Search results

"Das deutsche Stiftungswesen erlebt eine Renaissance, und Parteien und Staat lenken wohlwollend erwartungsvolle Blicke auf Stifter und Stiftungen. Als eine besonders begrüßenswerte Form bürgerschaftlichen Engagements wird mit Stiftungen die Hoffnung verbunden, zusätzliche Ressourcen für die Gesellschaft nutzbar zu machen und innovative Impulse zu setzen. Diese Hoffnung beruht aber auf Annahmen, die leider in der bisherigen politischen Diskussion über die potentielle Rolle von Stiftungen weitgehend übergangen wurden. Diese Annahmen zu thematisieren und damit die Möglichkeiten und Grenzen des Stiftungswesen aufzuzeigen ist Hauptanliegen dieses Beitrags." (Autorenreferat)

"Bürgerschaftliches Engagement und freiwilliger Einsatz für gemeinnützige Zwecke haben sich nicht nur in Deutschland in den letzten Jahren zu einem gesellschaftpolitisch wichtigen Thema entwickelt, das zunehmend an politischer Bedeutung gewinnt. Allerdings bleibt der Wissensstand in internationalvergleichender Perspektive weit hinter den politischen Erwartungen und den derzeit gehandelten Entwürfen zurück. Diesem Defizit soll im vorliegenden Beitrag kritisch entgegengewirkt werden, wobei wesentliche Eckwerte über bürgerschaftliches Engagement in Europa vorgestellt werden." (Autorenreferat)

This article examines the membership profile of the National Socialist German Workers' Party (NSDAP) in Munich, the party's birthplace and political, administrative, and financial center of power. On the basis of an analysis of more than 4,000 members listed in the local NSDAP Membership Register between 1925 and 1930, the authors arrive at four major findings: (a) Party membership expanded slowly but more or less continuously; (b) membership was dispersed fairly evenly across city districts, with no major concentrations of Nazi members; (c) membership was distributed widely and relatively evenly across occupational groups and social statuses, although some occupations showed a higher percentage of Nazi memberships; (d) the proportion of female members in 1925 was relatively high but falls to much lower levels by 1930. These findings are discussed in the context of current scholarship of the changing class, age, and gender composition of the Nazi Party before 1933.

This paper presents an exploratory input–output analysis of the nonprofit sectors in former West Germany and the USA based on the conceptual and data structure provided by the System of National Accounts. When compared with the USA, the West German nonprofit sector catered more to government demands. A higher proportion of West German nonprofit services went to government and a smaller proportion went to households. In terms of the multiplier effect of nonprofit output, we find that an additional dollar of nonprofit services delivered to households and/or government induced indirectly an additional 83 cents of business output in the USA. By comparison, West Germany's nonprofit sector had a lower multiplier effect, with 43 Pfennig per DM1. We also find that businesses have a much larger stake in nonprofit production as intermediate suppliers when compared to their role as intermediate consumers. The economic position the nonprofit sector occupies in both countries is that of a producing sector, taking inputs from businesses and providing outputs for households and governments. This general structural characteristic suggests that the nonprofit sector is particularly sensitive to changes in government policies as well as to shifts in private household incomes, yet relatively insensitive to demand changes in other industries.

"Im Zentrum dieses Beitrags stehen die Mobilisierungsstrukturen in der Aufbauphase einer in vielerlei Hinsicht herausragenden sozialen Bewegung dieses Jahrhunderts: Untersucht wird die Wiedergründungsphase der NSDAP in den Jahren 1925-1930. Im Mittelpunkt stehen dabei sowohl die Bedeutung als auch die sozialen Merkmale von ausgewählten NS-Aktivisten in diesem Zeitraum. Auf der Basis eines von den Autoren zusammengetragenen Datensatzes aus den Beständen des Berlin Document Centers wird eine zentrale Gruppe von ca. 650 "Einzelmitgliedern" (Mitglieder in Gemeinden ohne Ortsverein) in ihrer Beteiligung an der Gründung von NSDAP-Ortsgruppen analysiert. Die Ergebnisse untermauern die Bedeutung von Aktivisten für den Erfolg sozialer Bewegungen: es zeigt sich, daß es einer relativ kleinen Gruppe der Einzelmitglieder gelang, in den Jahren 1925 bis 1928 einen wesentlichen Beitrag zur Gründung von Ortsgruppen zu leisten; mit Hilfe logistischer Regressionsanalysen zeigt sich weiter, daß solche Einzelmitglieder, die eine hohe Eingebundenheit in organisatorische und personelle Netzwerke des völkisch-nationalen Milieus aufweisen, mit einer besonders hohen Wahrscheinlichkeit an einer Ortsgruppengründung beteiligt waren." (Autorenreferat)

AbstractMuch of the democratic world faces a form of socio‐political crisis. To varying degrees, four trends seem to be present in almost every case: declining institutional trust, failing leadership, increasing political polarisation, and weakened accountability. Although each trend has its own dynamic and causes, they jointly create complex challenges and governance problems for democratic societies. Furthermore, underlying them all is the persistent problem of inequality, which erodes trust, prevents the best leaders from rising to the top, polarises society, and shields elites from accountability. We propose a wide range of potential solutions to this crisis. Of the four, we propose that countries focus primarily on increasing institutional trust and improving leadership potential. Both aspects are particularly impactful and malleable, could influence the other two components and, over time, create a virtuous cycle pulling countries out of crisis. Proposed measures for institutional trust include expanded civic literacy, more expansive regulation of tech platforms, stricter media laws to foster better public discourse and a wider use of codes of conduct. For leadership, we propose more diverse channels and expanded selection pools for leadership recruitment, emphasising ethical conviction and targeted incentives for leadership roles. Essential to all of them, however, is tackling inequality.

In this interview, Walter W. Powell and Helmut K. Anheier review the evolution of organizational sociology and institutionalism over the last thirty years, including the formation of new organizational forms such as network organizations. They also touch upon nonprofit and civil society research, and discuss the state of sociology and the social sciences more generally.