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Aachener Printen- und Schokoladenfabrik Henry Lambertz GmbH & Co. KG -- Agland, Inc. -- Albert's Organics, Inc. -- Aleris International, Inc. -- American City Business Journals, Inc. -- Arrow Electronics, Inc. -- AutoZone, Inc. -- Avery Dennison Corporation -- Ben Hill Griffin, Inc. -- Big Lots, Inc. -- Bitburger Braugruppe GmbH -- Borroughs Corporation -- Briscoe Group Ltd. -- Camelot Group plc -- Cameron International Corporation -- Central Retail Corporation -- Christian Dior S.A. -- Codere S.A. -- Colle + McVoy -- Compass Group plc -- Continental Airlines, Inc. -- Continental Graphics Corporation -- Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participacoes -- Dietsch Brothers Inc. -- DOF ASA -- Duke Energy Corporation -- Dunelm Group plc -- Earl G. Graves Ltd. -- Ekornes ASA -- Fechheimer Brothers Company, Inc. -- Firehouse Restaurant Group, Inc. -- FN Manufacturing LLC -- The Foschini Group -- Fresh Mark, Inc. -- Fuddruckers Inc. -- Georg Jensen A/S -- Golden Valley Electric Association -- The Goldman Sachs Group, Inc. -- Grontmij N.V. -- Groupe Lucien Barriere S.A.S. -- Halfords Group plc -- Hershey Company -- Home Market Foods, Inc. -- Hotel Shilla Company Ltd. -- Humphrey Products Company -- Icahn Enterprises L.P. -- illycaffe S.p.A. -- Inergy L.P. -- Interstate Batteries -- Japan Airlines Corporation -- JD Group Ltd. -- Johnson Controls, Inc. -- Kellogg Company -- Legg Mason, Inc. -- Lender Processing Services, Inc. -- Leprino Foods Company -- Limoneira Company -- Lotte Shopping Company Ltd. -- Lykes Brothers Inc. -- M. Rubin and Sons Inc. -- Maritz Holdings Inc. -- Mason & Hanger Group Inc. -- Mississippi Power Company -- Mitsui & Co., Ltd. -- Moelven Industrier ASA -- Native New Yorker Inc. -- The National Trust -- Notations, Inc. -- Onoken Company Ltd. -- Onyx Pharmaceuticals, Inc. -- Oreck Corporation -- Oriental Trading Company, Inc. -- Petland Inc. -- Pinskdrev Industrial Woodworking Company -- PMC Global, Inc. -- Pou Sheng International Ltd. -- The Progressive Inc. -- Quanta Computer Inc. -- Raha-automaattiyhdistys (RAY) -- Rentech, Inc. -- Replacements, Ltd. -- Rocket Software, Inc. -- RSH Ltd. -- Schaeffler KG -- Seton Company, Inc. -- Skanska AB -- Sprint Nextel Corporation -- Stafford Group -- Statnett SF -- Steelcase, Inc. -- Strongwell Corporation -- Teledyne Brown Engineering, Inc. -- Tim-Bar Corporation -- Toys "R" Us, Inc. -- US Airways Group, Inc. -- Whole Foods Market, Inc. -- Wm. Morrison Supermarkets plc.

The objective is to develop the company's expansion in two steps: First, expansion in the MENAT region (the Middle East, North Africa, Turkey and Pakistan), and second, expansion in the EU. The key challenge is to maintain the hight corporate standards. ; First, an external and internal analysis will be prepared to get a better understanding of the actual corrent situation: barriers to be faced, political instability, difficulties in dealing with foregin firms, etc. will be analyzed. The external analysis will focus strongly in the situation after the Syrian war. Second, objetives and strategies will be defined, given predictions of growth, revenues, resouces nedded, etc.

"In diesem Beitrag wird zunächst ein einfaches Modell der Humankapitalinvestition mit Migration präsentiert. Dieses Modell untersucht die Wahrscheinlichkeit von Humankapitalinvestitionen unter den Annahmen, dass die Prämien für Bildung in den Sende- und Empfängerländern unterschiedlich verteilt sind und dass die Zuwanderungschancen von dem Qualifikationsniveau der Individuen abhängen. Das Modell unterstellt, dass die Individuen heterogene Fähigkeiten und damit unterschiedliche Kosten für Bildung haben und durch heterogene Präferenzen im Hinblick auf die Wahl des Wohnorts charakterisiert sind. Das Modell kommt zu dem Ergebnis, dass mit der Möglichkeit zur Migration auch die Anreize, in Humankapital zu investieren, steigen (Abschnitt 2). Diese Hypothese wird empirisch untersucht. In Abschnitt 3 wird aus dem theoretischen Modell ein Schätzmodell abgeleitet. Die empirische Untersuchung stützt sich auf einen neuen Datensatz, der es ermöglicht, für sechs Zielländer in der OECD (Australien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Kanada, USA) die Migrationsbevölkerung aus 143 Herkunftsländern nach ihrem Qualifikationsniveau zu unterscheiden. Dies erlaubt eine empirische Analyse der Frage, ob die Humankapitalinvestitionen der Bevölkerung in den Sendeländern mit zunehmender Qualifikation steigen. Der Datensatz wird in Abschnitt 4 beschrieben. Die Regressionsergebnisse zeigen, dass ein robuster Zusammenhang zwischen Migrationswahrscheinlichkeit und Investitionen in Humankapital existiert (Abschnitt 5). Abschnitt 6 fasst die Ergebnisse zusammen." (Textauszug, IAB-Doku)

Da intraorganisatorische Verhandlungen grundsätzlich im "Schatten der Hierarchie" stattfinden, wird im vorliegenden Beitrag die Frage untersucht, ob trotz des formalen hierarchischen Aufbaus von Organisationen tatsächlich von Verhandlungen gesprochen werden kann. Denn verbindliche Entscheidungen werden letztlich von der Unternehmensleitung getroffen, welche zwar Entscheidungskompetenzen delegieren kann, aber stets die Möglichkeit behält, Entscheidungen der untergeordneten Einheiten zu korrigieren. Neben der Frage, ob die Allokation verhandlungsrelevanter Ressourcen Verhandlungen zwischen der Unternehmensleitung und den Organisationseinheiten ermöglicht, wird auch untersucht, welche Wirkung die realisierte Organisationsstruktur auf die Ressourcenallokation und damit indirekt auf das Verhandlungsergebnis hat. Den theoretischen Rahmen bildet das Tauschmodell von Christian H. Henning, welches es erlaubt, die Wirkung der realisierten Organisationsstruktur auf die Ressourcenallokation in Organisationen abzubilden. Als vergleichende Fallstudien werden die Matrix der BASF als integrierte Struktur und das Management-Holding bei FUCHS als differenzierte Struktur analysiert. Der in beiden Fällen festgestellte deutliche Netzwerkeffekt legt es nahe, die Wirkung der strukturellen Einbettung auch bei der Analyse anderer Verhandlungssysteme zu berücksichtigen. (ICI2)

This book identifies and addresses subtle but important questions and issues associated with the configuration of International Relations as a discipline. Starting with a much-needed discussion of manifold implications and issues associated with pluralism, the book raises important questions, such as where does the field of IR stand in terms of epistemological, theoretical, and methodological diversity. The book also carries out a comparative analysis of the present status of post-positivist IR scholarship in the United States and China. Eun discusses these questions through a close reading of the key texts in the field and by undertaking a critical survey of publishing and teaching practices in IR communities. IR scholars will gravitate to this text that fills many gaps in international political theory. Yong-Soo Eun is Associate Professor of Political Science and International Studies at Hanyang University and the Editor-in-Chief of the Routledge series, IR Theory and Practice in Asia. His work has been published in journals including Review of International Studies; PS: Political Science and Politics;International Studies Perspectives; and International Political Science Review. He has also written and edited books, including Regionalizing Global Crises. Yong-Soo is broadly interested in IR theory, philosophy of social science, Foreign Policy Analysis, and the international politics of the Asia-Pacific region.