan social, il y a en France un grand nombre d'organismes censés être dirigés par des représentants des usagers, telles les caisses de la sécurité sociale ou le système d'assurance-chômage. Mais surtout, on trouve de nombreux représentants des salariés, depuis le niveau des établissements jusqu'aux grandes entreprises mais aussi les collectivités territoriales, les hôpitaux, les ministères… Dans le secteur marchand et associatif (soit un peu plus de 19 millions d'emplois en 2018) environ 600 000 salariés (plus de 3 % des salariés) disposent d'au moins un mandat représentatif : élus du personnel ou délégués syndicaux . Dans l'ensemble du pays, quelque 40 000 salariés et fonctionnaires en ont fait leur activité unique . L'émergence de ce groupe social est passée inaperçue. Plus au fond, la France a évolué d'un modèle d'action collective reposant sur les adhérents et les militants à un autre dominé par des professionnels de la représentation dotés de solides ressources institutionnelles mais sans liens solides avec les salariés qu'ils sont censés représenter.En 2008, une loi a pris acte de cette évolution et a affirmé "rénover la démocratie sociale" en fondant la légitimité des syndicats sur leurs résultats électoraux. En dépit de propos publics lénifiants, cette réforme est loin d'avoir produit les effets attendus ...

International audience ; Les événements spectaculaires qui ont secoué la France à partir de novembre 2018 ont révélé encore une fois la relation difficile qu'entretient une proportion importante de Français avec leurs dirigeants. Ce fut une nouvelle illustration d'un paradoxe hexagonal : peu de pays, et peut-être aucun, n'a autant de "représentants" et pourtant beaucoup de Français se sentent mal ou pas représentés. Du point de vue politique, au plan national, il y a trois assemblées, nombreuses et bien dotées (Assemblée nationale, Sénat, Conseil économique, social et environnemental) , et on retrouve des assemblées – également nombreuses - au niveau régional, départemental et communal . De même, au plan social, il y a en France un grand nombre d'organismes censés être dirigés par des représentants des usagers, telles les caisses de la sécurité sociale ou le système d'assurance-chômage. Mais surtout, on trouve de nombreux représentants des salariés, depuis le niveau des établissements jusqu'aux grandes entreprises mais aussi les collectivités territoriales, les hôpitaux, les ministères… Dans le secteur marchand et associatif (soit un peu plus de 19 millions d'emplois en 2018) environ 600 000 salariés (plus de 3 % des salariés) disposent d'au moins un mandat représentatif : élus du personnel ou délégués syndicaux . Dans l'ensemble du pays, quelque 40 000 salariés et fonctionnaires en ont fait leur activité unique . L'émergence de ce groupe social est passée inaperçue. Plus au fond, la France a évolué d'un modèle d'action collective reposant sur les adhérents et les militants à un autre dominé par des professionnels de la représentation dotés de solides ressources institutionnelles mais sans liens solides avec les salariés qu'ils sont censés représenter.En 2008, une loi a pris acte de cette évolution et a affirmé "rénover la démocratie sociale" en fondant la légitimité des syndicats sur leurs résultats électoraux. En dépit de propos publics lénifiants, cette réforme est loin d'avoir produit les effets attendus ...

Twenty-five essays, all but one previously published 1906-1908, mostly in Dépêche. ; Includes bibliographical references. ; Mode of access: Internet.

Twenty-five essays, all but one previously published 1906-1908, mostly in Dépêche. ; Includes bibliographical references. ; Photocopy ; Mode of access: Internet.

International audience ; La représentation des femmes dans le mouvement ouvrier est une question ancienne et récurrente. Malgré une féminisation constante du salariat et la mise en oeuvre de politiques d'égalité interne et externe, les femmes et leurs intérêts restent sous-représentés dans les organisations syndicales marquées par une « culture masculine » préjudiciable à la prise de responsabilités des femmes. Si la présence de femmes à la table de négociation est souvent pensée comme la garantie d'une meilleure prise en charge des intérêts féminins, selon l'adage anglais « women at the table: women on the table », cette corrélation n'est pas automatique et dépend aussi du rapport de force avec les employeurs. Ce chapitre présente une synthèse des connaissances des études françaises et anglosaxonnes dans ce domaine, autour de trois axes de questionnement : Des syndicats obligés d'agir sur leur « déficit démocratique » ? Les syndicats, des organisations reproductrices d'inégalités ; Le syndicalisme, acteur de la cause des femmes ?

International audience ; La représentation des femmes dans le mouvement ouvrier est une question ancienne et récurrente. Malgré une féminisation constante du salariat et la mise en oeuvre de politiques d'égalité interne et externe, les femmes et leurs intérêts restent sous-représentés dans les organisations syndicales marquées par une « culture masculine » préjudiciable à la prise de responsabilités des femmes. Si la présence de femmes à la table de négociation est souvent pensée comme la garantie d'une meilleure prise en charge des intérêts féminins, selon l'adage anglais « women at the table: women on the table », cette corrélation n'est pas automatique et dépend aussi du rapport de force avec les employeurs. Ce chapitre présente une synthèse des connaissances des études françaises et anglosaxonnes dans ce domaine, autour de trois axes de questionnement : Des syndicats obligés d'agir sur leur « déficit démocratique » ? Les syndicats, des organisations reproductrices d'inégalités ; Le syndicalisme, acteur de la cause des femmes ?