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Beschreibung der Führungsstruktur sowie der Anforderungen an Aus- und
Weiterbildung von betrieblichen Führungskräften durch die
Betriebsleitung.

Themen: Gliederungsprinzip des Betriebes; Anzahl und Bezeichnung der
Hierarchieebenen des Betriebs; Art der Positionsbezeichnungen
Mitarbeiterzahl und Durchschnittseinkommen auf den verschiedenen
Hierarchieebenen; Beschäftigung von Akademikern; betriebliche
Umorganisation in den letzten Jahren; Inanspruchnahme externer Berater;
Verwendung von Führungsanweisungen und Stellenbeschreibungen;
Entscheidungsgremium bei Kompetenzstreitigkeiten; regelmäßige
Durchführung und Art der Mitarbeiterbeurteilungen; Heranbildung von
Führungskräftenachwuchs im Unternehmen; Art der Bewerbersuche und
Bewerberauslese bezogen auf die jeweiligen Hierarchieebenen;
Eingangsposition und Anfangsgehalt für Hochschulabgänger; Gründe für die
Nichtbeschäftigung von Hochschulabsolventen; perzipierte Schwachpunkte
in der Hochschulausbildung von Kaufleuten; wichtigste Fächer in der
Hochschulausbildung; Möglichkeiten zur Erhöhung der Praxisnähe von
Hochschulausbildungen; Anspruchsprofil eines Hochschulabsolventen
Einarbeitungszeit und mögliche Maßnahmen zur Verkürzung; Themen, Art
sowie Umfang von innerbetrieblichen und außerbetrieblichen
Fortbildungsmaßnahmen; verwendete Lehrkräfte bei
Weiterbildungsmaßnahmen; Einstellung zur Teilnahme von
Betriebsangehörigen an Fernkursen oder an einem Kontaktstudium; mögliche
Ziele eines Kontaktstudiums; Interesse des Betriebes an
Universitätskontakten; Unternehmensrechtsform; Charakterisierung der
Anteilseigner; Gründungsjahr des Unternehmens und des Betriebs;
Fusionsdaten; Exportanteil; Veränderungen des Personalbedarfs;
Frauenanteil bei den beschäftigten Mitarbeitern; vorherrschende
Produktionsart im Betrieb; Einsatz elektronischer Datenverarbeitung;
Größe der Datenverarbeitungsanlage; Berufslaufbahn.

Demographie: Alter (klassiert); Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl;
Alter der Kinder (klassiert); Konfession; Schulbildung;
Berufsausbildung; regionale Herkunft.

Das Führungsverhalten, die Karrierewege und das Weiterbildungsinteresse
bzw. Weiterbildungsverhalten von Führungskräften in süddeutschen
Unternehmen.

Themen: Ausbildung und detaillierte Angaben zum beruflichen Werdegang;
Lesen von Fachliteratur; Teilnahme an Fernkursen sowie
außerbetrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Einstellung zu Fernkursen
und sonstigen Weiterbildungsveranstaltungen; Interesse am
Kontaktstudium; mögliche Personen- und Themenkreise für ein
Kontaktstudium; bilaterale Kommunikationshäufigkeit sowie Teilnahme an
Besprechungen und Konferenzen mit Kollegen und Vorgesetzten; eigener
Einfluß auf die Stellenbesetzung der direkt untergebenen Positionen;
Beschreibung des Führungsverhaltens des eigenen Vorgesetzten und
präferierter eigener Führungsstil (Skalen); weitere Verwandte in der
Firma und Verwandtschaftsbeziehungen zum Firmeneigentümer; Entfernung
zur Großstadt.

Demographie: Alter; Geschlecht; Kinderzahl; Konfession; Schulbildung;
Berufsausbildung; Einkommen; Bundesland; regionale Herkunft.

Beurteilung der beruflichen und persönlichen Anforderungen an
kaufmännische Führungskräfte in verschiedenen Funktionsbereichen im
Unternehmen.

Themen: Bei der Befragung wurde so vorgegangen, daß vom Interviewer
eine modellhafte Position in einem ausgewählten Funktionsbereich des
Unternehmens vorgegeben wurde. Der Befragte richtete seine Beurteilung
nach dieser konkreten Position aus: Umfang der Verantwortung, der
Befugnisse und der unmittelbar nachgeordneten Mitarbeiter in dieser
Modellposition; erforderlich Auslegung und Berufslaufbahn für eine
solche Position; wichtigste Fachkenntnisse; die Bedeutung der
Unternehmensgröße für die Bewerberbeurteilung; die Bedeutung einzelner
Grundkenntnisse und des präferierten Führungsstils für die
Bewerberauslese; Wichtigkeit fachlicher Qualifikation; Prozentanteil
einzelner Fähigkeiten an den Gesamtfähigkeiten des Bewerbers; wichtigste
Führungsqualitäten; präferiertes Mindest- und Höchstalter sowie
Geschlecht und Familienstand eines Bewerbers; psychologisches
Anforderungsprofil (semantisches Differential); erwartete Veränderungen
der Modellpositionen durch den technischen Fortschritt oder durch
Firmenfusion; erwartetes Verhalten von einem Inhaber der Modellposition;
Zeitaufwand für verschiedene Tätigkeiten; Einflußnahme auf die Gesetze
und Entlassung der unmittelbar nachgeordneten Positionen;
Einkommensvorstellungen; Einstellung zu Stellenbeschreibungen;
Kontakthäufigkeit zum Inhaber einer vergleichbaren Modellposition im
eigenen Unternehmen; Charakterisierung des gefragten Berufs und eigene
Ausbildung und abgeschlossene Examina; Teilnahme an beruflichen
Weiterbildungsveranstaltungen; eigenes Führungsverhalten (Skala);
beruflicher Werdegang.

Demographie: Alter (klassiert); Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl;
Alter der Kinder (klassiert); Konfession; Schulbildung;
Berufsausbildung; Haushaltseinkommen; Ortsgröße.

Der Kommunikationsfluß in einem deutschen Großunternehmen.
Benutzte Kommunikationsmittel und Charakterisierung der
Büroarbeitsplätze der Befragten. Akzeptanz neuer
Kommunikationstechnik durch Bediener und Nutzer.

Themen: Der Inhalt dieser Untersuchung ist identisch bzw.
vergleichbar mit dem der ZA-Studien-Nr. 1360.

Einstellung von Führungskräften zur Praxisrelevanz des Studiums und zum
beruflichen Einsatz von Akademikern. Orientierung der akademischen
Studiengänge an den qualitativen Anforderungen der Wirtschaft bei
mittleren und oberen Führungskräften.

Themen: Bildungsgang und Beschreibung der Studiengewohnheiten;
Beurteilung der Praxisrelevanz verschiedener Fächer der universitären
Ausbildung; Aufstiegschancen; Arbeitszufriedenheit; soziale Herkunft;
Religiosität; Einstellung der Unternehmensleiter zur Qualifikation von
Hochschulabsolventen; Bedarf und Verwendung von Akademikern in
Unternehmen.

Demographie: Alter; Geschlecht; Konfession; Schulbildung;
Berufsausbildung; Bundesland; Militärdienst.

Die Auswirkungen technischer Veränderungen auf die Arbeitskräfte
in der metallverarbeitenden Industrie.

Themen: Grund und Art der technischen Änderungen und damit
verbundene Investitionen; Auswirkungen auf die Zahl der
Arbeitskräfte und erfolgte Neueinstellungen bzw. Austritte sowie
Umsetzungen, Ausbildungen bzw. Umschulungen; eingesparte
Arbeitskräfte; Auswirkungen auf die Qualität der Arbeitsplätze;
Änderungen der Arbeitsanforderungen, Arbeitsbedingungen und
Arbeitsaufgaben; Betriebsgröße.

Ermittlungen sämtlicher Daten- und Informationsflüsse zwischen den
einzelnen städtischen Dienststellen, zwischen den städtischen
Dienststellen und dem Bürger sowie zwischen den städtischen
Dienststellen und sonstigen Einrichtungen der Stadt (z. B. politischen
Instanzen, Landes- und Bundesbehörden sowie sonstigen Körperschaften des
öffentlichen Rechts).

Themen: Zur Ermittlung der Kommunikationsströme und Verflechtungsdichte
wurde eine detaillierte Erfassung der Anzahl der Kontakte vorgenommen.
Weiterhin wurde ermittelt, welche Behörde mit welcher Behörde Kontakt
aufnahm, so daß das Netzwerk der Beziehungen der einzelnen Dienststellen
untereinander festgehalten werden konnte. Außerdem wurde die Art der
Kontaktaufnahme (schriftlich, telefonisch oder mündlich) sowie der
Initiator des Kontakts erfaßt.

Lesegewohnheiten und Beurteilung einer Werkszeitschrift
durch die Belegschaft.

Themen: Gelesene Zeitschriften; Lesen einer Tageszeitung;
präferierte Beiträge; Erwerb von Büchern; Mitgliedschaft
in einer Buchgemeinschaft; Beurteilung der Werkszeitschrift.

Demographie: Alter, Beruf.

Arbeitszufriedenheit und Einstellung von EDV-Benutzern zu EDV-Anlagen.

Themen: Häufigkeit und Medien der Interaktion mit Computern;
Partizipation bei der Einführung von EDV-Anlagen im Betrieb;
Berücksichtigung von Benutzerinteressen bei der Implementation;
Beschäftigungsdauer mit EDV-Geräten; Fragen zur Betriebsorganisation
und zur hierarchischen Position; Handlungsspielraum.

Skalen: Arbeitszufriedenheit (SAZ-Kurzform nach Fischer und Lück);
Einstellung zur automatisierten Datenverarbeitung (ADV-Skala);
individueller Handlungsspielraum (HSR-Skala).

Demographie: Alter (klasssiert); Geschlecht; Familienstand;
Kinderzahl; Schulbildung; berufliche Position; Einkommen.

Beurteilung von Problemen des Arbeitsmarktes durch Arbeitgeber.
Einstellungsbereitschaft gegenüber Arbeitslosen und betriebliche
Daten, bezogen auf Personalpolitik.

Themen: Erwartungen bezüglich des Bedarfs an Arbeitskräften
nach Zahl und Qualifikation; Personalbewegungen; Erfahrungen
bei der Bewerbung und Einstellung von arbeitslosen Arbeitnehmern;
Hemmnisse bei der Einstellung von Arbeitslosen; Beurteilung des
Angebots an Arbeitskräften; Bedarf an Auszubildenden und
Übernahme nach Ausbildungsabschluß; Zahl der unbesetzten
Arbeitsplätze; Zusammenarbeit und Erfahrungen mit den Arbeitsämtern.

Außerdem wurden folgende betriebliche Daten erhoben: Branche;
Beschäftigungszahl; Art der Arbeitsstätte; Personalentwicklung und
Personalstruktur (Geschlecht, Nationalität, Alter, Vertragsart und
Qualifikation); größere Entlassungen; Ersetzen von Ausländern
durch Deutsche; Zahl und Gründe der Einstellungen; Zahl der
Abgänge und Abgangsgründe; Anzahl, Position und Geschlecht
der Interviewpartner.

Demographie: Berufliche Position.

Interviewerrating: Interviewdauer;

Jetzige Arbeitssituation, gewerkschaftliche Einstellungen und vermutete
Auswirkungen der technischen Entwicklung sowie der Automation auf die
Arbeitsbelastung.

Themen: Schulischer und beruflicher Werdegang; Zufriedenheit mit dem
bisherigen Berufsleben und der gegenwärtigen Arbeit; Arbeitsbedingungen
und Arbeitsanforderungen am derzeitigen Arbeitsplatz; Berufs- und
Arbeitsplatzwechsel in der Vergangenheit; Verhältnis zu den Kollegen und
Vorgesetzten; Aufstiegsmöglichkeiten; Lohngerechtigkeit; Bewertung
unterschiedlicher Lohnformen und der eigenen Arbeitsplatzsicherheit;
Ansprechpartner im Betrieb; Bewertung der Arbeit des Betriebsrates;
Verständnis und Bewertung von Automation; Bewertung des technischen
Fortschritts und seiner Konsequenzen für den Lebensstandard, die
Arbeitsbelastung, die Arbeitszeit, die Beschäftigungslage und das
berufliche Fortkommen; Betroffenheit von Kurzarbeit; perzipierte
Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen Arbeitern und Unternehmern im
Betrieb; Notwendigkeit der Gewerkschaften; Einstellung zur Mitbestimmung
und zur Macht der Gewerkschaften; Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft;
politisches Interesse; Wohnform.

Bei Versetzung innerhalb des Betriebs: Gründe für die Versetzung
innerhalb des Betriebs und Mitteilungsmodalitäten; Besuch von
Umschulungskursen; allgemeine Beurteilung des neuen Arbeitsplatzes;
Vergleich mit dem früheren Arbeitsplatz.

Demographie: Alter; Familienstand; Kinderzahl; Konfession;
Schulbildung; Berufsausbildung; Einkommen; soziale Herkunft; regionale
Herkunft; Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft.

Interviewerrating: Interviewdatum; Interviewdauer; Glaubwürdigkeit und
Aussagefähigkeit des Befragten.

Gehalt und Position von Führungskräften der Wirtschaft.

Themen: Managementebene; Stab- oder Linienfunktion; Anzahl der
Untergebenen; Vertragsdauer und Kündigungsfrist; Branche, Umsatz,
Betriebsgröße und Rechtsform des Unternehmens; Verantwortung im
Unternehmen; Führungsqualifikation; Art der Altersversorgung;
Kündigungsgrund; Promotion; erhaltene Vergünstigungen neben dem
Einkommen.

Demographie: Alter (klassiert); Familienstand; Alter der Kinder
(klassiert); Schulbildung; Berufsausbildung; berufliche Position;
Einkommen.

Berufsbild, Tätigkeitsbereiche und Ausbildungsweg von
Vorstandsmitgliedern deutscher Aktiengesellschaften.

Struktur des Managements in wirtschaftlichen Großorganisationen.

Themen: Berufsbild; Stellung im Unternehmen und Tätigkeitsbereiche;
Positionen in anderen Unternehmen; wöchentliche Arbeitszeit; wichtigste
fachspezifische Informationsquellen; Berufs- und Ausbildungsweg;
präferierte Ausbildung für den Nachfolger; Art betrieblicher
Entscheidungsfindung.

Demographie: Alter; Geschlecht; Konfession; Schulbildung;
Berufsausbildung; Einkommen; soziale Herkunft; Geburtsort; regionale
Herkunft.

Die betriebliche Situation sowie die Standort- und Investitionspolitik
von Betrieben unter dem Aspekt der Verfügbarkeit ausländischer
Arbeitnehmer. Das Verhalten von Ausländern aus der Sicht der Betriebe
und Aktivitäten zur Integration der Gastarbeiter.

Themen: Unternehmenskennzahlen wie Produktionskapazität, Exportanteil
und Umsätze für die Jahre 1970 bis 1975; Einschätzung der
Standortvorteile des Betriebes 1960 und heute; Interesse an einer
Verlagerung des Betriebes; Gründe für die Durchführung von
Ersatzinvestitionen; eingesetzte Fertigungsverfahren; Schichtarbeit;
weitere Kennzahlen des Betriebes; Ausländeranteil; Anteil gewerblicher
bzw. kaufmännischer Beschäftigter sowie Auszubildender und Frauen;
Entlohnungssystem; Aufgliederung der im Betrieb beschäftigten
Mitarbeiter nach Lohngruppen und Nationalität; Personalfluktuation und
Personalbedarf; Anzahl und Nationalität ausländischer Arbeitnehmer;
ausländische Arbeitnehmer als Vorgesetzte und Vorarbeiter;
Krankheitsausfälle insgesamt und speziell bei Ausländern; Maßnahmen zum
Anlernen ausländischer Arbeitnehmer; Zusammensetzung von Arbeitsgruppen
nach Nationalität; ausländische Arbeitnehmer im Betriebsrat und als
gewerkschaftliche Vertrauensleute; Maßnahmen zur Integration von
Gastarbeitern durch Sprachkurse; Informationen in der Landessprache;
Werkswohnungen und Betreuer für Ausländer.

Die berufliche Situation, die Stellung im Betrieb und die
Arbeitsanforderungen an den Sicherheitsingenieur in der BRD vor
Inkrafttreten des Arbeitssicherheitsgesetzes.

Themen: Institutionalisierung des Arbeitsschutzes im Betrieb; Position
des Befragten im Unternehmen; Personaleinsatz im Sicherheitssystem;
Beginn der Sicherheitsaktivitäten im Betrieb; Berufsbild und berufliche
Qualifikation der Sicherheitsingenieure; Motivation für die Übernahme
der Position eines haupt- oder nebenberuflichen Sicherheitsingenieurs;
Stellung innerhalb der betrieblichen Hierarchie; Selbstverständnis der
Sicherheitsingenieure und Erwartungen der Unternehmensleitung, des
Betriebsrates und der betrieblichen Führungskräfte an den
Sicherheitsingenieur; Tätigkeiten und Eingliederung des
Sicherheitsingenieurs in den Betrieb; Probleme bei der Arbeit;
Aufstiegserwartungen und Betriebswechsel Grad der Professionalisierung
des Berufs; Betriebsgröße; Anteil der gewerblichen Arbeitnehmer; Anteil
der weiblichen und der ausländischen Arbeitnehmer im Betrieb;
Produktionsstruktur des Unternehmens; Art der Betriebsverfassung und
Rechtsform.

Demographie: Alter (klassiert); Schulbildung; Berufsausbildung;
Weiterbildung; Bundesland; Mitgliedschaft.