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Rez.: Einführung einer Diplom-Kauffrau und einer Diplom-Psychologin, beide selbstständige Trainerinnen und Beraterinnen, in die erfolgreiche Kommunikation. Hierbei geht es insbesondere um das Auflösen von Kommunikationsblockaden zwischen Gesprächspartnern und das Herstellen einer möglichst wertefreien Kommunikationsbasis. Ausgehend von der These, dass ein Gespräch auf der Sachebene oft nicht läuft, weil Blockaden die Beziehungsebene stören und einengen, zeigen die Autorinnen anhand verschiedener Verhaltensweisen Elemente auf, die zu Kommunikationsstörungen führen können. Dabei werden Hintergründe, Fakten und Theorien mit Erfahrungen aus der Praxis, Tipps und Übungen verknüpft. Inhaltliche Schwerpunkte bilden die Identifikation von und der Umgang mit Wahrnehmungsmustern; die Wirkung von Erwartungen, Werten und Einstellungen; das Erkennen von Ähnlichkeiten und Unterschieden verschiedener Persönlichkeitsmodelle; die Wirkung von Vorurteilen und verschiedener Sprach- und Kommunikationsmuster. Als Zusatztitel zur Kommunikationspsychologie überall möglich. (2) (Sabine Roeske)

Bis heute erzielen weltweit rund 70 Prozent aller Fusionen und Übernahmen wirtschaftlich nicht die erwarteten Ergebnisse, 50 Prozent werden sogar als gescheitert eingestuft. Nach der aktuellen Studie von Ernst & Young "Handeln wider besseres Wissen - Warum viele Transaktionen scheitern, ohne es zu müssen" (2006) nenen 85 Prozent der M&A-erfahrenen Unternehmen unzureichendes Integrationsmanagement als den wichtigsten Grund für das Scheitern. Wirtschaftlich betrachtet sprechen wir von erheblichen Summen. Nach Angaben des Informationsdienstes Wissenschaft vom April 2006 fanden in einem Zeitraum von zwölf Monaten zuvor innerhalb der EU. 20.000 Fusionen und Übernahmen mit einem Gesamtwert von 700 Milliarden Euro statt. Auch in Deutschland lief das M&A-Geschäft im Jahr 2006 auf Hochtouren. In den ersten neun Monaten kündigten allein deutsche Unternehmen Fusionen und Übernahmen im Wert von 240 Milliarden Dollar an. Doch die Zahlen sagen nicht, welche persönliche Krisenzeit die Phase der Unternehmensintegration für die beteiligten Manager oft bedeutet. Hoher Erwartungs- und Zeitdruck, Konflikte mit neuen Kollegen, taktische Manöver, Ängste, Selbstschutzhandlungen und Positionskämpfe bestimmen den Arbeitsalltag. In dieser unternehmerisch und menschlich herausfordernden Situation dient das Buch von Martina Violetta Jung als Anker. Es weist neue Wege zum gemeinsamen Erfolg und persönlichen Glück.