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Armin Heinen ; Volltext // Exemplar mit der Signatur: München, Bayerische Staatsbibliothek -- H.misc. 361 v-83

Résumé La coordination en matière de recherches internationales est toujours une tâche difficile. Dans certains domaines très vastes, comme l'économie, elle est assez illusoire et doit se limiter à des sujets déterminés. Plus limitée, plus précise aussi, la démographie se prête mieux à une coordination. Mais jusqu'ici cette coordination a laissé à désirer. Cette tâche ne peut pas, en effet, être entreprise par la Division de la Population des Nations Unies. Celle-ci a un rôle différent et se trouve en relation directe avec les gouvernements. L'Union Internationale pour l'Etude Scientifique de la Population, dont le siège est à Liège, exerce une action directe, soit en réunissant des congrès, soit en entreprenant des tâches précises, par l'intermédiaire de comités spécialisés. Mais elle constitue un organisme privé et elle rassemble et anime spécialement des individus, non des centres ou instituts de recherches. Comme le nombre de ces centres ou instituts augmente constamment et que la liaison entre eux est très insuffisante, la nécessité d'un organisme ad hoc se faisait sentir de plus en plus. En pratique, la création du C.I.C.R.E.D. a été la conséquence logique d'une réunion des directeurs ?lnstituts nationaux de recherche démographique, convoquée à Lyon en juin 1971 à l'invitation des Nations Unies, avec l'appui du gouvernement français. Mlle Elisabeth Garlot rappelle ici le déroulement des événements, depuis la proposition de la Commission de la Population des Nations Unies, lors de sa 15e session, d'organiser en 1971, la réunion du groupe d'experts mentionnée ci-dessus et décrit le fonctionnement du nouvel organisme.

Comme suite à notre Circulaire no 159 du 15 août 1914, nous vous confirmons l'ouverture dans nos bureaux à Genève, 3, rue de l'Athénée, de l'Agence internationale de secours et de renseignements en faveur des prisonniers.

It Is now fifty years since an inter‐governmental conference at the small American town of Bretton Woods set up two new institutions and agreed new 'rules of the game' for the governance of the international economic system. For many people, 'fifty years is enough' and there is an international debate about ways to reshape the governance of the international economic system so that it becomes more 'people‐friendly'.
This article offers an interpretation of the Bretton Woods system and the mode of operation and of thinking characteristic of the two institutions whose job is to safeguard that system — the International Monetary Fund and the World Bank. The aim is not to offer a comprehensive and detailed discussion of the activities of the Fund and the Bank over the last fifty years, but rather to reflect on the ways in which concerns about human well‐being informed the setting up of the system and continue to inform its functioning fifty years later. In order to provide a framework in which to assess this dimension of the Bretton Woods system, we first consider ideas of people‐centred development and money‐centred development. We then consider the interplay of human well‐being and financial well‐being in the original process of setting up the Bretton Woods system, and in its functioning in the last fifteen years. Finally we raise the issue of redressing the balance between money and people.