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Diese empirische Untersuchung über Bedingungen und Interessen von Betrieben an neuen Formen der Arbeitsgestaltung hatte vielschichtige Befunde: Betriebe führen neue Arbeitsformen ein, um menschliches Arbeitsvermögen und Leistungsvermögen breiter nutzen zu können. Die Strategien und Vorgehensweisen können die Humanisierungseffekte für die Arbeitskräfte, aber auch die Leistungseffekte für die Betriebe blockieren. Die Betriebsräte sind kaum eingeschaltet: ihre Aktivitäten sind durch zahlreiche betriebliche und rechtliche Rahmenbedingungen sowie spezifische Orientierungsmuster geprägt; sie richten sich nicht auf die besonderen Probleme der neuen Arbeitsformen. Die betroffenen Industriearbeiter verweisen kritisch auf zwiespältige Auswirkungen (z.B. Belastungsverschiebungen) und fehlende flankierende Maßnahmen der Betriebe (z.B. der Qualifizierung).

Im Rahmen des Forschungsprojekts "KOMPETENT" werden Fragen zur Lebensgestaltung und Kompetenzentwicklung von ca. 100 Beschäftigten aus dem informationstechnologischen Bereich untersucht. Dabei handelt es sich um die GründerInnen und die MitarbeiterInnen sogenannter "Startups", d.h. relativ junger und in der Regel kleiner Unternehmen aus diesem Bereich. Im Mittelpunkt der Studie steht die Frage, inwieweit sich die These einer zunehmenden Entgrenzung von Berufs- und Privatleben empirisch für jenen Bereich belegen lässt, der häufig als Prototyp neuer Arbeitsformen gilt. Die Autoren führten bisher 73 Interviews durch. Nach einem kurzen Zwischenbericht über das erste Projektjahr stellen sie im vorliegenden Arbeitspapier ein Auswertungsmanual näher vor, das sie auf der Grundlage der ersten zehn ausgewerteten Interviews entwickelt haben. (ICI2)

Durch die Digitalisierung, die Pandemie, den Generationenwechsel und andere Faktoren vollzogen und vollziehen sich in der aktuellen Arbeitswelt grundlegende Veränderungen. Der Begriff "New Work" (eigentlich in der Arbeitswissenschaft in den 1980er Jahren entstanden u.a. als Sinnbild für mehr Selbstverwirklichung bei der Arbeit) kennzeichnet noch heute als Schlagwort sowohl den Wandel als auch die Gestaltung der neuen Arbeitswelt. Zentrale Fragestellungen sind dabei: Welche relevanten Trends und neuen Erfordernisse - "Future Skills" - gibt es und wird es geben? Wie können Unternehmen und andere Organisationen sinnvoll und möglichst erfolgreich den Wandel gestalten? Schließlich: Welche Implikationen hat New Work für die Gesellschaft - zum Beispiel für die sozialen Sicherungssysteme und die Arbeitsmärkte? Renommierte Manager, Berater und Forscher sowie die Politik nehmen in diesem neuen Band der Reihe Denkanstöße dazu Stellung. Relevante Fakten, Erfolgsfaktoren und Lösungsansätze werden aufgezeigt. Auch Mythen und falsche Narrative rund um New Work werden dargelegt.

Scherrer, Christoph: "New Economy". Theoretische Perspektiven. - S. 1-16. Neue Formen der Arbeitsorganisation. Die europäische Perspektive. / Michael Müller-Camen, Johannes Ledolter, Wolfgang Mayrhofer, Guido Strunk, Christiane Erten-Buch. - S. 17-40. Manzenreiter, Wolfram: Neue Formen der Arbeitsorganisation in der "New Economy". Die japanische Perspektive. - S. 41-67