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Two profiles of interorganizational governance of IT were obtained from interviews conducted with leaders involved in setting the governance mechanism needed to support successful IT collaboration with their business partners. Three attributes, based on literature from network governance streams, were used to uncover those profiles. They are the IT governance structure, the processes put in place to make decisions, and the roles of participants involved in setting the interorganizational governance mechanisms. Observed profiles share a continuum where the Contractual profile is at one end, and the Consensual profile is at the other end. Some performance variations among the two profiles exist, yet both profiles contribute to successful interorganizational relationships. These profiles were uncovered from seven case studies conducted in Canadian organizations. Through fifteen interviews with senior interorganizational IT governance committee members and IT executives, the critical IT governance mechanisms they employed were identified. Two cases are reported in this article, each one illustrating respectively the Contractual and the Consensual profiles.

This article examines the governance challenges facing Australian local government, which include lack of constitutional standing, intergovernmental dependencies, financial constraints and weak democratic standing. The historical context has shaped the nature and place of local government in the Australian federal polity and has contributed to the tensions created by an expansion of the roles and responsibilities of local government, especially in the provision of services, which is not matched by concomitant increases in financial capacity and local autonomy. These governance challenges are discussed with a view to establishing local government's capacity for autonomous self-governance in the face of intergovernmental and fiscal dependencies, and the implications of this for local government reform trajectories.

Der geschäftsführende Aufsichtsrat – kein Widerspruch in sich? In der bis heute einzigen Gegenüberstellung mit dem Recht des wirtschaftlich aufstrebenden östlichen Nachbarn Polen analysiert die Arbeit eingehend, inwieweit und in welcher der untersuchten Jurisdiktionen der Aufsichtsrat börsennotierter Aktiengesellschaften den Anforderungen des modernen Wirtschaftslebens gerecht wird. Untersucht wird, ob eine aktive Mitwirkung an der Unternehmensführung den Werdegang der Gesellschaft positiv beeinflussen oder zumindest ungünstige oder gar existenzgefährdende Entscheidungen, wie sie sich gerade vor dem Hintergrund der Wirtschafts- und Finanzkrise häuften, verhindern kann. Im Mittelpunkt der Untersuchung stehen die Beratungsfunktion des Aufsichtsrats, seine Personalhoheit über den Vorstand und Zustimmungsvorbehalte als Mittel der Mitentscheidung in der Unternehmensführung – die zentralen Kompetenzen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Corporate Governance

Abstract: Burkhard Meyer-Najda zeigt, dass Unternehmensaufsicht in der Diakonie mehr ist als eine lästige Pflicht. Unternehmenstheologische Reflexionen helfen dabei, diakonische Corporate Governance als eine Herzensangelegenheit mit Gefühl und Verstand zu entwickeln. Das Management muss nicht nur kontrolliert, sondern auch sinnvoll und mit Freude beraten werden. Angesichts wirtschaftlicher und ethischer "Klippen" gilt es, das Unternehmensschiff gemeinsam auf Kurs zu halten. Impulse der Diakoniegeschichte, der biblischen Theologie und der afrikanischen Ubuntu-Philosophie bieten neue Zugänge zur Gestaltung. Anhand der dabei entwickelten Kriterien von "Gemeinschaftstreue" (Respektieren des Rechts, Achten der Heiligkeit, Befriedigung von Grundbedürfnissen) werden Vorschläge entwickelt, die im eigenen Unternehmen umgesetzt werden können

This article contributes to the ongoing debate on the role of public policies and financial incentives in Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation (REDD+). It argues that the subordination of policies to results-based payments for emission reductions causes severe economic inefficiencies affecting the opportunity cost, transaction cost and economic rent of the programme. Such problems can be addressed by establishing sound procedural, land and financial governance at the national level, before REDD+ economic incentives are delivered at scale. Consideration is given to each governance dimension, the entry points for policy intervention and the impact on costs. International support must consider the financial and political cost of governance reforms, and use a pay-for-results ethos based on output and outcome indicators. This can be done in the readiness process but only if the latter's legal force, scope, magnitude and time horizon are adequately reconsidered. In sum, the paper provides ammunition for the institutionalist argument that UNFCCC Parties must prioritise governance reform between now and the entry into force of the new climate agreement in 2020, and specific recommendations about how this can be done: only by doing so will they create the basis for the programme's financial sustainability.