Suchergebnisse

The working group on the preparation of the draft law. ; Рабочая группа по подготовке законопроекта ; Робоча група з підготовки законопроекту.

The working group on the preparation of the draft law. ; Рабочая группа по подготовке законопроекта ; Робоча група з підготовки законопроекту.

Agile management approaches in multinational companies are considered. The characteristics and features of Agile - a flexible project management methodology. Several Agile management steps that companies can take are highlighted and justified. Global companies deployed in flexible quality management systems. This enhances management professionalism and efficiency in terms of the huge costs of companies. This improves work plans and authoritative models to improve coordination between small agile groups that solve specific tasks and operational activities. Using the Agile approach, they respond faster and better to customer needs. As a result, the business demonstrates quantitative improvements in performance. We have considered the scaling up of nimble at several organizations, including little firms that run the whole undertaking with deft strategies; bigger organizations that, as Spotify and Netflix, were brought into the world dexterous and have gotten all the more so as they've developed; and organizations that, similar to Amazon and USAA (the monetary administrations organization for the military network), are making the change from customary chains of importance to progressively light-footed endeavors. Our investigations show that organizations can scale up light-footed successfully and that doing so makes generous advantages. Be that as it may, managers must be reasonable. Few out of every odd capacity should be composed into Agile groups; undoubtedly, nimble techniques aren't appropriate to certain exercises. When you start propelling handfuls or several nimble groups, be that as it may, you can't simply leave different pieces of the business alone. In the event that your recently deft units are continually baffled by bureaucratic strategies or an absence of coordinated effort among activities and advancement groups, sparkles will fly from the authoritative erosion, prompting emergencies and poor outcomes. Changes are important to guarantee that the capacities that don't work as coordinated groups support do the ones that. Examples of Agile implementation in various companies are given. ; Розглядаються підходи Agile-управління в мультинациональних компаніях. Наведені характеристики та риси Agile – гнучкої методології управління проектами. Виділені й обґрунтовано кілька кроків Agile управління, які можуть розпочати компанії. Глобальні компанії впроваджують гнучкі подходи управління й стандарти для рішення бізнес-завдань, такі як Agile. Це сприяє підвищенню професіоналізму управління й ефективності в частині величезних витрат компаній. Це поліпшує робочі плани й створює авторитетні моделі для поліпшення координації між малими гнучкими групами, які зайняті рішенням конкретних завдань в оперативній діяльності. Із застосуванням Agile підходу швидше і якісніше компанії реагують на потреби клієнтів. У підсумку, бізнес демонструє кількісне поліпшення результатів діяльності. Досліджено питання збільшення гнучкості в декількох організаціях, у тому числі в невеликих фірмах. Діяльність таких глобальних організацій, як Spotify і Netflix, була почата із впровадженням гнучких підходів до управління. Деякі компанії, подібно Amazon, перейшли від традиційних методів управління до прогресивних гнучких підходів. Наші дослідження показують, що за допомогою Agile управління організації можуть успішно розбудовуватися, і це дає більші переваги. Однак, застосування й впровадження гнучких підходів управління повинне бути розумним. Не всі команди можуть бути об'єднані в Agile групи, безсумнівно, дана методологія не підходить для певних операцій. Якщо в компаніях сильна бюрократична система або відсутні скоординовані підходи до управління, то впровадження гнучких підходів не приведе до позитивних результатів. Наведені приклади впровадження Agile у різних компаніях.

Agile management approaches in multinational companies are considered. The characteristics and features of Agile - a flexible project management methodology. Several Agile management steps that companies can take are highlighted and justified. Global companies deployed in flexible quality management systems. This enhances management professionalism and efficiency in terms of the huge costs of companies. This improves work plans and authoritative models to improve coordination between small agile groups that solve specific tasks and operational activities. Using the Agile approach, they respond faster and better to customer needs. As a result, the business demonstrates quantitative improvements in performance. We have considered the scaling up of nimble at several organizations, including little firms that run the whole undertaking with deft strategies; bigger organizations that, as Spotify and Netflix, were brought into the world dexterous and have gotten all the more so as they've developed; and organizations that, similar to Amazon and USAA (the monetary administrations organization for the military network), are making the change from customary chains of importance to progressively light-footed endeavors. Our investigations show that organizations can scale up light-footed successfully and that doing so makes generous advantages. Be that as it may, managers must be reasonable. Few out of every odd capacity should be composed into Agile groups; undoubtedly, nimble techniques aren't appropriate to certain exercises. When you start propelling handfuls or several nimble groups, be that as it may, you can't simply leave different pieces of the business alone. In the event that your recently deft units are continually baffled by bureaucratic strategies or an absence of coordinated effort among activities and advancement groups, sparkles will fly from the authoritative erosion, prompting emergencies and poor outcomes. Changes are important to guarantee that the capacities that don't work as coordinated groups support do the ones that. Examples of Agile implementation in various companies are given. ; Розглядаються підходи Agile-управління в мультинациональних компаніях. Наведені характеристики та риси Agile – гнучкої методології управління проектами. Виділені й обґрунтовано кілька кроків Agile управління, які можуть розпочати компанії. Глобальні компанії впроваджують гнучкі подходи управління й стандарти для рішення бізнес-завдань, такі як Agile. Це сприяє підвищенню професіоналізму управління й ефективності в частині величезних витрат компаній. Це поліпшує робочі плани й створює авторитетні моделі для поліпшення координації між малими гнучкими групами, які зайняті рішенням конкретних завдань в оперативній діяльності. Із застосуванням Agile підходу швидше і якісніше компанії реагують на потреби клієнтів. У підсумку, бізнес демонструє кількісне поліпшення результатів діяльності. Досліджено питання збільшення гнучкості в декількох організаціях, у тому числі в невеликих фірмах. Діяльність таких глобальних організацій, як Spotify і Netflix, була почата із впровадженням гнучких підходів до управління. Деякі компанії, подібно Amazon, перейшли від традиційних методів управління до прогресивних гнучких підходів. Наші дослідження показують, що за допомогою Agile управління організації можуть успішно розбудовуватися, і це дає більші переваги. Однак, застосування й впровадження гнучких підходів управління повинне бути розумним. Не всі команди можуть бути об'єднані в Agile групи, безсумнівно, дана методологія не підходить для певних операцій. Якщо в компаніях сильна бюрократична система або відсутні скоординовані підходи до управління, то впровадження гнучких підходів не приведе до позитивних результатів. Наведені приклади впровадження Agile у різних компаніях.

Modern worldwide trends in the sport development witness the need of considering the factors of globalization: migration and concentration of athletes in leading training centers and best leagues in the world, professionalization and commercialization, socialization and politicization and general informatization of society.The objective – to substantiate and develop the technology of national basketball teams training planning in terms of the influence of globalization factors on high performance sports. Methods: analysis and generalization of scientific and methodological literature, Internet data; retrospective analysis and generalization of practical training experience of highly skilled basketball players; pedagogical observations, theoretical modeling.Results. The study focuses on the current problem of optimizing the highly skilled basketball players' training for the official international competitions and suggests applying fundamentally different approaches to the existing technology.The problem mentioned above includes high performance sport globalization factors, which have greatly complicated the processes of training for official competitions due to the active involvement of naturalized athletes – "migrants" and players of national championships of other countries (also called "legionnaires") ­­– to the national teams.Conclusions. The existing problem can be solved by adopting fundamentally different approaches to the highly skilled basketball players' training planning that take into account game specialization and the players' universalization regarding their possible use in related roles and similar tactical interactions.It is also important to include quantitative and qualitative indicators of competitive practices of respective levels and introduce qualified assessment for the current level of athletes' skills for optimization of the training planning process for official competitions. ; Сучасні тенденції розвитку спорту в світі свідчать про необхідність врахування чинників глобалізації: міграції і концентрації спортсменів у провідних центрах підготовки і кращих лігах світу, професіоналізації і комерціалізації, соціалізації і політизації та загальної інформатизації суспільства.Мета – обґрунтувати і розробити технологію планування підготовки національних збірних команд з баскетболу з урахуванням впливу чинників глобалізації спорту вищих досягнень.Методи. Контингент дослідження: чоловічі і жіночі збірні команди України по баскетболу (U-18, U-20, національні). Методи дослідження: аналіз і узагальнення науково-методичної літератури, даних мережі Інтернет; ретроспективний аналіз і узагальнення досвіду практичної роботи з підготовки висококваліфікованих спортсменів у баскетболі; педагогічні спостереження, теоретичне моделювання.Результати. Сконцентровано увагу на сучасному стані проблеми оптимізації підготовки висококваліфікованих баскетболістів до офіційних міжнародних змагань і запропоновано застосування принципово відмінних підходів в представленій технології. Обґрунтовано необхідність врахування чинників глобалізації спорту вищих досягнень, які значно ускладнили процеси підготовки до офіційних змагань внаслідок активного залучення до лав національних збірних команд натуралізованих спортсменів ‒ «мігрантів» і гравців, які виступають в національних чемпіонатах інших країн («легіонерів»).Висновки. Подолання існуючої проблеми можливо за рахунок використання принципово відмінних підходів до планування підготовки висококваліфікованих баскетболістів, які враховують ігрову спеціалізацію й універсалізацію гравців щодо їх можливого використання в суміжних амплуа і схожих тактичних взаємодіях. Важливими для оптимізації процесу планування підготовки до офіційних змагань є врахування кількісно-якісних показників змагальної практики відповідних рівнів і кваліфікована оперативна оцінка поточного рівня спортивної майстерності гравців.

Modern worldwide trends in the sport development witness the need of considering the factors of globalization: migration and concentration of athletes in leading training centers and best leagues in the world, professionalization and commercialization, socialization and politicization and general informatization of society.The objective – to substantiate and develop the technology of national basketball teams training planning in terms of the influence of globalization factors on high performance sports. Methods: analysis and generalization of scientific and methodological literature, Internet data; retrospective analysis and generalization of practical training experience of highly skilled basketball players; pedagogical observations, theoretical modeling.Results. The study focuses on the current problem of optimizing the highly skilled basketball players' training for the official international competitions and suggests applying fundamentally different approaches to the existing technology.The problem mentioned above includes high performance sport globalization factors, which have greatly complicated the processes of training for official competitions due to the active involvement of naturalized athletes – "migrants" and players of national championships of other countries (also called "legionnaires") ­­– to the national teams.Conclusions. The existing problem can be solved by adopting fundamentally different approaches to the highly skilled basketball players' training planning that take into account game specialization and the players' universalization regarding their possible use in related roles and similar tactical interactions.It is also important to include quantitative and qualitative indicators of competitive practices of respective levels and introduce qualified assessment for the current level of athletes' skills for optimization of the training planning process for official competitions. ; Сучасні тенденції розвитку спорту в світі свідчать про необхідність врахування чинників глобалізації: міграції і концентрації спортсменів у провідних центрах підготовки і кращих лігах світу, професіоналізації і комерціалізації, соціалізації і політизації та загальної інформатизації суспільства.Мета – обґрунтувати і розробити технологію планування підготовки національних збірних команд з баскетболу з урахуванням впливу чинників глобалізації спорту вищих досягнень.Методи. Контингент дослідження: чоловічі і жіночі збірні команди України по баскетболу (U-18, U-20, національні). Методи дослідження: аналіз і узагальнення науково-методичної літератури, даних мережі Інтернет; ретроспективний аналіз і узагальнення досвіду практичної роботи з підготовки висококваліфікованих спортсменів у баскетболі; педагогічні спостереження, теоретичне моделювання.Результати. Сконцентровано увагу на сучасному стані проблеми оптимізації підготовки висококваліфікованих баскетболістів до офіційних міжнародних змагань і запропоновано застосування принципово відмінних підходів в представленій технології. Обґрунтовано необхідність врахування чинників глобалізації спорту вищих досягнень, які значно ускладнили процеси підготовки до офіційних змагань внаслідок активного залучення до лав національних збірних команд натуралізованих спортсменів ‒ «мігрантів» і гравців, які виступають в національних чемпіонатах інших країн («легіонерів»).Висновки. Подолання існуючої проблеми можливо за рахунок використання принципово відмінних підходів до планування підготовки висококваліфікованих баскетболістів, які враховують ігрову спеціалізацію й універсалізацію гравців щодо їх можливого використання в суміжних амплуа і схожих тактичних взаємодіях. Важливими для оптимізації процесу планування підготовки до офіційних змагань є врахування кількісно-якісних показників змагальної практики відповідних рівнів і кваліфікована оперативна оцінка поточного рівня спортивної майстерності гравців.

In the context of the operation of the Joint Forces in the Donetsk and Luhansk regions, one of the priority and urgent issues in the development of the Naval Forces of the Armed Forces of Ukraine is the development of military units to combat un- derwater sabotage forces and means. To accomplish this task, Ukrainian has Navy separate special anty sabatage team. At the same time, there are problematic is- sues regarding the development, preparation of the team in the current environment. Therefore, the purpose of the article is to study the national experience of the crea- tion and development of the such military unit in order to establish its main stages, identify the lessons learned at the stages each of them, and provide suggestions for their solution.Formation and development of separate special anty sabatage team of the Ukrain- ian Navy are considered, as well as positive and negative aspects of this process. The main stages of the team establishment and development, the problematic issues and ways of their solution are determined.Based on the experience of conducting the anti-terrorist operation in Donetsk and Luhansk regions, proposals on the application of the team in modern conditions have been submitted.The historical experience of the formation and development of the separate spe- cial anty sabatage team and the Ukrainian Navy will help to avoid shortcomings and miscalculations in reforming the relevant units of the fleet. ; У статті розглянуто процес створення та розвитку окремого загону бо- ротьби з підводними диверсійними силами та засобами Військово-Морських Сил Збройних Сил України. Визначено основні історичні періоди та висвіт- лено призначення, основні завдання, а також досвід застосування окремого загону боротьби з підводними диверсійними силами та засобами Військово- Морських Сил Збройних Сил України в мирний час та під час антитерорис- тичної операції на території Донецької та Луганської областей.

In the context of the operation of the Joint Forces in the Donetsk and Luhansk regions, one of the priority and urgent issues in the development of the Naval Forces of the Armed Forces of Ukraine is the development of military units to combat un- derwater sabotage forces and means. To accomplish this task, Ukrainian has Navy separate special anty sabatage team. At the same time, there are problematic is- sues regarding the development, preparation of the team in the current environment. Therefore, the purpose of the article is to study the national experience of the crea- tion and development of the such military unit in order to establish its main stages, identify the lessons learned at the stages each of them, and provide suggestions for their solution.Formation and development of separate special anty sabatage team of the Ukrain- ian Navy are considered, as well as positive and negative aspects of this process. The main stages of the team establishment and development, the problematic issues and ways of their solution are determined.Based on the experience of conducting the anti-terrorist operation in Donetsk and Luhansk regions, proposals on the application of the team in modern conditions have been submitted.The historical experience of the formation and development of the separate spe- cial anty sabatage team and the Ukrainian Navy will help to avoid shortcomings and miscalculations in reforming the relevant units of the fleet. ; У статті розглянуто процес створення та розвитку окремого загону бо- ротьби з підводними диверсійними силами та засобами Військово-Морських Сил Збройних Сил України. Визначено основні історичні періоди та висвіт- лено призначення, основні завдання, а також досвід застосування окремого загону боротьби з підводними диверсійними силами та засобами Військово- Морських Сил Збройних Сил України в мирний час та під час антитерорис- тичної операції на території Донецької та Луганської областей.

The article investigates Galitska Army infantry units training approach and features. Based on the archives documents, newspaper publications and memoir reviews, this article also discovers activities of District Military Teams including techniques to increase troop count, budget increases and military training. This research also comprises troop training approach for volunteers in Sambor, Ukrainian Sich Rifleman, and others. The attachment to this article includes Guidelines for training organization and structure for infantry officers and assistance officers, as discovered in the archives in the city of Kiev and Lviv. This article particularly focuses on the infantry troops training after Galitska Army across the river Zbruch, including factors that negatively influenced recruits training as well as tools used to overcome these factors. As a result of this research it was recognized that despite the adverse external and internal factors that occurred during the Galytska Army existence, its military leadership managed to create and maintain a successful infantry troop military training system. However, continuous war activities has prevented numerous recruits to complete a full training course. ; Стаття присвячена дослідженню організації навчання та вишколу особового складу в піхотних частинах Галицької армії. На основі архівних документів, пресових видань того періоду та мемуарів розглядається діяльність Окружних Військових Команд з доповнення війська, формування запасних кошів та вишколів при них. Досліджено вишкіл однорічних добровольців у Самборі, вишкіл Українських Січових Стрільців, Армійський вишкіл та інші. В публікації представлено, віднайдені серед архівних документів, військовий правильник для організації піхоти та курси для старшин і підстаршин. Особливу увагу зосереджено на дослідженні організації навчання в піхотних частинах після переходу Галицької армії за р. Збруч. Вказано на зовнішні та внутрішні фактори, що негативно впливали на проведення вишколу новобранців та способи боротьби вищого командування Галицької армії з цими факторами. В результаті дослідження встановлено, що незважаючи на несприятливі зовнішні та внутрішні чинники, які існували в період становлення та на всіх етапах існування Галицької армії, її військовий провід зумів створити систему вишколу та навчання кадрів для піхотних з'єднань. Проте, безперервні бойові дії не дали змогу багатьом вишколам завершити повний курс навчання новобранців. ; Стаття присвячена дослідженню організації навчання та вишколу особового складу в піхотних частинах Галицької армії. На основі архівних документів, пресових видань того періоду та мемуарів розглядається діяльність Окружних Військових Команд з доповнення війська, формування запасних кошів та вишколів при них. Досліджено вишкіл однорічних добровольців у Самборі, вишкіл Українських Січових Стрільців, Армійський вишкіл та інші. В публікації представлено, віднайдені серед архівних документів, військовий правильник для організації піхоти та курси для старшин і підстаршин. Особливу увагу зосереджено на дослідженні організації навчання в піхотних частинах після переходу Галицької армії за р. Збруч. Вказано на зовнішні та внутрішні фактори, що негативно впливали на проведення вишколу новобранців та способи боротьби вищого командування Галицької армії з цими факторами. В результаті дослідження встановлено, що незважаючи на несприятливі зовнішні та внутрішні чинники, які існували в період становлення та на всіх етапах існування Галицької армії, її військовий провід зумів створити систему вишколу та навчання кадрів для піхотних з'єднань. Проте, безперервні бойові дії не дали змогу багатьом вишколам завершити повний курс навчання новобранців.

За допомогою побудованої математичної моделі преміальної системи розроблено механізм преміювання, мотивування виконавців наукових проектів колективу вищого військового навчального закладу. ; С помощью построенной математической модели премиальной системы разработан механизм премирования, мотивации исполнителей научных проектов коллектива высшего военного учебного заведения. ; The paper analyzes the options for the development of a bonus system increasing the efficiency of management of the activities of scientific project teams. It is noted that the world's leading companies working in the field of defense tend to improve their bonus systems. A mathematical model of a bonus system has been built to develop a mechanism for motivating the scientific project teams of higher military educational institutions. The article offers a solution to the problem of evaluation of the role of each member of the scientific project team of a higher military institution, as well as the mechanism for determining the monetary value of such bonuses.

The article defines the essence of the socio-psychological climate, in accordance with the vision of modern scholars, and proposes a proper interpretation of the socio-psychological climate in the modern conditions of society's development. It is noted that the characteristic feature of the socio-psychological climate of the staff is its being a synergistic result of the interaction of workers of the same team. Two types of socio-psychological climate are revealed: favorable and unfavorable. The author broadens the norms that determine the socio-psychological climate in the labor collective. The most important signs of a favorable socio-psychological climate in the staff are divided into subjective and objective (sufficient knowledge of each member of the team about the situation in the team; trust and mutual respect in the team between the members of the team and the leadership; presence of a high level of labor discipline; absence of conflicts in the team). The main factors influencing the state of the socio-psychological climate in the team are listed (content of work and degree of satisfaction of people with work, working conditions and living conditions, satisfaction with them, degree of satisfaction with the nature of interpersonal relationships with employees). It is determined that depending on the style of management (authoritarian, democratic, liberal), the content and formal aspects of the style of management are distinguished, that influence the state of the socio-psychological climate in the team, the characteristics of which are given in the article. The classification of socio-psychological methods of enterprise management is presented. Characterized were positive and negative manifestations of methods of socio-psychological influence on human resources. The basic conditions necessary for formation of favorable socio-psychological climate in the staff are determined. ; В статті визначено сутність соціально-психологічного клімату, згідно точок зору сучасних науковців, та запропоновано власне тлумачення соціально-психологічного клімату у сучасних умовах розвитку суспільства. Зазначено, що особливістю соціально-психологічного клімату трудового колективу є те, що він є синергетичним результатом взаємодії працівників одного колективу. Розкрито два види соціально-психологічного клімату: сприятливий та несприятливий. Автором розширено норми, які визначають соціально-психологічний клімат трудового колективу. Наведено найважливіші ознаки сприятливого соціально-психологічного клімату колективу, які поділяються на суб'єктивні й об'єктивні (достатня обізнаність кожного члену колективу про стан справ у колективі; довіра та взаємоповага у колективі між членами колективу та до керівництва; наявність високого рівня трудової дисципліни; відсутність конфліктів у колективі). Перераховано основні фактори, які впливають на стан соціально-психологічного клімату в колективі (зміст праці та ступінь задоволення людей роботою; умови праці та побуту, задоволеність ними; ступінь задоволення характером міжособистісних стосунків зі співробітниками). Визначено, що в залежності від стилю управління (авторитарного, демократичного, ліберального) виділяють змістовну і формальну сторони стилю управління, які впливають на стан соціально-психологічного клімату в колективі, характеристика яких наведена в статті. Представлено класифікацію соціально-психологічних методів управління підприємством. Охарактеризовано позитивні і негативні прояви методів соціально-психологічного впливу на людські ресурси. Визначено основні умови, необхідні для формування сприятливого соціально-психологічного клімату трудового колективу.

The article defines the essence of the socio-psychological climate, in accordance with the vision of modern scholars, and proposes a proper interpretation of the socio-psychological climate in the modern conditions of society's development. It is noted that the characteristic feature of the socio-psychological climate of the staff is its being a synergistic result of the interaction of workers of the same team. Two types of socio-psychological climate are revealed: favorable and unfavorable. The author broadens the norms that determine the socio-psychological climate in the labor collective. The most important signs of a favorable socio-psychological climate in the staff are divided into subjective and objective (sufficient knowledge of each member of the team about the situation in the team; trust and mutual respect in the team between the members of the team and the leadership; presence of a high level of labor discipline; absence of conflicts in the team). The main factors influencing the state of the socio-psychological climate in the team are listed (content of work and degree of satisfaction of people with work, working conditions and living conditions, satisfaction with them, degree of satisfaction with the nature of interpersonal relationships with employees). It is determined that depending on the style of management (authoritarian, democratic, liberal), the content and formal aspects of the style of management are distinguished, that influence the state of the socio-psychological climate in the team, the characteristics of which are given in the article. The classification of socio-psychological methods of enterprise management is presented. Characterized were positive and negative manifestations of methods of socio-psychological influence on human resources. The basic conditions necessary for formation of favorable socio-psychological climate in the staff are determined. ; В статті визначено сутність соціально-психологічного клімату, згідно точок зору сучасних науковців, та запропоновано власне тлумачення соціально-психологічного клімату у сучасних умовах розвитку суспільства. Зазначено, що особливістю соціально-психологічного клімату трудового колективу є те, що він є синергетичним результатом взаємодії працівників одного колективу. Розкрито два види соціально-психологічного клімату: сприятливий та несприятливий. Автором розширено норми, які визначають соціально-психологічний клімат трудового колективу. Наведено найважливіші ознаки сприятливого соціально-психологічного клімату колективу, які поділяються на суб'єктивні й об'єктивні (достатня обізнаність кожного члену колективу про стан справ у колективі; довіра та взаємоповага у колективі між членами колективу та до керівництва; наявність високого рівня трудової дисципліни; відсутність конфліктів у колективі). Перераховано основні фактори, які впливають на стан соціально-психологічного клімату в колективі (зміст праці та ступінь задоволення людей роботою; умови праці та побуту, задоволеність ними; ступінь задоволення характером міжособистісних стосунків зі співробітниками). Визначено, що в залежності від стилю управління (авторитарного, демократичного, ліберального) виділяють змістовну і формальну сторони стилю управління, які впливають на стан соціально-психологічного клімату в колективі, характеристика яких наведена в статті. Представлено класифікацію соціально-психологічних методів управління підприємством. Охарактеризовано позитивні і негативні прояви методів соціально-психологічного впливу на людські ресурси. Визначено основні умови, необхідні для формування сприятливого соціально-психологічного клімату трудового колективу.

The results of the research work conducted by the team DNPB Ukraine V. O. Sukhomlinskiy during 2003-2007.

In the Armed Forces of Ukraine, various informatization projects have been successfully developed and implemented, aimed at improving the efficiency and improving the quality of management of the processes of daily and combat activity of troops.The life cycle of each information system begins with the idea of its creation, then it goes through the stages of design, implementation, testing and use. The life cycle ends with the decommissioning of the system for reasons of moral or physical aging.For the adequate and reliable operation of any software product at the initial stage of its development, it is necessary to detail the requirements that fully realize its functionality and in the future will provide the commander (chief) with the necessary information for making informed decisions.It is proposed to structure the requirements for the informational and analytical workstation for senior staff in the direction of real estate military property management of the Armed Forces of Ukraine as follows: general purpose requirements; organizational structure requirements; functionality requirements; requirements for technological properties; list of components, their purpose; classification and coding system; information exchange requirements; technological requirements; information security requirements; software requirements.Thus, the formed and substantiated requirements can provide high-quality and timely development of its prototype.Using the formed requirements, an experimental working layout was developed, a demonstration of which demonstrated the capabilities of the proposed tools and confirmed the need to develop and use the existing software product, this decision will be a good basis for making rational decisions on the management of real estate military property. ; В Вооруженных Силах Украины успешно разрабатываются и внедряются различные проекты информатизации, направленные на повышение эффективности и улучшение качества управления процессами повседневной и боевой деятельности войск.Жизненный цикл каждой информационной системы начинается с замысла о её создании, затем она проходит этапы проектирования, внедрения, испытаний и использования. Заканчивается жизненный цикл выводом системы из пользования (снятием с производства) по причинам морального или физического старения.Для адекватной и достоверной работы любого программного продукта на начальном этапе его разработки необходимо детализировать требования, которые в полной мере реализуют его функциональность и в дальнейшем обеспечат командира (начальника) необходимой информацией для принятия обоснованных решений.Требования к информационно-аналитическому автоматизированному рабочему месту руководящего состава по направлению управления недвижимым военным имуществом Вооруженных Сил Украины предлагается структурировать следующим образом: требования общего назначения; требования к организационной структуре; требования к функциональности; требования к технологическим свойствам; перечень составляющих, их назначение; система классификации и кодирования; требования к информационному обмену; технологические требования; требования к защите информации; требования к программному обеспечению.Таким образом, сформированные и обоснованные требования могут обеспечить качественную и своевременную разработку его опытного образца.С использованием сформированных требований был разработан экспериментальный действующий макет, демонстрация которого продемонстрировала возможности предложенного инструментария и подтвердила необходимость разработки и использования имеющегося программного продукта, это решение будет весомым основанием для принятия рациональных решений по управлению недвижимым военным имуществом. ; В Збройних Силах України успішно розробляються та впроваджуються різноманітні проекти інформатизації, які спрямовані на підвищення ефективності та покращення якості управління процесами повсякденної та бойової діяльності військ.Життєвий цикл кожної інформаційної системи розпочинається із задуму про її створення, потім вона проходить етапи проектування, впровадження, випробовувань і використання. Закінчується життєвий цикл виводом системи з використання (зняттям з виробництва) з причин морального або фізичного старіння.Для адекватної та достовірної роботи будь-якого програмного продукту на початковому етапі його розробки необхідно провести детальне формування вимог, які в повній мірі реалізують його функціональність та в подальшому забезпечать командира (начальника) необхідною інформацією для прийняття обґрунтованих рішень.Вимоги до інформаційно-аналітичного автоматизованого робочого місця керівного складу за напрямком управління нерухомим військовим майном Збройних Сил України пропонується структурувати наступним чином: вимоги загального призначення; вимоги до організаційної структури; вимоги до функціональності; вимоги до технологічних властивостей; перелік складових, їх призначення; система класифікації та кодування; вимоги до інформаційного обміну; технологічні вимоги; вимоги до захисту інформації; вимоги до програмного забезпечення.Таким чином, сформовані та обґрунтовані вимоги дозволять забезпечити якісну та своєчасну розробку його дослідного зразка.З використанням сформованих вимог був розроблений експериментальний діючий макет, презентація якого продемонструвала можливості запропонованого інструментарію та підтвердила необхідність розробки та використання наявного програмного продукту, що буде вагомим підґрунтям для прийняття раціональних рішень щодо управління нерухомим військовим майном.

In the Armed Forces of Ukraine, various informatization projects have been successfully developed and implemented, aimed at improving the efficiency and improving the quality of management of the processes of daily and combat activity of troops.The life cycle of each information system begins with the idea of its creation, then it goes through the stages of design, implementation, testing and use. The life cycle ends with the decommissioning of the system for reasons of moral or physical aging.For the adequate and reliable operation of any software product at the initial stage of its development, it is necessary to detail the requirements that fully realize its functionality and in the future will provide the commander (chief) with the necessary information for making informed decisions.It is proposed to structure the requirements for the informational and analytical workstation for senior staff in the direction of real estate military property management of the Armed Forces of Ukraine as follows: general purpose requirements; organizational structure requirements; functionality requirements; requirements for technological properties; list of components, their purpose; classification and coding system; information exchange requirements; technological requirements; information security requirements; software requirements.Thus, the formed and substantiated requirements can provide high-quality and timely development of its prototype.Using the formed requirements, an experimental working layout was developed, a demonstration of which demonstrated the capabilities of the proposed tools and confirmed the need to develop and use the existing software product, this decision will be a good basis for making rational decisions on the management of real estate military property. ; В Вооруженных Силах Украины успешно разрабатываются и внедряются различные проекты информатизации, направленные на повышение эффективности и улучшение качества управления процессами повседневной и боевой деятельности войск.Жизненный цикл каждой информационной системы начинается с замысла о её создании, затем она проходит этапы проектирования, внедрения, испытаний и использования. Заканчивается жизненный цикл выводом системы из пользования (снятием с производства) по причинам морального или физического старения.Для адекватной и достоверной работы любого программного продукта на начальном этапе его разработки необходимо детализировать требования, которые в полной мере реализуют его функциональность и в дальнейшем обеспечат командира (начальника) необходимой информацией для принятия обоснованных решений.Требования к информационно-аналитическому автоматизированному рабочему месту руководящего состава по направлению управления недвижимым военным имуществом Вооруженных Сил Украины предлагается структурировать следующим образом: требования общего назначения; требования к организационной структуре; требования к функциональности; требования к технологическим свойствам; перечень составляющих, их назначение; система классификации и кодирования; требования к информационному обмену; технологические требования; требования к защите информации; требования к программному обеспечению.Таким образом, сформированные и обоснованные требования могут обеспечить качественную и своевременную разработку его опытного образца.С использованием сформированных требований был разработан экспериментальный действующий макет, демонстрация которого продемонстрировала возможности предложенного инструментария и подтвердила необходимость разработки и использования имеющегося программного продукта, это решение будет весомым основанием для принятия рациональных решений по управлению недвижимым военным имуществом. ; В Збройних Силах України успішно розробляються та впроваджуються різноманітні проекти інформатизації, які спрямовані на підвищення ефективності та покращення якості управління процесами повсякденної та бойової діяльності військ.Життєвий цикл кожної інформаційної системи розпочинається із задуму про її створення, потім вона проходить етапи проектування, впровадження, випробовувань і використання. Закінчується життєвий цикл виводом системи з використання (зняттям з виробництва) з причин морального або фізичного старіння.Для адекватної та достовірної роботи будь-якого програмного продукту на початковому етапі його розробки необхідно провести детальне формування вимог, які в повній мірі реалізують його функціональність та в подальшому забезпечать командира (начальника) необхідною інформацією для прийняття обґрунтованих рішень.Вимоги до інформаційно-аналітичного автоматизованого робочого місця керівного складу за напрямком управління нерухомим військовим майном Збройних Сил України пропонується структурувати наступним чином: вимоги загального призначення; вимоги до організаційної структури; вимоги до функціональності; вимоги до технологічних властивостей; перелік складових, їх призначення; система класифікації та кодування; вимоги до інформаційного обміну; технологічні вимоги; вимоги до захисту інформації; вимоги до програмного забезпечення.Таким чином, сформовані та обґрунтовані вимоги дозволять забезпечити якісну та своєчасну розробку його дослідного зразка.З використанням сформованих вимог був розроблений експериментальний діючий макет, презентація якого продемонструвала можливості запропонованого інструментарію та підтвердила необхідність розробки та використання наявного програмного продукту, що буде вагомим підґрунтям для прийняття раціональних рішень щодо управління нерухомим військовим майном.