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"Modern capitalism is a mess, and a growing number want finance to fix it. Their chosen cudgel ESG (Environmental, Social and Governance) investing has become a $100 trillion phenomenon in the past half-decade alone. Its success or failure will impact every living creature on earth. Today, ESG priorities drive the strategies of the world's largest corporations; prioritizing shareholders is out; protecting the environment and elevating other stakeholders is in. ESG rules increasingly dictate the investment choices of the world's largest retirement plans and sovereign wealth funds. Yet few know what ESG stands for, let alone how its rules are written or what their consequences will be. Will ESG investing succeed? Not if it stifles entrepreneurialism, subverts market discipline, negates personal responsibility, or forces asset managers to supplant values for valuations, industry insider Terrence Keeley argues. Governments, businesses, civic society and individuals all have crucial roles to play if we are to avoid a climate disaster, end discrimination, promote economic mobility and provide billions of pensioners financial security in their retirements. Obscuring stakeholder responsibilities and ignoring comparative advantage further risks the loss of prosperity and financial stability without protecting the earth from further despoliation. ESG investing is premised on two false tenets: that divestment threats directly alter corporate behavior, and that verifiably good corporations make for great investments. Keeley argues it's time to reassess what ESG has accomplished and where it is heading. The Stakes reveals how ESG investing must be recalibrated and reinforced if it's to have its intended effects. But all is not lost. There are hundreds of companies and NGO's that already provide beneficial, scalable solutions. And those who wish to deploy their capital to improve the world and produce superior returns can consider impact investing instead of indexed ESG funds"--

Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor - einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen - und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern "psycho-logisch". Der Inhalt Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist Innovative Ansätze nachhaltigen Wirtschaftens Individualpsychologie und Nachhaltigkeit Menschenkenntnis als Schlüssel zur Selbsterkenntnis Die Zielgruppen Nachhaltigkeits- und CSR-Verantwortliche sowie Führungskräfte, die mehr Verständnis für ihre eigene Rolle in volatilen Zeiten schaffen wollen Die Autoren Prof. Dr. Roland Pfennig lehrt und forscht an der Hochschule Heilbronn, u.a. im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement für Unternehmen. Dr. Erik Müller-Schoppen ist Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums COMET COaching MEntoring Training in Böklund

Dieser Band der "Edition Bankmagazin" ist ein praxisorientierter Leitfaden zum Nachhaltigkeitsreporting in Finanzdienstleistungsunternehmen. Schwerpunkte des Werks sind die Bedeutung eines unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements als Grundlage belastbarer Kommunikation, die Besonderheiten von Reporting in Banken und Versicherungsunternehmen, ein Überblick über relevante Frameworks für die Berichterstattung sowie ein ausführlicher Blick auf die Zukunftstrends von Berichterstattung zu nicht-finanziellen Aspekten der Geschäftstätigkeit. Berichterstatter finden hier die nötigen Fakten und Entscheidungskriterien, um ein effektives Reporting auf- oder auszubauen, das individuell auf ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Schritt für Schritt wird erläutert, worauf es bei der Erstellung eines Berichts ankommt und was die Stellschrauben für Effizienz und Wirksamkeit sind. Zahlreiche Praxistipps und Fallbeispiele von Banken und Versicherern erleichtern dabei die Umsetzung und bieten Denkanstöße für die individuelle Skalierung und Ausrichtung von Berichterstattung und Kommunikation. Der Inhalt Nachhaltigkeit in der Finanzbranche: Status quo, Besonderheiten im Finanzsektor, nationale und internationale Initiativen Nachhaltigkeitsmanagement: Prozesse und Strukturen als Basis glaubwürdigen Handeln und Kommunizierens Nachhaltigkeitsberichterstattung: Grundlagen wirksamer Kommunikation, relevante Rahmenwerke, praxisorientierte Umsetzung und Skalierung, Zukunftstrends als Richtschnur für heutige Entscheidungen zu Reporting und integrierter Kommunikation Die Autoren Meike Frese ist Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der Fährmann Unternehmensberatung GmbH. Das Unternehmen mit Sitz in München und Köln ist spezialisiert auf wertebasierte Unternehmensführung, integrierte Nachhaltigkeitskommunikation und langfristige Wertsteigerung. Bernhard Colsman ist als selbstständiger Unternehmensberater in Bad Homburg spezialisiert auf die Themenbereiche Nachhaltigkeitsmanagement, nachhaltige Unternehmenssteuerung und Berichtswesen. Er ist zudem als Dozent u.a. für Nachhaltigkeitscontrolling an der Hochschule Fresenius tätig.

The study drew empirical evidence from indigenous firms in Nigeria by exploring the meaning and practices of Corporate Social Responsibility in Nigeria. It was found that indigenous firms perceive and practice Corporate Social Responsibility as corporate philanthropy aimed at addressing socio-economic development challenges in their host communities and the country in general. This finding reaffirms the fact that Corporate Social Responsibility is a localized and social embedded construct, as the 'waves', 'issues' and 'modes' of Corporate Social Responsibility practices identified amongst indigenous firms in Nigeria reflect the firms' responses to their socio-economic context. The research design adopted for the research work is the survey research design, the data analysis was based on primary data through the administration of questionnaires. The data collected for the study were analyzed in tables, simple percentages and the hypotheses tested using Chi – Square. Based on the information supplied and the analysis of the data gathered, it was discovered that failure to adequately carry out Corporate Social Responsibility has played a significant role in the increase in occurrences and consequences of conflict between organizations and their host communities and eventually impacted negatively on their performances. Based on the foregoing therefore, the study recommends that in order to encourage the implementation of Corporate Social Responsibility a committee should be established to oversee the social responsibility activities of companies. The government should also partner with these companies to ensure that company's management observes key principles of Corporate Social Responsibility in order to ensure effectiveness in running its social responsibility programmes without endangering corporate survival.

PurposeThis paper aims to examine the association of corporate social responsibility (CSR), family ownership and earnings management.Design/methodology/approachThe authors specifically examine mining companies listed in Indonesia Stock Exchange during 2012-2014. Total observations are 105 firm-years. Research data are collected from sustainability reports, annual reports and annual financial statements. Data are analysed using panel data regression.FindingsThe evidence suggests a negative association between corporate social responsibility disclosures (CSRDs) and earnings management. The authors also examine the direct and moderating role of family ownership. The authors find a positive association between family ownership and earnings management. In addition, family ownership strengthens the negative association between CSR and earnings management.Research limitations/implicationsThis research only examines mining companies listed in Indonesia Stock Exchange, which limit the generalisation of the results.Practical implicationsThe results should useful for: investors wishing to use the level of CSRD as an indicator of firm ethics, especially in relation to family-owned firms; capital-market regulators wishing to improve market transparency by introducing requirements to encourage more CSRD; and other users of financial statements, especially financial analysts to consider ownership structure, specifically family ownership.Originality/valuePrevious studies have mainly focussed on companies in the USA. This paper adds to the body of knowledge regarding whether the positive relationship between family ownership and CSR is also present outside the USA, especially in emerging countries. Further, this study examines the effect of family ownership on the association of CSR and earnings management, which rarely examined in previous studies.

AbstractIn the literature on entrepreneurship in developing countries, the argument that social networks are an essential factor for entrepreneurial success has been given considerable attention. This article challenges this one‐sided view by pointing out negative and restrictive effects of social networks on entrepreneurial success in particular, and on economic development in general. The article is structured as a comment on Kristiansen (2004), who worked on social networks and conducted field research in the city of Tanga, Tanzania, similar to the author, who had done the same two years previously. The findings from a six‐month field research are used in order to articulate important aspects left out in Kristiansen's discussion.