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El gobierno de las universidades americanas está profundamente enraizado en los ideales de la democracia americana y en el concepto de citizen board of trustees(personas ajenas a la institución que llevan a cabo una supervisión de la Universidad o el College sin llegar a llevar el trabajo cotidiano). Estos ciudadanos no son empleados de la institución o de alguno de los gobiernos de los cincuenta Estados del país. Su tarea consiste en representar a la vez a la institución y al conjunto de los intereses de los ciudadanos.Un governing board posee diferentes e importantes responsabilidades, como la supervisión de las finanzas de la institución financieras, los programas académicos y los estándares, y el conjunto de las directrices estratégicas. Una de las más importantes responsabilidades que asumen los governing board es la protección y preservación de la independencia y la autonomía de la institución. Para que el governing board lleve a cabo con éxito sus tareas hace falta una estrecha relación de trabajo con la administración de la institución de educación superior y, en particular, con el presidente/rector. El presidente/rector es contratado y evaluado por el órgano de gobierno y es el principal gestor y portavoz. Cuenta con un gabinete de vicepresidentes/vicerrectores, y preside la administración académica y tiene la facultad de dirigir los objetivos estratégicos establecidos y aprobados por el governing board. Aunque la máxima responsabilidad resida en el governing board, algunas decisiones se podrían delegar al presidente/rector, y a la autoridad académica como las decisiones curriculares.El sistema de estructuras de multicampus, donde un Consejo gobierna múltiples instituciones, son frecuentes en los Estados Unidos de América. Algunos sistemas gobiernan todos los colegios y las universidades públicas del Estado, otros lo hacen con instituciones que tengan misiones similares, y otros siguen un criterio regional.Mientras los citizen trusteeship generalmente reflejan un enfoque descentralizado en la toma de decisiones, formando parte de la cultura política americana, hay asuntos como las cualificaciones para la selección de los miembros del consejo, una correcta orientación y educación, y competencia que les demanda tiempo y atención. Los retos actuales a los que se enfrenta la educación superior en América son tales como una mejor preparación de los profesores, así como el aumento de la producción de grados deCollege degree, y la reducción de las diferencias que existen en los resultados académicos obtenidos por las minorías demográficas, e incluso cuestionarse si las estructuras de gobierno, apoyadas por citizen boards, resulta adecuada. Hablar de reformas para reforzar el gobierno y sus habilidades para dirigir las respuestas estratégicas hacia esos retos es cada vez más frecuente. Siendo también objeto de crítica la selección, la formación, el compromiso con el interés público general o con la institución educativa, a pesar de las dudas que se refieren a su eficacia para el siglo XXI, los citizen governing boards permanecen como uno de los mejores rasgos de la educación universitaria americana. AbstractAmerican higher education governance is deeply rooted in the ideals of American democracy and in the concept of a citizen board of trustees – persons outside the institution who oversee the university or college but do not run it on a day-to-day basis. These citizens are not employees of the institution or of any of the individual 50 state governments. Their duty it is to represent both the institution and the broad public interest of citizens.A governing board has several important responsibilities, including oversight of the institution's finances, academic programs and standards, and broad strategic direction. One of the most critical governing board responsibilities is protecting and preserving the independence and autonomy of the institution. For the board to successfully carry out its responsibilities requires an effective working relationship with the college or university administration, in particular, the president. The college president is hired and evaluated by the governing board and is the lead manager and lead spokesperson. With a cabinet of vice presidents, he or she leads the academic administration and the faculty toward the strategic goals established approved by the governing board. Although ultimate responsibility rests with the governing board, many decisions should be delegated to the president, and also to the faculty for academic and curriculum decisions.Multicampus system structures, where one board governs multiple institutions, are prevalent in the United States. Some systems govern all public colleges and universities in the state, some govern institutions of similar mission, and some are regionally based. Systems are led by a system executive with constituent campuses by campus presidents. Statewide coordinating boards and agencies exist in most states, and in just under half they play a significant role in state policy development and regulation.While citizen trusteeship generally reflects the decentralized approach to decision making that is part of American political culture, there are concerns about qualifications for board members selection, adequate orientation and education, and competing demands on their time and attention. Modern challenges facing U.S. higher education, such as preparing more and better teachers, increasing college degree production, and narrowing the education achievement gaps of minority populations, also lead many to question whether governance structures undergirded by citizen boards are adequate. Talk of reforms to strengthen governance and its ability to lead strategic responses to these challenges are increasing in frequency. Although subject to criticism about their selection, training, and commitment to either the broad public interest or the institution, and despite concerns about their effectiveness for the 21st Century, citizen governing boards remain one of American higher education's best features.

The displacement of the modern term ofgovernment for the postmodern one ofgovernance, reveals a new postmodern languagein which one is left to guess that both notions,government and governance, tend to be opposed.Corporate governance signifies the seizure ofpower of financial capitalism over industrialcapitalism, which is nothing more than, on theone hand, to lean towards the maximumprofitability for the shareholders, to raise the valueof everything on the market without moralconsiderations, to, force the actors to look forpermanent risk and to adapt more flexiblehierarchical relations in the administration of thecompany; and on the other, the marginalizationof the working class. Governance has reachedthe political matters turning itself into the modelof public management par excellence, it meansthat the government, diminished to it's basic formguides a civil society, which acquires an importantrole in the creation and follow-up of the differentpolicies, that is to say, that the governmentacquires a flexible form of regulation, it is therewhere political governance leads us, to thealleged self-regulation of private interests thatadded-together are able to shape the generalinterest. Indeed it is a question of a new form ofdomination marked by a political failing, wherethe civil society plays in opposition to the State.Governance is leaning towards a fearsome trapto the democracy, insofar as it is presented as anextension of democracy embodied in a betterparticipation of civil society, destroying the publicperson formed by the union of all others and thebecoming representative of particular interests. ; El desplazamiento del término moderno de gobierno por el postmoderno de gobernanza, pone de manifiesto un nuevo lenguaje postmoderno en el que se deja entrever que ambas nociones, gobierno y gobernanza, tienden a oponerse. La gobemanza corporativa designa la toma del poder del capitalismo financiero sobre el capitalismo industrial, que no es otra cosa que, por un lado, propender por la rentabilidad máxima para los accionistas, valorizar todo en el mercado sin consideraciones morales, obligar a los actores a la búsqueda de riesgo permanente y flexibilizar las relaciones jerárquicas en la Administración de la empresa; y por el otro, la marginación de la clase obrera. La gobernanza ha llegado a los asuntos políticos convirtiéndose en modelo de gestión pública por excelencia, ella trata que el gobierno reducido a su mínima expresión guie a una sociedad civil que adquiere un papel importante en la creación y seguimiento de las diferentes políticas, es decir, que el gobierno adquiere una forma flexible de regulación, es allá donde la gobernanza política nos conduce, a la supuesta autorregulación de los intereses privados que sumados pasan a configurar el interés general. En realidad se trata de una nueva forma de dominación marcada por un desvanecimiento político, donde la sociedad civil juega en contra del Estado. La gobernanza le está tendiendo una temible trampa a la democracia, en tanto se presenta como una ampliación de la democracia materializada en una mejor participación de la sociedad civil, destruyendo la persona pública que se forma por la unión de todos los otros y convirtiéndola en representante de intereses particulares

En el presente texto se analiza la semántica de la governance, el proceso de deconstitucionalización del mando, y la reconfiguración del léxico y de las categorías fundamentales de la política a partir de la de-soberanización y de la gubernamentalización de dispositivos institucionales y normativos. Para ello, se vincula reconstrucción genealógica y descripción analítica, las líneas fundamentales de articulación del debate politológico y la obra de Michel Foucault.

The aim of the study was to identify the legal mechanisms for the establishment of e-government and the development of e-governance from the perspective of international law and national legislation of countries where the level of e-governance is very high. Empirical and theoretical methods of scientific knowledge, as well as the comparative analysis were used for a comprehensive coverage of the research topic. It is found that the community-oriented principles are the basis for the functioning of e-government with a view to the digital transformation values. The establishment of digital government in different countries with a very high level of e-governance has its own peculiarities related to the status of the national legal framework, institutional capacity and economic development, information policy and information security. It was established that the e-governance should be improved by eliminating the digital gap, raising the level of digital literacy, creating a single competent authority to regulate public e-governance policy, introducing a network system of access to e-government services, and establishing a system for training civil servants on the provision of electronic services. Further research on e-governance may be focused on follow-up study and argumentation in order to determine effective legal tools of its regulation.

ABSTRACT This study aims to examine the effect of the implementation of good village governance in Indonesia, its competence and performance, based on the level of fraud and its fund management. Data was collected by conducting a survey of 1,080 management-level respondents in village government. The results found that the poor implementation of the good village governance reveal a high level of fraud in the management of funds. This condition was reflected in the lack of equitable development and the failure to alleviate poverty.

La Corporación Universidad Autónoma de Bucaramanga, en adelante "UNAB" o la "Universidad", es una institución sin ánimo de lucro de carácter privado dedicada al servicio de la educación. Tiene como propósito la formación en el marco de principios democráticos y liberales y propende por el mejoramiento del país. En su calidad de Institución de Educación Superior desarrolla funciones de docencia, investigación y extensión en áreas que incluyen educación técnica, tecnológica, de pregrado y posgrados, así como la investigación científica o tecnológica y la producción, desarrollo y transmisión del conocimiento y la cultura. Para la UNAB el gobierno corporativo, entendido como el conjunto de principios y reglas a través de las cuales se asignan derechos y responsabilidades a los órganos de gobierno y se definen sus marcos de actuación, es un instrumento para mejorar su desempeño misional, y generar valor para sus grupos de interés. El presente Código de Gobierno Corporativo es un documento de carácter autorregulatorio que refleja el compromiso de la UNAB con el fortalecimiento de su modelo de gobierno. El Código describe de manera general los principales elementos del sistema de dirección y control de la Universidad. En este sentido, actúa como articulador de todos los elementos de gobierno corporativo definidos por la Universidad que se desarrollan de manera más detallada en otros documentos internos tales como: los Estatutos, los reglamentos de los órganos de gobierno, y el Código de ética. Este documento está estructurado con base en la Constitución Política, la Ley, los Estatutos de la Corporación y estándares locales e internacionales de gobierno corporativo. ; INTRODUCCIÓN A. MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN I.Sobre la Sala General de Miembros II.Deberes y derechos de los miembros de la Sala General II.Previsiones operativas de la Sala General B. CONSEJO DE BENEMÉRITOS C. JUNTA DIRECTIVA I.Deberes y derechos de los miembros de la Junta Directiva II.Sobre el Presidente y los Vicepresidentes de la Junta Directiva III.Sobre el Secretario de la Junta Directiva IV. Sobre las reuniones y operatividad de Junta Directiva V. Sobre la inducción, evaluación y remuneración de la Junta Directiva VI. Sobre los Comités de la Junta Directiva D.ALTA DIRECCIÓN E. ARQUITECTURA DE CONTROL I.Auditoría interna II.Gestión de riesgos III.Revisoría Fiscal F. TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓN G. DISPOSICIONES ÉTICAS I.Disposiciones sobre conflictos de interés II.Disposiciones sobre transacciones entre partes vinculadas III. Línea Ética H.RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS I.DISPOSICIONES FINALES ; The Autonomous University of Bucaramanga Corporation, hereinafter "UNAB" or the "University", is a private non-profit institution dedicated to the service of education. Its purpose is to train within the framework of democratic and liberal principles and aims for the betterment of the country. As an Institution of Higher Education, it develops teaching, research and extension functions in areas that include technical, technological, undergraduate and postgraduate education, as well as scientific or technological research and the production, development and transmission of knowledge and culture. For UNAB, corporate governance, understood as the set of principles and rules through which rights and responsibilities are assigned to the governing bodies and their frameworks of action are defined, is an instrument to improve their missionary performance, and generate value for your stakeholders. This Corporate Governance Code is a self-regulatory document that reflects UNAB's commitment to strengthening its governance model. The Code describes in a general way the main elements of the management and control system of the University. In this sense, it acts as an articulator of all the elements of corporate governance defined by the University that are developed in more detail in other internal documents such as: the Bylaws, the regulations of the governing bodies, and the Code of Ethics. This document is structured based on the Political Constitution, the Law, the Bylaws of the Corporation and local and international standards of corporate governance.

El presente artículo propone enfocar la contracción del papel económico de los gobiernos nacionales en favor de los mercados, uno de los aspectos más evidentes de una evolución aún en camino, teniendo en cuenta el debate más general sobre las interacciones entre globalización y crisis del Estado nacional. La transformación cualitativa y debido a muchos factores de la economía mundial ha producido una comprensión de la soberanía que pone interesantes dudas acerca del futuro del Estado nacional, relacionado a la evolución de la sociedad civil globalizada. Entre las causas de estos cambios hay que mencionar las innovaciones tecnológicas, las definiciones de una nueva dimensión del capital financiero que incluya los términos de las transacciones y las estrategias de los operadores del sector, que afectan a los modelos de gestión de las instituciones públicas, la internacionalización y la multinacionalización del mercado y de las empresas. La gobernanza global, es decir la necesidad de "gobernar" la globalización a través de la introducción de relaciones más estables y eficientes entre los Estados nacionales, parece al autor la mejor opción en el ámbito de las relaciones internacionales y de la protección de los ciudadanos. ; The essay proposes itself, mantaining the most general terms of the debate about the interactions between globalization and Nation-State crysis, as a focus on one of the most evident aspects in an evolutive process still ongoing: the resize of the economic role played by national governments for the benefit of the markets. The change in terms of quality of the global economy forced by an happening of many factors like technological innovation, the definition of a new dimension of the financial capital in which the terms of transactions and strategies of the operators strongly influence the management models of the government, the internationalization and the multinationalization of markets and companies, has created at the same time a compression of that sovereignty which asks some interesting questions about the future of the Nation-State, also in relation to the evolution of global society. The "global governance", that is, the need to rule the globalization by starting more stable and more efficient bridging forms between Nation-States, seems to be, to the author, the best answer in terms of international relations and protection of citizens. ; peerReviewed

ABSTRACT: This article, written by Vesna Čopič, Andrej Srakar and Jordi Baltà, examines recent literature in the field of cultural governance, with particular emphasis on its implications for local cultural policies.Keywords: Cultural governance, cultural policy, cities, local governments, decentralisation, governance.-RESUM: Aquest article, escrit per Vesna Čopič, Andrej Srakar i Jordi Baltà, analitza la bibliografia recent en l'àmbit de la governança cultural, amb especial èmfasi sobre les seues conseqüències en les polítiques culturals locals.Paraules clau: governança cultural, política cultural, ciutats, administracions locals, descentralització, governança.-RESUMEN: Este artículo, escrito por Vesna Čopič, Andrej Srakar y Jordi Baltà, examina la bibliografía reciente en el ámbito de la gobernanza cultural, con especial atención a sus repercusiones en las políticas culturales locales. Palabras clave: gobernanza cultural, política cultural, ciudades, administraciones locales, descentralización, gobernanza.

Legal measures and instruments that assess the technological risks are becoming increasingly important and controversial. In this article I propose that currently many conflicts over technological risks are not because there is no regulation, but because there is a generalization of policies based on science. The explanation is that the evaluation uses a misleading conception of scientific knowledge. Science for governing society requires a previous reflection on the dynamics of knowledge and its government. ; La respuesta a los efectos no deseados de la tecnología ha consolidado un amplio conjunto de bases legales e instrumentos análiticos ligados a la evaluación de los riesgos. Este artículo plantea que buena parte de las controversias sobre los riesgos tecnológicos más que a la ausencia de su regulación se debe paradójicamente a la generalización de las políticas basadas en la ciencia. En el origen encontramos una concepción equívoca del conocimiento científico. La ciencia como gobierno de la sociedad requiere previamente una reflexión sobre las dinámicas del conocimiento y su gobierno.

In this article, the author describes and supports with evidence the three global issues that require the most urgent solution. Then he explains the challenges in governance that it is necessary to overcome for the solution of such problems. After describing the contemporary trends in global governance, the article proposes some ways to strengthen it while citizenship and democracy become mutually strengthened. Lastly, the article warns us on the urgency in the implementation of such reforms to avoid facing a current or soon apocalypse. ; En este artículo, el autor describe y sustenta los tres problemas globales que requieren solución más urgente. Luego explica los retos en gobernanza que es necesario superar para la solución de tales problemas. Después de describir las tendencias contemporáneas en materia de gobernanza global, el artículo propone unas fórmulas para fortalecerla en las cuales la ciudadanía y la democracia se ven mutuamente fortalecidas. Por último, nos advierte sobre la urgencia de la implementación de tales reformas para evitar enfrentarnos a un apocalipsis actual o simplemente cercano.

Anuario de Derecho Municipal 2020 Madrid, 2021. ISSN: 1888-7392. Nº 14: 243-258 Building rapid transit in Canada: the problem of governance Martin Horak* University of Western Ontario ABSTRACT Canadian cities have seen a boom in the construction of rapid transit infrastructure in recent years, fueled by the rise of financial support for transit from the federal government and the provinces. However, the extent to which individual cities have been able to productively harness this new financial support varies greatly. This study compares the recent development of rapid transit infrastructure in two of Canada's largest metropolitan areas, Toronto and Vancouver. It finds that while both cities have recently developed regional transportation authorities to manage large transit investments, in Toronto the development of rapid transit has been highly contentious, marked by frequent changes in plan and the repeated cancellation and deferral of transit projects, while in Vancouver, the development of rapid transit has been much more consensual and orderly. The study introduces an analytical framework that interprets these different outcomes as the result of dissimilar institutional environments in the two cities, which vary in the extent to which they insulate long-range planning and decision-making from efforts by politicians to harness rapid transit decisions for short-term electoral advantage

ABSTRACT The purpose of this study is to analyze the conflict management that has been carried out by the government through the integrative framework of Collaborative Governance. The research method used was the deductive Post-Positivist paradigm by collecting data through interviews, focus group discussions, and surveys regarding the implementation of Special Autonomy Policy. The results of the study based on the integrative framework of collaborative governance model showed that the process of collaboration in implementing the Special Autonomy policy has not been successful and is less effective. RESUMEN El propósito de este estudio es analizar la gestión de conflictos que ha llevado a cabo el gobierno a través del marco integrador de la Gobernanza Colaborativa. El método de investigación utilizado fue el paradigma deductivo post-positivista mediante la recolección de datos a través de entrevistas, discusiones de grupos focales y encuestas sobre la implementación de la Política de Autonomía Especial. Los resultados mostraron que el proceso de colaboración en la implementación de la Política Especial de Autonomía no ha sido exitoso y es menos efectivo.