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WITH THE RATIFICATION OF THE CONVENTIONAL ARMED FORCES IN EUROPE (CFE) TREATY NOW ASSURED, THE SENATE MUST MOVE QUICKLY TO APPROVE THE CRITICAL STRATEGIC ARMS REDUCTION TREATY (START). THE UNCERTAINTY OVER THE FUTURE OF THE SOVIET UNION AND THE FATE OF ITS NUCLEAR ARSENAL UNDERSCORES THE IMMENSE SIGNIFICANCE AND URGENCY OF START. UNFORTUNATELY, THE BUSH ADMINISTRATION'S REFUSAL TO SUBMIT START TO THE SENATE BEFORE ACTION ON THE CFE TREATY WAS COMPLETED WILL DELAY CONSIDERATION UNTIL THE SENATE RECONVENES IN JANUARY 1992.

"U.S. Government Printing Office: 1995-612-032-1302/03074". ; "PS 024 285". (ERIC online document designator). ; "ED 397 952". (ERIC online document designator). ; Mode of access: Internet.

Nowadays, South Korea has proven to be one of the most rapidly advanced technological countries due to its high percentage of economic output devoted to R&D, innovation, technology improvements and great network of all these institutions for cooperation. Korea calls for a more robust ecosystem led by smaller firms have also been rising. Korea's technology and startup ecosystems are becoming Asia's leading startup hub just after a half a century being at par economy with Ghana's. The paper will start by providing a profound research on the startup definition and its origins. Later we will explain why South Korea has one of the World's most extraordinary social and economic development history rising from the very bottom to the top of international rankings. The aim of this paper is to analyze the Korean pro-business government approach for technological innovation. In order to obtain this analysis we will have to analyze the startup ecosystem of the country. Education system, R&D, patents, investors, accelerators, incubators and networking events create unique experience within the startup ecosystem. We will analyze if all these is actual situation from the founders of the startups side conducting interviews and analyzing the outcome. To sum up we will provide a conclusion regarding the relevance of the Korean market as one of the most up-to-date for startups and suggestion for improvement of the efficiency.

Holger Hanselka tritt schon nächste Woche sein neues Amt als Fraunhofer-Präsident an.





DIE 30.000 FRAUNHOFER-MITARBEITER erreichte die Nachricht am Freitagmorgen per internem Newsletter: Holger Hanselka, der am 25. Mai gewählte neue Präsident der Forschungsgesellschaft, wird sein
Amt bereits am 15. August antreten – und damit schneller, als viele Beobachter es erwartet haben. Auch schneller, als er selbst es nach seiner einstimmigen Wahl im Fraunhofer-Senat gedacht hätte?
Direkt danach sagte er hier im Blog, er wolle zwar "so schnell wie möglich" anfangen. "Aber das
heißt, ich bleibe auch noch so lange am KIT, wie nötig, um dort einen guten Übergang zu gewährleisten."



 



Am KIT, dem zu Helmholtz gehörenden Karlsruher Institut für Technologie, war Hanselka seit 2013 Präsident, in der Helmholtz-Gemeinschaft fungierte er bis zuletzt als Vizepräsident für den
Forschungsbereich Energie.



 



Zum KIT kam Hanselka wiederum von Fraunhofer, wo er zuvor über viele Jahre das Institut für Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit LBF geleitet hatte. Auch dem
Fraunhofer-Präsidium gehörte Hanselka damals bereits an. Praktisch die gesamte Neugebauer-Ära verbrachte er dann beim KIT. Sein Start als Nachfolger des parallel zu seiner
Wahl zurückgetretenen Reimund Neugebauer bedeutet für den Maschinenbauingenieur insofern eine Rückkehr. Er kennt Fraunhofer genau, gleichzeitig fehlt ihm jede Verbindung zu den
Fraunhofer-Machtstrukturen der vergangenen zehn Jahre. Eine ideale Mischung, so scheint es. 



 



Die Eile seines Amtsantritts wiederum deutet auf zweierlei hin: Hanselkas Entschlossenheit loszulegen, ist groß – so groß, wie der Druck bei Fraunhofer, aus dem Schwebezustand herauszukommen, in
dem sich die durch den Spesenskandal und Machtkämpfe gebeutelte Gesellschaft schon lange vor Neugebauers überfälligem Rücktritt befand. Hanselka soll diesen Neuanfang verkörpern, intern,
extern, strategisch und kommunikativ.



 



Wer den 61-jährigen gebürtigen Oldenburger kennt, weiß, wie genau er beobachtet, wie akribisch er sich einarbeitet. Wie hartnäckig er nachfragt, wie er Ziele formuliert und diese dann verfolgt.
Immer sachlich, norddeutsch-nüchtern. Frei von Barock und Machtgepose. Auf diese Weise hat er den Turnaround am 2013 konflikt- und krisengeplagten KIT geschafft.



 



Corporate Governance,
Zusammenarbeit, Vertrauen



 



Auf diese Weise, so die Erwartung an ihn, soll er es auch bei Fraunhofer machen. In der internen Mitteilung hieß es denn am Freitag, Hanselka habe bereits "klare Ziele" vor Augen: In
enger Zusammenarbeit mit Partnern aus Bund und Ländern, der Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft wolle er "die Anwendung von neuen Technologien weiter beschleunigen sowie die
Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Deutschlands, Europas und internationaler Partner von Fraunhofer stärken". Von großer Bedeutung sei für ihn dabei die Zusammenarbeit mit dem Mittelstand.



 



Und was ist mit der Aufarbeitung der jüngsten Fraunhofer-Vergangenheit? Sie wird im Newsletter nur indirekt angesprochen: Um die genannten Ziele zu erreichen, gelte es, "die Internationalisierung
der Fraunhofer-Gesellschaft voranzutreiben sowie zukunftsweisende Corporate-Governance-Strukturen, neue Formen der Zusammenarbeit und eine von Vertrauen geprägte Unternehmenskultur zu
etablieren". Corporate Governance, neue Formen der Zusammenarbeit und Vertrauen dürften hier für viele Fraunhofer-Mitarbeiter und Beobachter die entscheidenden Stichwörter sein. Und vieles an der
nötigen Aufarbeitung wird nur explizit gehen, frontal und mit der nötigen Direktheit.



 



Hauptsache, der neue Präsident lässt sich nicht einspannen von denen, die den Neuanfang nur simulieren, ohne ihn wirklich zu wollen. Welche das sind, kann und muss der Neue schnell herausfinden.
Dann hätte er mehr verdient als ein paar Vorschusslorbeeren. 



 



 



Nachtrag am 11. August, 16 Uhr:
Inzwischen haben die Fraunhofer-Gesellschaft und das KIT den Wechseltermin auch in offiziellen Pressemitteilungen verkündet. Zur Findung der künftigen Präsidentin oder des künftigen
Präsidenten habe der Aufsichtsrat des KIT bereits eine Findungskommission eingesetzt, teilte die Karlsruher Einrichtung mit. Bis nach der erfolgreichen Wahl von Hanselkas Nachfolge soll der
Vizepräsident für Forschung, Oliver Kraft, kommissarisch die KIT-Leitung übernehmen.  



 



Die Fraunhofer-Pressemitteilung zitiert Hanselka so: "Gemeinsam mit den über 30.000 Expertinnen und Experten bei Fraunhofer werde ich mich dafür einsetzen, nachhaltige Lösungen für die
drängenden Themen unserer Zeit zu entwickeln. In einer Welt stetigen Wandels und täglich neuer Herausforderungen sind es gerade Wissenschaft und Forschung, die der Menschheit im Kampf gegen den
Klimawandel, bei Sorgen um den Umgang mit Künstlicher Intelligenz und Digitalisierung und den Fragen nach der Ernährung oder auch der Mobilität der Zukunft Hoffnung geben können." Weiter
sagt Hanselka, Wandel entstehe immer zuerst innerhalb einer Organisation. "Deshalb werde ich gleich zu Beginn meiner Amtszeit mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Gremien und den
Stakeholdern in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft in einen intensiven Dialog treten. Nur so können wir eine moderne Unternehmenskultur und transparente, ergebnisorientierte Formen der
Zusammenarbeit gemeinsam entwickeln, die für die Zukunftsfähigkeit von Fraunhofer und auch im Wettbewerb um die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein
werden."




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