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Quelles sont pour les syndicats les conséquences de leur réorganisation à ­­l'échelle métropolitaine ? Sur la base ­­d'une enquête menée dans la métropole ­­d'Aix-Marseille, peu après sa création, ­­l'article apporte une réponse à cette question en examinant les changements qui ­­s'opèrent sur le travail de représentation syndicale. ­­L'analyse de ces changements suggère que les perceptions du travail militant et de ses rétributions sont très inégales selon les profils, assurant tendanciellement le bonheur des « inoffensifs », si on entend par là les profils où la conflictualité sociale est absente de la trajectoire et de ­­l'identité militante.

L'article étudie les syndicats de communes non pas sous l'angle de l'autonomie communale et de la résistance aux nombreuses tentatives de réformes de l'État, mais en le considérant comme objet de savoirs. En s'appuyant sur l'inventaire et le classement des travaux d'experts qui lui sont consacrés, l'article met à jour trois types d'expertises sur ces institutions qui sont aussi trois manières différentes d'envisager la réforme des institutions locales.

International audience ; This article focuses on stereotypes about rural politics, particularly those held about rural elected officials by council chief executives, their close colleagues. Such stereotypes about their supposed incompetence, apoliticism and con- servatism should not be interpreted as a form of distrust of, or contempt for politicians. On the contrary, these stereotypes seek to make sense of the many difficulties that arise in the chief executives' daily work with elected represent- atives, who are alternately recruiters, decision-makers and colleagues. Viewed from this angle, the world of rural politics can offer heuristic insights into the division of political labour at the top of local institutions. ; On s'intéresse ici aux stéréotypes sur la politique en milieu rural, en particulier à ceux tenus sur les élus ruraux par de proches collaborateurs, les directeurs géné- raux des services. L'article montre que ces stéréotypes (incompétence, apolitisme, conservatisme) peuvent s'interpréter non comme une forme de défiance ou de mépris vis-à-vis du personnel politique, mais au contraire comme une manière de donner un sens aux difficultés nombreuses qui surgissent dans le travail avec les élus, qui sont tout à la fois recruteurs, donneurs d'ordre et collaborateurs. Les mondes politiques ruraux offrent, sous cet angle, un point de vue heuristique sur la division du travail politique.

International audience ; This article focuses on stereotypes about rural politics, particularly those held about rural elected officials by council chief executives, their close colleagues. Such stereotypes about their supposed incompetence, apoliticism and con- servatism should not be interpreted as a form of distrust of, or contempt for politicians. On the contrary, these stereotypes seek to make sense of the many difficulties that arise in the chief executives' daily work with elected represent- atives, who are alternately recruiters, decision-makers and colleagues. Viewed from this angle, the world of rural politics can offer heuristic insights into the division of political labour at the top of local institutions. ; On s'intéresse ici aux stéréotypes sur la politique en milieu rural, en particulier à ceux tenus sur les élus ruraux par de proches collaborateurs, les directeurs géné- raux des services. L'article montre que ces stéréotypes (incompétence, apolitisme, conservatisme) peuvent s'interpréter non comme une forme de défiance ou de mépris vis-à-vis du personnel politique, mais au contraire comme une manière de donner un sens aux difficultés nombreuses qui surgissent dans le travail avec les élus, qui sont tout à la fois recruteurs, donneurs d'ordre et collaborateurs. Les mondes politiques ruraux offrent, sous cet angle, un point de vue heuristique sur la division du travail politique.

International audience ; This article focuses on stereotypes about rural politics, particularly those held about rural elected officials by council chief executives, their close colleagues. Such stereotypes about their supposed incompetence, apoliticism and con- servatism should not be interpreted as a form of distrust of, or contempt for politicians. On the contrary, these stereotypes seek to make sense of the many difficulties that arise in the chief executives' daily work with elected represent- atives, who are alternately recruiters, decision-makers and colleagues. Viewed from this angle, the world of rural politics can offer heuristic insights into the division of political labour at the top of local institutions. ; On s'intéresse ici aux stéréotypes sur la politique en milieu rural, en particulier à ceux tenus sur les élus ruraux par de proches collaborateurs, les directeurs géné- raux des services. L'article montre que ces stéréotypes (incompétence, apolitisme, conservatisme) peuvent s'interpréter non comme une forme de défiance ou de mépris vis-à-vis du personnel politique, mais au contraire comme une manière de donner un sens aux difficultés nombreuses qui surgissent dans le travail avec les élus, qui sont tout à la fois recruteurs, donneurs d'ordre et collaborateurs. Les mondes politiques ruraux offrent, sous cet angle, un point de vue heuristique sur la division du travail politique.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

International audience ; L'article prend appui sur une lecture de l'ouvrage de T. Mitchell (Carbon Democracy) pour revenir sur la question des liens entre régimes démocratiques et systèmes énergétiques dominants, en faisant dialoguer plusieurs auteurs qui, dans la littérature récente, ont cherché à y répondre.

International audience ; L'article prend appui sur une lecture de l'ouvrage de T. Mitchell (Carbon Democracy) pour revenir sur la question des liens entre régimes démocratiques et systèmes énergétiques dominants, en faisant dialoguer plusieurs auteurs qui, dans la littérature récente, ont cherché à y répondre.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

International audience ; L'article prend appui sur une lecture de l'ouvrage de T. Mitchell (Carbon Democracy) pour revenir sur la question des liens entre régimes démocratiques et systèmes énergétiques dominants, en faisant dialoguer plusieurs auteurs qui, dans la littérature récente, ont cherché à y répondre.

Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.

This report is the result of a survey conducted at DGS on the initiative of the Association of Directors-General of the Communities of France and the Caisse des Dépôts Group, in partnership with the Technical, Territory and Societies Laboratory of the Ecole des Ponts. The aim of the survey is to understand the professional features of this group of territorial leaders: training, expression of community building, vision of the inter-municipal "project", organisation of tasks, link with policy, etc. It offers an analysis of the know-how and be Directors-General of the Communities and a decryption of the foundations of their profession, at a time when the job is still to evolve. ; Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de DGS, à l'initiative de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France et du Groupe Caisse des Dépôts, en partenariat avec le laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés de l'École des Ponts. L'enquête a pour ambition d'appréhender les traits professionnels de ce groupe de dirigeants territoriaux : formation, expression de la construction communautaire, vision du « projet » intercommunal, organisation des tâches, lien avec le politique. Elle propose une analyse des savoir-faire et savoir-être des directeurs généraux de communautés et un décryptage des fondements de leur métier, à un moment où celui-ci est encore appelé à évoluer.