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Energy is linked to economic development and national security. Governments have often understood energy as an area of «high politics» where national interests are above collective interests. However, the evolution of the concept of energy security, the growing awareness of the need to improve access to modern energy and to avoid dangerous climate change transformed the way of confronting energy issues. Global energy governance has become the concept for analyzing international collaboration. Conceiving of global energy governance demands understanding the nature and magnitude of energy. Equally important is to know who is responsible for taking the decisions. Only then we will be able to make appropriate steps. This article focuses on both elements: why energy is a global issue and who governs it. ; La energía está ligada al desarrollo económico y la seguridad nacional. A menudo los gobiernos han entendido la energía como un área de la «alta política» donde los intereses nacionales predominan sobre los intereses colectivos. Sin embargo, la evolución del concepto de seguridad energética, la creciente conciencia de que es necesario mejorar el acceso a los servicios de energía modernos así como evitar un cambio climático peligroso, modificó esa aproximación hacia los problemas energéticos. La gobernanza energética global se ha convertido en el concepto de análisis de la colaboración internacional. Entender el concepto de gobernanza energética global precisa conocer la naturaleza y la magnitud del ámbito energético. Igualmente importante es conocer quién es el responsable de tomar las decisiones. Sólo entonces seremos capaces de tomar las medidas adecuadas. Este artículo se centra en analizar dos elementos: por qué la energía es un problema mundial y quién la gobierna.

La energía está ligada al desarrollo económico y la seguridad nacional. A menudo los gobiernos han entendido la energía como un área de la «alta política» donde los intereses nacionales predominan sobre los intereses colectivos. Sin embargo, la evolución del concepto de seguridad energética, la creciente conciencia de que es necesario mejorar el acceso a los servicios de energía modernos así como evitar un cambio climático peligroso, modificó esa aproximación hacia los problemas energéticos. La gobernanza energética global se ha convertido en el concepto de análisis de la colaboración internacional. Entender el concepto de gobernanza energética global precisa conocer la naturaleza y la magnitud del ámbito energético. Igualmente importante es conocer quién es el responsable de tomar las decisiones. Sólo entonces seremos capaces de tomar las medidas adecuadas. Este artículo se centra en analizar dos elementos: por qué la energía es un problema mundial y quién la gobierna. ; Energy is linked to economic development and national security. Governments have often understood energy as an area of «high politics» where national interests are above collective interests. However, the evolution of the concept of energy security, the growing awareness of the need to improve access to modern energy and to avoid dangerous climate change transformed the way of confronting energy issues. Global energy governance has become the concept for analyzing international collaboration. Conceiving of global energy governance demands understanding the nature and magnitude of energy. Equally important is to know who is responsible for taking the decisions. Only then we will be able to make appropriate steps. This article focuses on both elements: why energy is a global issue and who governs it.

AbstractAn outcome of upward social comparisons that has been largely overlooked is its effect on non‐transactional behaviours (i.e., word of mouth). Previous research has identified three different emotional reactions to upward social comparisons: admiration, benign envy and malicious envy. Despite the fact that their effect on consumption has been previously analysed, it remains unclear how these reactions affect word of mouth intention. This study carries out an experimental design that demonstrates that admiration and benign envy positively influence word of mouth behaviour. However, there is no effect of malicious envy on such disposition. The results are sustained under different cultural contexts. The findings shed light on the drivers of word of mouth. They offer guidance to companies for developing more effective strategies to encourage both brand message sharing and consumer‐to‐consumer sharing of consumption experiences.