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Democracy in Crisis? Politics, Governance and Policy
In: Revue française de science politique, Band 64, Heft 6, S. 1258-1260
ISSN: 0035-2950
Global Ecopolitics: Crisis, Governance, and Justice
In: Politique et sociétés, Band 32, Heft 2, S. 159-161
ISSN: 1703-8480
Handbook of Transnational Governance. Institutions & Innovations
In: Revue française de science politique, Band 63, Heft 1, S. 129-130
ISSN: 0035-2950
RESEARCH HANDBOOK ON GOVERNANCE OF THE INTERNET
In: Politique étrangère: PE ; revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Band 79, Heft 4, S. 206-207
ISSN: 0032-342X
Governance of International Banking. The Financial Trilemma
In: Politique étrangère: PE ; revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Band 78, Heft 4, S. 200-201
ISSN: 0032-342X
Governance, Regulations, and Powers on the Internet
In: Politique étrangère: PE ; revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Heft 2, S. 199-200
ISSN: 0032-342X
High Courts and Economic Governance in Argentina and Brazil
In: Revue française de science politique, Band 64, Heft 4, S. 810-811
ISSN: 0035-2950
Authoritative Governance. Policy-Making in the Age of Mediatization
In: Revue française de science politique, Band 63, Heft 3-4, S. 654-656
ISSN: 0035-2950
Can Russia Modernise? Sistema, Power Networks and Informal Governance
In: Politique étrangère: PE ; revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Band 78, Heft 4, S. 214-215
ISSN: 0032-342X
The Opening Up of International Organizations Transnational Access in Global Governance
In: Revue française de science politique, Band 64, Heft 4, S. 802-803
ISSN: 0035-2950
Environmental Governance in Europe. A Comparative Analysis of New Environmental Policy Instruments
In: Revue française de science politique, Band 64, Heft 2, S. 349-350
ISSN: 0035-2950
Transnational Power Elites. The New Professionals of Governance, Law and Security
In: Revue française de science politique, Band 64, Heft 6, S. 1263-1264
ISSN: 0035-2950
Глобальное управление: позиции ЕС и Китая ; Global governance: EU's and China's attitudes
Ключевые слова: глобальное управление, Европейский союз, Китай, Комиссия ООН по глобальному управлению, мировое развитие, многостороннее сотрудничество, китайская концепция. = Key words: Global governance, the European Union, China, the UN Commission on Global Governance, world development, multilateral cooperation, the Chinese concept. ; Статья посвящена термину «глобальное управление», который политические лидеры государств и эксперты стали часто употреблять с началом финансового кризиса. Автор рассматривает позиции Европейского союза и Китая по данной концепции в качестве инструмента внешней политики и приходит к выводу, что, несмотря на тот факт, что ЕС и Китай поддерживают принципы глобального управления, представления обеих сторон о концепции отличаются. Причина заключается в том, что культурные традиции, политические идеологии, экономические интересы, институциональные системы, а также отношение к суверенитету обоих акторов различаются. К тому же нынешняя слабость Евросоюза и внешняя политика государств-членов ограничивают его способность формировать систему глобального управления. = This article deals with the term «global governance» that state officials and intellectuals started to use more frequently after the financial cri-sis stuck. The author considers the EU's and China's attitudes towards this concept as a foreign policy tool. The author concludes that, although the EU and China advocate global governance, both sides have different un-derstanding of the concepts of global governance. The reasons are different cultural traditions, political ideologies, economic interests, institutional systems and ideas of sovereignty. Besides the EU's current weakness and national foreign policies impede its ability to shape the system of global governance.
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Governance and legitimacy : the mutual organization model ; Gouvernance et légitimité : le modèle mutualiste
This work concerns the mutualist governance. From a frame of analysis based on legitimacy theory, we tried to understand how appears legitimacy in mutual organisation context today. The proposal is that it exists inevitably a gap between the legitimacy built by managers and the legitimacy perceived by the stakeholders. Managers display then strategies of legitimization by a communication based on mutualist references. The mutualist model would become a management tool. In a phase of quantitative research with the involved stakeholders, we identify a common base shared between stakeholders, as well as a mutualist gap, which concerns the perception that the company masters its projet and contributes to the territory. A typology of the stakeholders is drawn up around a horizontal split. The qualitative analysis of speech reveals different patterns, based on communication, politics and management. ; Ce travail porte sur la gouvernance mutualiste. A partir d'un cadre d'analyse fondé sur la légitimité, nous avons cherché à comprendre comment s'exprime la légitimité en contexte mutualiste aujourd'hui. La proposition faite est qu'il existe nécessairement un gap entre la légitimité construite par les dirigeants et la légitimité perçue par les parties prenantes. Les dirigeants déploient alors des stratégies de légitimation par une communication mutualiste. Le modèle mutualiste deviendrait un outil de gestion des parties prenantes. Dans une phase de recherche quantitative auprès des parties prenantes impliquées, nous identifions un socle commun partagé ainsi qu'un gap mutualiste, qui porte sur la perception que l'entreprise maîtrise son projet et contribue au territoire. Une typologie des parties prenantes est dressée autour d'un clivage horizontal. L'analyse qualitative de discours révèle des systèmes de références sensiblement différents selon les entreprises. Nous distinguons trois approches dans la gestion de la légitimité en contexte mutualiste : communicationnelle, politique et managériale.
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