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L'accord interprofessionnel pour 2009-2010 conclu fin décembre 2008 est très marqué par l'aggravation soudaine du contexte socio-économique au moment même où les interlocuteurs sociaux devaient se réunir pour négocier. Tout au long de l'année, et déjà en mars 2008 à l'occasion de la formation du gouvernement Leterme I, la tension avait été vive entre eux. Michel Capron rappelle le cadre dans lequel s'exerce la liberté de négociation et le rôle qu'y joue le gouvernement fédéral : si les interlocuteurs sociaux s'entendent sur un projet d'accord, c'est en formulant parallèlement des demandes au gouvernement fédéral, qui doit tenir compte de sa politique budgétaire. L'auteur décrit les positions en présence et le déroulement des négociations en vue d'un accord que les interlocuteurs sociaux ont eux-mêmes qualifié d'« exceptionnel ». Il l'est en effet d'abord par l'intervention d'un médiateur, qui a remis en présence les interlocuteurs sociaux qui s'étaient séparés devant l'échec d'une première phase de négociation. Il l'est aussi par le montant particulièrement élevé de l'intervention financière du gouvernement fédéral, qui considère l'accord comme une pièce maîtresse de son propre Plan de relance de l'économie.

L'absent a toujours tort. A fortiori s'il rate la révolution qui chante dans son pays, quitté pour le Nouveau Monde. Abdallah Benadouda tente, avec un brin de mauvaise foi, de faire mentir l'adage en livrant une ode à son pays et à son peuple et rétablit ainsi la voix de l'absent qui n'en croit pas ses yeux face au surgissement du monde nouveau.

Resumé Michel Wieviorka (dir.), L'argent , Éd. Sciences humaines, 2010, 250 p., 22 €

Abstract The story of Francis Bouygues is that of an altogether meteoric rise in society. Over thirty years, his firm ascended to the rank of world leader in the field of construction and civil engineering. His initial successes in housing development and the building of low-rent housing estates enabled him, as from the late 1960s, to claim his place among the majors in the building industry. Completion of grand projects (the Paris Parc des Princes stadum, the Teheran stadium, Ryadh University), and the takeover of one of his main rivals, SCREG, have consolidated his position as world number one in the field. This success story is due equally to his insistence of the prime importance of commercial function ; to early adoption of American-style management practices ; and to an effective combination of technical innovation, diversification (T.F.I, television) and motivating of individuals. He has thus secured for his family, within the group's management.