The Center-Right in 2013: Evolution of the Parties and the Party System
In: Italian politics: a review ; a publication of the Istituto Cattaneo, Band 29, Heft 1
ISSN: 2326-7259
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In: Italian politics: a review ; a publication of the Istituto Cattaneo, Band 29, Heft 1
ISSN: 2326-7259
In: Italian Political Science Review: Rivista italiana di scienza politica, Band 34, Heft 2, S. 309-310
ISSN: 0048-8402
In: Party politics: an international journal for the study of political parties and political organizations, Band 9, Heft 2, S. 260-261
ISSN: 1460-3683
In: Party politics: an international journal for the study of political parties and political organizations, Band 9, Heft 2, S. 260-261
ISSN: 1354-0688
In: Critique internationale, Band n o 10, Heft 1, S. 12-20
ISSN: 1777-554X
In: Italian Political Science Review: IPSR = Rivista italiana di scienza politica : RISP, Band 29, Heft 3, S. 481-516
ISSN: 2057-4908
IntroduzioneIn questo saggio presenterò alcuni risultati di una ricerca empirica sugli amministratori locali di Forza Italia, che si inserisce in un più ampio progetto di analisi del processo di istituzionalizzazione di questo partito. La scelta di concentrare l'attenzione sugli eletti locali nasce dalla convinzione che il futuro di Forza Italia sia legato non solo agli eventi organizzativi e politici che la riguardano a livello nazionale e di leadership, ma anche allo sviluppo di strutture e procedure preposte alla formazione e al consolidamento di una classe dirigente locale. In altri termini, la persistenza organizzativa di questo nuovo partito dipenderà dalla realizzazione, quantomeno a livello locale, di quella «infusione di valori» che rappresenta la premessa indispensabile di ogni compiuta istituzionalizzazione (Huntington 1968, 15; Selznick 1957, 21-22). Il fatto che a cinque anni dalla sua fondazione Forza Italia sia ancora un'organizzazione patrimoniale fortemente caratterizzata in senso personalistico ed aziendalista (Maraffi 1996; Panebianco 1995), suggerisce che tale infusione di valori, e dunque l'inizio del processo di consolidamento organizzativo, non possa aver luogo per impulso delle élites nazionali. A livello centrale questo processo è reso infatti assai difficile dalle modalità di reclutamento e selezione del personale partitico e parlamentare, miranti a creare o confermare un rapporto di fiducia personale con il leader Silvio Berlusconi, tale per cui la legittimazione dei prescelti diventa una funzione diretta delle oscillazioni del rapporto fiduciario che li lega al capo. E a quest'ultimo, non già all'organizzazione, che si dirige la lealtà delle élites centrali, e non potrebbe essere altrimenti, data la natura del partito. A livello locale, al contrario, la distanza dal centro potrebbe aver favorito un reclutamento più aperto e una selezione meno personalistica, e dunque l'emergere di un personale politico più libero di dirigere la propria lealtà verso l'organizzazione in sé, piuttosto che esclusivamente verso il suo capo. Pertanto, se esiste una possibilità di consolidamento per Forza Italia, essa è sicuramente maggiore a livello locale. In questa prospettiva è necessario dunque valutarne le dinamiche organizzative sul territorio, tenendo presente tuttavia che l'istituzionalizzazione presuppone l'esistenza di un legame tra centro e periferia che favorisca coesione e coordinamento tra i diversi livelli, senza le quali difficilmente l'organizzazione potrà stabilizzarsi nel tempo (Huntington 1968, 23).
In: Italian Political Science Review: Rivista italiana di scienza politica, Band 29, Heft 3, S. 481
ISSN: 0048-8402
In: Italian Political Science Review: Rivista italiana di scienza politica, Band 29, Heft 3, S. 481-516
ISSN: 0048-8402
In: European journal of political research: official journal of the European Consortium for Political Research, Band 35, Heft 3, S. 307-339
ISSN: 1475-6765
Abstract. Discussion of new forms of party organisation have largely focused on the ways in which institutionalised parties have adapted to pressures towards 'catch–all' or 'electoral–professional' behaviour. This article examines the ways in which new parties respond to these pressures. A model of the 'party as business firm' is generated from rational choice assumptions and it is suggested that such a model can emerge when new party systems are created in advanced societies. Two cases of political parties which resemble the business firm model in important ways are analysed in order to gauge the consequences of this type of party organisation: UCD in Spain and Forza Italia in Italy. On the basis of this analysis it is argued that business firm parties are likely to be electorally unstable and politically incoherent, and also prone to serving particularistic interests.
In: European journal of political research: official journal of the European Consortium for Political Research, Band 35, Heft 3, S. 307-339
ISSN: 0304-4130
Discussion of new forms of party organisation have largely focused on the ways in which institutionalised parties have adapted to pressures towards 'catch-all' or 'electoral-professional' behaviour. This article examines the ways in which new parties respond to these pressures. A model of the 'party as business firm' is generated from rational choice assumptions and it is suggested that such a model can emerge when new party systems are created in advanced societies. Two cases of political parties which resemble the business firm model in important ways are analysed in order to gauge the consequences of this type of party organisation: UCD in Spain and Forza Italia in Italy. On the basis of this analysis it is argued that business firm parties are likely to be electorally unstable and politically incoherent, and also prone to serving particularistic interests. (European Journal of Political Research / FUB)
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