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"Team Human is a manifesto--a fiery distillation of preeminent digital theorist Douglas Rushkoff's most urgent thoughts on civilization and human nature. In one hundred lean and incisive statements, he argues that we are essentially social creatures, and that we achieve our greatest aspirations when we work together--not as individuals. Yet today society is threatened by a vast antihuman infrastructure that undermines our ability to connect. Money, once a means of exchange, is now a means of exploitation; education, conceived as way to elevate the working class, has become another assembly line; and the internet has only further divided us into increasingly atomized and radicalized groups. Team Human delivers a call to arms. If we are to resist and survive these destructive forces, we must recognize that being human is a team sport. In Rushkoff's own words: "Being social may be the whole point." Harnessing wide-ranging research on human evolution, biology, and psychology, Rushkoff shows that when we work together we realize greater happiness, productivity, and peace. If we can find the others who understand this fundamental truth and reassert our humanity--together--we can make the world a better place to be human."--Page [1]

Team learning : a model for effectiveness in high performing teams / Kathleen Dechant, Victoria Marsick, Elizabeth Kasl -- Shared leadership : toward a multi-level theory of leadership / Craig L. Pearce, Henry P. Sims -- Team pay for novice, intermediate, and advanced teams / Robert L. Heneman, Katherine E. Dixon, Maria T. Gresham -- Turnover, retention, and the employment relationship of the future / Betsy Aylin, Gretchen Webber -- Reconsidering our team effectiveness models : a call for an integrative paradigm / Huub J.M. Ruel -- Understanding the team derailment process : a look at team skill and attitude deficiencies / Dana M. Milanovich, Eduardo Salas, Janis A. Cannon-Bowers, Elizabeth J. Mu(c)łiz -- Developing mature teams : moving beyond team basics / Teri C. Tompkins -- Effects of status on the exchange of information in team decision-making : when team building isn't enough / Steven D. Silver, Lisa Troyer, Bernard P. Cohen -- Team diversity, cognition, and creativity / Matthew Eriksen, Laura L. Beauvais -- The climate for creativity in virtual teams / Jill E. Nemiro -- Introduction / Michael M. Beyerlein, Douglas A. Johnson, Susan T. Beyerlein -- Foreword / Peter Valles

Zu erleben, wie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz für Teams wächst und wie Sie lernen, komplexe Prozesse zu analysieren und zielgerichtet zu bearbeiten - darum geht es in diesem Buch. Mithilfe neuer und bewährter Formate aus dem Neurolinguistischen Programmieren lassen sich Spannungen und Krisensituationen genauso leicht lösen, wie kritische Kommunikationsprobleme und konfliktbehaftete Projekte sich konstruktiv wandeln lassen. Teamentwicklungsformate und einfache Moderationstools helfen im Vorfeld, Gruppen in guten, arbeitsfähigen Zuständen zu halten oder erfolgreiche Teams zu kreieren. Das Buch legt den Schwerpunkt auf brauchbare Formate und Modelle - Best Practice Modelle für die Unterstützung professioneller Coachings, aber auch einfache Tools für die alltägliche Teamführung. Als Basis dient das Material der Team- und Konfliktcoaching-Ausbildung von NLP professional. Mit Achtsamkeit, Empathie, Humor und Kompetenz erweitern Sie Ihren Blick für das NLP mit mehr als einer Person. Biographische Informationen Martina Schmidt-Tanger, Diplom-Wirtschaftspsychologin, DVNLP-Lehrtrainerin und -Lehrcoach. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Trainerin, Referentin und Expertin für Coaching. Einer der Schwerpunkte ihres Instituts NLP professional ist die Ausbildung von Team- und Konfliktcoaches. Holger Backwinkel, DVNLP-Lehrtrainer, Personalentwickler, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Effektivität und Effizienz im Business. Seine Team-Expertise hat er in zahlreichen Workshops auf allen hierarchischen Ebenen in Unternehmen aufgebaut. Zusammen mit Martina Schmidt-Tanger bildet er Team- und Konfliktcoaches aus.

Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind. (Verlagstext)

"How any manager can turn a struggling team into business champs. In today's uncertain economic environment, teams are asked to do more with less. With resources stretched thin, turning around a struggling team has never been harder, and managers must work to identify and maximize whatever potential strengths a team already has. As sports fans already know, behind every great underdog story is a leader who roots out the competitive advantage that will propel the team to victory. In Team Turnarounds, Joe Frontiera and Dan Leidl share how this fine art of the turnaround really works, from how to inspire the team to the actual tools for change. Through interviews with team managers and turnaround masters in the NFL, MLB, and the NCAA, as well as managers at top global firms who have successfully reversed their fortunes, they show the six steps every team takes to make a 180 in their performance. Presents a six-step model for turnarounds in any organization, based on the authors' extensive research with owners and general managers of sport franchises in the MLB, NFL, and NBA. Features first-hand accounts of sport turnarounds, from the legendary worst-to-first story of Bill Polian and the Indianapolis Colts to Jeffrey Lurie's efforts to transform the Philadelphia Eagles. Offers behind-the-scenes accounts of effective turnarounds at major organizations like Dominos Pizza, Juniper Networks, iContact, and the Broadway play, Spider-Man: Turn Off the Dark. No matter how bad the circumstances, how awful the performance, or how far shares have plummeted, Team Turnarounds shows how any organization can make the climb back up to the top"--

Die Arbeit untersucht das Konzept und die praktische Arbeit der Regionalen Wiederaufbauteams (PRTs) als Instrument innerhalb des Engagements der internationalen Gemeinschaft in Afghanistan. Dabei steht zum einen die theoretische Erarbeitung des Ansatzes einschließlich seiner konzeptionellen Unterschiede bei den beteiligten Partnern im Vordergrund, zum anderen sollen anhand eines Analyserasters die Wirkungsmöglichkeiten der PRTs beurteilt werden, um daraus Schlussfolgerungen für die Einsatzmöglichkeiten des Instrumentes in Afghanistan sowie in anderen Szenarien zu ziehen. Die Arbeit kommt zu folgenden Schlussfolgerungen: PRTs sind als zivil-militärisches Instrument institutionalisierter Ausdruck einer integrierten Außen-, Sicherheits- und Entwicklungspolitik und der Entwicklung hin zum multidimensionalen Peacebuilding in den letzten zwei Dekaden. Der Ansatz ist inhaltlich flexibel, im Umfang skalierbar und ermöglicht die Beteiligung verschiedener Akteure, die andernfalls nur unter Schwierigkeiten in ein Stabilisierungs- und Wiederaufbauengagement zu integrieren sind. Der Ansatz verfügt über komparative Vorteile bei sicherheitsspezifischen Aufträgen, insbesondere bei der Unterstützung von Sicherheitssektorreformen. PRTs ermöglichen die Dislozierung von humanitärer Hilfe und Wiederaufbaukapazitäten in instabilem und unsicherem Umfeld. Sie können wertvolle Zeit für Stabilisierungs- und Wiederaufbaumissionen und für die Konfliktbearbeitung gewinnen. Sie sind jedoch kein Ersatz für staatliche Strukturen, sondern können lediglich positive Impulse für deren Aufbau leisten. Sie sind ebenfalls kein Ersatz für zivile Wiederaufbauhelfer und können für diese auch keine koordinierende Rolle einnehmen. PRTs können dem allgemeinen Verfall der Sicherheitslage, beispielsweise angesichts einer Aufstandsbewegung, wenig entgegensetzen und sind kein geeignetes Instrument zu ihrer Bekämpfung. Die Analyse zeigt, dass der Ansatz in Afghanistan unter schwierigen Bedingungen seine Tragfähigkeit bewiesen hat. Er ist ein nützliches Instrument im Portfolio des State- und Nation-Building, insbesondere mit Blick auf Szenarien von Post-Conflict- und Failed States. Gleichwohl ist eine realistische Erwartungshaltung an seine Wirkungsmöglichkeiten gerade vor dem Hintergrund des Einsatzes begrenzter Ressourcen, notwendig. Diese Erkenntnis gerät bisweilen, v.a. bei den politischen Akteuren, in den Hintergrund.

Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen.Effizient und erfolgreich mit der Kienbaum-BeratungInhalte- Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen.- Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.- Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen.- Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt.- To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Arbeiten in virtuellen Teams ist fast schon Normalität und trotzdem eine spezielle Herausforderung. Dieser TaschenGuide zeigt, wie man trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeitet. Wer an unterschiedlichen Orten an gemeinsamen Projekten arbeitet, muss einige Regeln beachten, um Teams zum Erfolg zu führen. Dieses Buch erklärt Ihnen, wie virtuelle Teamarbeit in der Praxis funktioniert und wie die Entfernung eben nicht zu Reibungsverlusten führt. Themen sind insbesondere: Was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet | Wie Sie die richtigen Mitarbeiter für virtuelle Teams finden | Virtuelles Leadership: Ziele definieren, Fortschritt kontrollieren | Tools, Medien und Regeln für virtuelles Management

SWAT teams are special groups of police officers called in to handle difficult situations. If there's a hostage crisis or a riot, a SWAT team is usually on the scene. The heroic people who've chosen a career as part of a SWAT team had to go through special training and use special skills in order to do their job. Readers learn about this career through manageable text, eye-catching fact boxes, and a detailed graphic organizer. They also see exciting photographs of SWAT teams hard at work. Real-world examples are also included to get readers interested in this career path