Suchergebnisse

Niniejszy artykuł stanowi podstawę do podniesienia rozważań w zakresie Family Management, czyli zarządzania rodziną jako elementu stojącego niejako w opozycji do teorii Life-Work Balance, która w dzisiejszych czasach w opinii autorów winna być istotnie uzupełniona. Zachowanie balansu między życiem zawodowym i prywatnym było przez lata przedmiotem istotnych rozważań w dziedzinie zarządzania. Dziś jednak, kiedy między innymi wskutek pandemii COVID-19 i związanych z nią obostrzeń, przestrzenie zawodowe i prywatne zaczęły się jeszcze bardziej przenikać, konieczne jest znalezienie sposobu by modelować najistotniejsze obszary życia jeszcze lepiej. Niniejszy artykuł stanowi wstęp do rozważań na temat zarządzania rzeczonymi sferami.

System ochrony zabytków w Polsce, w tym pomników historii nie jest w pełni dostosowany do zmian ustrojowych po 1989 roku. Niedocenianym, istotnym elementem tego systemu determinującym skuteczną ochronę jest profesjonalne zarządzanie architektonicznym dziedzictwem łączące konserwację ze współczesnym użytkowaniem historycznych obiektów. Współzależności konserwatorskich i pozakonserwatorskich uwarunkowań wymuszają dziś postrzeganie ochrony zabytków jako złożonego i interdyscyplinarnego procesu – skorelowanych ze sobą oddziaływań na zabytkowy obiekt, w którym zabiegi konserwatorskie są kluczową, ale nie jedyną działalnością. Całością organizacyjną tych działań jest zarządzanie. Pomniki historii jako najcenniejsze dziedzictwo powinny być wzorem zarządzania dla krajowego, zabytkowego zasobu. Piętnastoletnie doświadczenia pomnika Twierdza Srebrna Góra pozwalają przybliżyć cele i złożone uwarunkowania powiązanych ze sobą działań zarządczych oraz wnioski adresowane do władz krajowych odpowiedzialnych za ochronę kulturowego dziedzictwa.

Managing the Mythical Mind

The aim of the article is to consider whether the mental mechanisms essential for the functioning of a myth, used effectively for many years in culture-creating activities (especially in the area of art and entertainment), can also be applied to the processes of cultural management. The hypothesis of such a possibility is based on the belief that the same properties of human cognitive architecture that account for the popularity of the form of myth are (or can be) used to shape specific attitudes and actions. In particular, this applies to such properties of myth as narrative communication, fiction, worldview referencing, concepts of agency, as well as counterintuitive imagery and primary metaphors. The article is a theoretical study based on a review of literature in the field of the theory of myth and cognitive science, discussing the perspective of the application of findings made at the intersection of these two domains in management theory and practice as well as potential empirical research in this area.

Zarządzanie różnorodnością kojarzone jest na ogół z przeciwdziałaniem dyskryminacji. W ramach prowadzenia "akcji naprawczej" przyjmuje się założenie o potrzebie wyrównywania szans osób przynależących do grup mniejszościowych, wykluczanych lub pozbawionych możliwości dostępu do różnych sfer życia społecznego: edukacji, rynku pracy, władzy. W praktyce prowadzi to do podejmowania różnego rodzaju akcji afirmatywnych, czy na przykład wprowadzania systemu kwotowego zapewniającego przedstawicielom tych grup określoną ilość miejsc w szkołach, na uczelniach, w firmach czy w parlamentach. W zarządzaniu różnorodnością nie chodzi jednak o dawanie preferencji czy wyrównywanie szans indywidualnym członkom jakiejś grupy (choć to przy okazji), lecz o uznanie, że szeroko rozumiana różnorodność podnosi jakość całej organizacji. Zarządzanie różnorodnością to zatem wykorzystywanie różnorodnych doświadczeń, różnorodnej wiedzy, umiejętności, predyspozycji i wrażliwości (czysto zawodowych, lecz również kulturowych) w całej organizacji lub firmie. Treść i dynamikę debaty nad rolą różnorodności w kształtowaniu jakości życia społecznego, ekonomicznego i politycznego wyznaczyły płeć i rasa. Nie są to jednak jedyne wymiary różnorodności. Współcześnie na równi z nimi traktowane są różne inne wymiary, takie jak grupa etniczna, narodowość, religia, wiek, niepełnosprawność, przynależność do mniejszości seksualnej, czy tzw. "czarne owce", czyli osoby wykluczone ze względu na jakieś negatywne naznaczenie. Podejście do kwestii różnorodności w firmach biznesowych nie jest jednak jednolite. David A. Thomas i Robin J. Ely wyróżniają trzy paradygmaty różnorodności: paradygmat asymilacji, paradygmat różnorodności, paradygmat integracji. (fragment tekstu)

Abstract: The issue of economic security of the state has always been an area of interest from an economical perspective, both from practitioners and theoreticians. Based on scientific discipline founded in the 1990s. It originates from the economics of defense and, indirectly, from war economics and investigates the irregularities between economy and national defense. Presently, the economics of security includes multi-dimensional considerations relating economic thoughts and policy. These are documented in domestic and foreign publications. Specifically, these identify the philosophy, development and potential shaping problems, while also examining the premises and foundations of the institutional approach taken towards the problems relating security economics and to the paradigm of novelistic institutional economics. Security economics, based on observations, attempts to develop utilitarian guidelines for solving economic and defense problems. These benefits of the State and its citizens in the field of military and economic coalition and also in the face of constantly emerging new civilization challenges. ; Streszczenie: Problematyka bezpieczeństwa ekonomicznego państwa od zawsze stanowiła obszar zainteresowania zarówno ekonomistów-praktyków, jak i ekonomistów-teoretyków życia gospodarczego. Jest młodą dyscypliną naukową powstałą w latach 90. ubiegłego stulecia. Wywodzi się z ekonomiki obrony, a ta z kolei z ekonomiki wojennej. Bada zależności i prawidłowości zachodzące pomiędzy gospodarką a obronnością państwa. Aktualnie umiejscowiona jest w sferze ekonomiki bezpieczeństwa, która – jako wielowymiarowa – uwzględnia pierwiastki rozważań nawiązujące do wielu kierunków myśli ekonomicznej oraz polityki gospodarczej. Merytoryczne i ekonomiczne osiągnięcia ekonomiki bezpieczeństwa widoczne są w publikacjach krajowych, jak i zagranicznych, a dla jej rozpoznania wymaganie jest z jednej strony przywołanie filozofii jej powstania, rozwoju i problemów kształtowania potencjału, z drugiej zaś zbadania przesłanek i rozpoznania podwalin instytucjonalnego podejścia do problematyki ekonomiki bezpieczeństwa oraz do paradygmatów nowelistycznej ekonomiki instytucjonalnej. Ekonomika bezpieczeństwa na podstawie obserwacji podejmuje próby wypracowania utylitarnych wytycznych dla rozwiązywania problemów gospodarczo-obronnych na rzecz interesów państwa i swoich obywateli w zakresie koalicji militarnej oraz gospodarczej i wobec nieustannie pojawiających się nowych wyzwań cywilizacyjnych.

W artykule przedstawiono istotę strategicznego zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem działań marketingowych jako podstawy do skutecznego i efektywnego sterowania procesami rozwoju gminy, a w konsekwencji jak najlepszego zaspokajania zbiorowych potrzeb mieszkańców. Wskazano na rolę władz gminy w regulowaniu, kreowaniu i stymulowaniu rozwoju lokalnego, a także na konieczność kompleksowego podejścia do problemów rozwoju lokalnego. Przedstawiono także ewolucję metod zarządzania rozwojem lokalnym stosowanych przez władze polskich gmin. Na tym tle przedstawiono istotę, pojęcie, podstawowe cechy i etapy działań strategiczno-marketingowych na rzecz rozwoju gminy.Z przeprowadzonej analizy wynika, że odniesienie sukcesu w działaniach na rzecz rozwoju gminy w dużym stopniu zależy od umiejętności posługiwania się skutecznymi i efektywnymi metodami zarządzania. Taką – zdaniem autora – jest metoda strategiczno-marketingowa. W wyniku takiego podejścia powinien powstać efekt synergii, czyli efekt w postaci wartości dodanej ponad prostą sumę osiągniętych rezultatów, uzyskany w wyniku komplementarności obu metod zarządzania. Przy takim podejściu priorytety, cele i zadania do realizacji są określone w sposób kompleksowy, rzetelny oraz zgodny z realnymi możliwościami wykonawczymi, zwłaszcza finansowymi. W konsekwencji zwiększa się skuteczność działań realizacyjnych, co przekłada się na wyższy poziom zaspokojenia zbiorowych potrzeb mieszkańców, wzrost atrakcyjności lokalizacyjnej, poprawę wizerunku i wzrost konkurencyjności gminy w otoczeniu.

Zarządzanie różnorodnością wpisuje się w poszukiwanie nowych, bardziej efektywnych narzędzi radzenia sobie z niepewnością otoczenia. Jednak efektywne wykorzystanie tego modelu wymaga znacznie większych umiejętności od przywódców niż dotychczas. Być może właśnie kompetencje, pozwalające na wyzwolenie synergii różnorodności, staną się kluczowymi kompetencjami kolejnej epoki postkapitalizmu. Podstawową tkanką, która pozwala na realizację tej strategii, jest jednak kapitał społeczny. W warunkach kryzysu gospodarczego następuje, wbrew logice, gwałtowny spadek kapitału społecznego. Odbudowanie zaufania i relacji w okresie lepszej koniunktury będzie wymagało szczególnych umiejętności od przywódców zarówno w przedsiębiorstwach, jak też w państwach. Odnosząc się także do często dyskutowanego problemu: czy przywództwo ma płeć, uważam, że najskuteczniejsze są zespoły mieszane, w których w równych częściach reprezentowane są obie płci. Bliska mi jest osobiście wizja przywództwa organicznego, w ramach której podejmuje się decyzje szukając rozwiązania uwzględniającego różne poglądy - nawet bardzo odmienne. W ten sposób tworzy się organizmy o wysokich zdolnościach adaptacyjnych, co w końcu jest sednem zarządzania w zmiennych warunkach. (abstrakt autora)