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Die Arbeit untersucht das Konzept und die praktische Arbeit der Regionalen Wiederaufbauteams (PRTs) als Instrument innerhalb des Engagements der internationalen Gemeinschaft in Afghanistan. Dabei steht zum einen die theoretische Erarbeitung des Ansatzes einschließlich seiner konzeptionellen Unterschiede bei den beteiligten Partnern im Vordergrund, zum anderen sollen anhand eines Analyserasters die Wirkungsmöglichkeiten der PRTs beurteilt werden, um daraus Schlussfolgerungen für die Einsatzmöglichkeiten des Instrumentes in Afghanistan sowie in anderen Szenarien zu ziehen. Die Arbeit kommt zu folgenden Schlussfolgerungen: PRTs sind als zivil-militärisches Instrument institutionalisierter Ausdruck einer integrierten Außen-, Sicherheits- und Entwicklungspolitik und der Entwicklung hin zum multidimensionalen Peacebuilding in den letzten zwei Dekaden. Der Ansatz ist inhaltlich flexibel, im Umfang skalierbar und ermöglicht die Beteiligung verschiedener Akteure, die andernfalls nur unter Schwierigkeiten in ein Stabilisierungs- und Wiederaufbauengagement zu integrieren sind. Der Ansatz verfügt über komparative Vorteile bei sicherheitsspezifischen Aufträgen, insbesondere bei der Unterstützung von Sicherheitssektorreformen. PRTs ermöglichen die Dislozierung von humanitärer Hilfe und Wiederaufbaukapazitäten in instabilem und unsicherem Umfeld. Sie können wertvolle Zeit für Stabilisierungs- und Wiederaufbaumissionen und für die Konfliktbearbeitung gewinnen. Sie sind jedoch kein Ersatz für staatliche Strukturen, sondern können lediglich positive Impulse für deren Aufbau leisten. Sie sind ebenfalls kein Ersatz für zivile Wiederaufbauhelfer und können für diese auch keine koordinierende Rolle einnehmen. PRTs können dem allgemeinen Verfall der Sicherheitslage, beispielsweise angesichts einer Aufstandsbewegung, wenig entgegensetzen und sind kein geeignetes Instrument zu ihrer Bekämpfung. Die Analyse zeigt, dass der Ansatz in Afghanistan unter schwierigen Bedingungen seine Tragfähigkeit bewiesen hat. Er ist ein nützliches Instrument im Portfolio des State- und Nation-Building, insbesondere mit Blick auf Szenarien von Post-Conflict- und Failed States. Gleichwohl ist eine realistische Erwartungshaltung an seine Wirkungsmöglichkeiten gerade vor dem Hintergrund des Einsatzes begrenzter Ressourcen, notwendig. Diese Erkenntnis gerät bisweilen, v.a. bei den politischen Akteuren, in den Hintergrund.

Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen.Effizient und erfolgreich mit der Kienbaum-BeratungInhalte- Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen.- Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.- Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen.- Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt.- To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Preface -- The author -- Team players and teamwork: the new reality -- It's the twenty-first century: team players and teamwork are here to stay -- What makes a team effective or ineffective -- Teamwork: lessons from the past -- A new model of team effectiveness -- The ineffective team -- Trouble ahead: the warning signs -- Building your team -- Effective team players -- The concept of personal style -- Team player styles -- Contributor -- Collaborator -- Communicator -- Challenger -- Team player actions -- Ineffective team players -- The cost of ineffective team players -- The ineffective contributor -- The ineffective collaborator -- The ineffective communicator -- The ineffective challenger -- Dealing with the ineffective team player when it is you -- Dealing with the ineffective team player when it is someone else -- Team players as team leaders -- The contributor as leader -- The contributor leader: the downside -- The communicator as leader -- The communicator leader: the downside -- The challenger as leader -- The challenger leader: the downside -- Personal-development planning for team leaders -- Successful team-building strategies for team leaders -- Adaptive team players -- Forming -- Storming -- Norming -- Performing -- How team players adapt to team development -- Team players as team leaders -- The contributor as leader -- Stages and styles: the right mix at the right time -- The goal: style diversity -- Style overload -- Missing perspectives -- How to analyze your team -- Developing a team player culture -- Current methods -- Recommended strategies -- Other methods to encourage and reward team players -- Rx for the development of a team player culture -- Challenges for teams and team players -- The executive challenge -- The management challenge -- The human resources challenge -- The learning and development challenge -- The personal challenge -- Resources: tools for developing teams and team players -- A. Team-development survey -- B. Team-development survey: summary and action planning guide -- Team player survey -- Team player styles -- E. Parker team player survey: normative data report -- References -- Index

Written by the world's leading innovators in the development of medical emergency teams, this book provides the necessary framework for healthcare professionals and administrators who want to incorporate this concept into their own patient safety and quality improvement programs. Topics covered include controversies and challenges in patient safety, description of various MET models, guidelines for implementing a successful program, and instruction on how to measure outcomes