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"30 September 1992." ; "CECW-L, CEMP-M, CEMP-R." ; Shipping list no.: 93-24-P. ; "Supersedes ER 5-7-1(FR), 1 Mar 91, advance copy"--P. [i]. ; Caption title. ; Includes bibliographical references (p. 1-A-1 - 1-A-5). ; v. 1. Project management policy and general procedures -- v. 2. Project management policies and procedures for the Civil Works Program -- v. 3. Project management policies and procedures for military and support for other programs -- v. 4. Project management policies and procedures for the Environmental Protection Agency (EPA) Syperfund (SF) Program -- v. 5. Project management policies and procedures for the Defense Environmental Restoration Projects (DERP) under the Defense Environmental Restoration Program, base realignment and closure and support for other customers. ; Mode of access: Internet.

Im Verlauf des letzten Jahres hat eine Hiobsbotschaft so gut wie jedes deutsche Industrieunternehmen erreicht: Ausschlaggebend für die spektakulären Erfolge japanischer Hersteller im Krieg der Triaden-Sterne USA, Europa und Japan sei - so der wesentliche Inhalt der Botschaft - ein spezifisches Organisationskonzept. Dieses organisatorische Wunderkind wurde - um den Kontrast zu tayloristischen Organisationsmodellen der Massenproduktion möglichst deutlich zu machen - auf den Namen "Lean Management" getauft. Die Geltung der Botschaft ist weder auf Japan noch auf den analysierten Automobilsektor beschränkt. So zumindest die Ansicht aller Boten der ersten Stunde, die aus Boston, konkret von MIT und Harvard, stammen. Zusammen mit der Schock-Message unterbreiten sie eine durch und durch konstruktive und zugleich attraktive Offerte: Vorständen, Geschäftsführern und Center-Leitem wird nahegelegt, ihr Raumschriff "Enterprise" auf " Lean Enterprise" umzurüsten. Nur mit einer derart getunten Raumschiffversion könne man auf die Seite der Gewinner überwechseln.