Book(print)#12011
Bürokratieabbau im Verwaltungsvollzug: Better Regulation zwischen Go-Government und No-Government
In: E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors 12
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Article(electronic)#32017
Was treibt Verwaltungsinnovation? Wissenschaft als Ersatz für fehlenden Wettbewerb
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 23, Issue 2, p. 59-68
ISSN: 0947-9856
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Article(electronic)#42011
Das Konzept des Datenpointernetzwerks
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 17, Issue 6, p. 299-305
ISSN: 0947-9856
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Article(print)#52011
Das Konzept des Datenpointernetzwerks: No-Stop-Government und "Datenschutz 2.0" im Rahmen eines behördenübergreifenden Information Sharing
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 17, Issue 5, p. 299-305
ISSN: 0947-9856
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Article(electronic)#62010
Auf dem Weg zur No-Stop-Verwaltung
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 16, Issue 2, p. 93-101
ISSN: 0947-9856
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Article(electronic)#72010
Pragmatischer Visionär – Professor Dr. Klaus Lenk zum 70. Geburtstag
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 16, Issue 2, p. 58-59
ISSN: 0947-9856
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Article(print)#82010
Auf dem Weg zur No-Stop-Verwaltung: Bürokratieabbau durch einen vernetzten und besser organisierten Verwaltungsvollzug
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 16, Issue 2, p. 93-101
ISSN: 0947-9856
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Article(print)#92010
Pragmatischer Visionär: Professor Dr. Klaus Lenk zum 70. Geburtstag
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 16, Issue 2, p. 58-59
ISSN: 0947-9856
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Article(print)#102007
Neue Perspektiven und Forschungsbedarf für einen aufgeklärten Gewährleistungsstaat auf der Basis von E-Government
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 13, Issue 2, p. 79-85
ISSN: 0947-9856
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Article(electronic)#112007
Neue Perspektiven und Forschungsbedarf für einen aufgeklärten Gewährleistungsstaat auf der Basis von E-Government
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 13, Issue 2, p. 79-85
ISSN: 0947-9856
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Article(electronic)#122005
Externe Beratung öffentlicher Verwaltungen im Modernisierungsprozess
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Volume 11, Issue 2, p. 86-91
ISSN: 0947-9856
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Book chapter(print)#132005
Controlling in Hochschulen zwischen Public Management und Public Governance - Überlegungen aus mikropolitischer Perspektive
In: Governance von Profit- und Nonprofit-Organisationen in gesellschaftlicher Verantwortung, p. 379-399
Im Zuge des Public Management soll die staatliche Regelsteuerung auch im Hochschulbereich durch ein an Zielen orientiertes Steuerungsregime ersetzt werden. Mit der Einführung von Studiengebühren, dem Ausbau von Weiterbildungsstudiengängen und den Wahlmöglichkeiten für Studenten im Zuge der Einführung von Bachelor-/Masterstudiengängen werden die Universitäten zunehmend auf ein Nachfrageorientiertes Finanzierungssystem umgestellt. Nach der Vermittlung eines organisationstheoretisch reflektierten Verständnisses von Controlling wird hier untersucht, wie sich die Funktionen des Controllings in einer zum Public Management entwickelten Hochschule darstellen. Abschließend wird skizziert, welche "Controlling-Konsequenzen" sich im Hochschulbereich aus der Public Governance-Diskussion ergeben. (ICF)
Book chapter(print)#142005
Controlling in Hochschulen zwischen Public Management und Public Governance: Überlegungen aus mikropolitischer Perspektive.
In: Governance von Profit- und Nonprofit-Organisationen in gesellschaftlicher Verantwortung., p. 379-399
Im Zuge des Public Management soll die staatliche Regelsteuerung auch im Hochschulbereich durch ein an Zielen orientiertes Steuerungsregime ersetzt werden. Mit der Einführung von Studiengebühren, dem Ausbau von Weiterbildungsstudiengängen und den Wahlmöglichkeiten für Studenten im Zuge der Einführung von Bachelor-/Masterstudiengängen werden die Universitäten zunehmend auf ein Nachfrageorientiertes Finanzierungssystem umgestellt. Nach der Vermittlung eines organisationstheoretisch reflektierten Verständnisses von Controlling wird hier untersucht, wie sich die Funktionen des Controllings in einer zum Public Management entwickelten Hochschule darstellen. Abschließend wird skizziert, welche "Controlling-Konsequenzen" sich im Hochschulbereich aus der Public Governance-Diskussion ergeben. (ICF).
Book chapter(electronic)#152004
Von der Kunst, erfolgreich zu scheitern — Wirkungsorientiertes Controlling in öffentlichen Verwaltungen
In: Leistungsmessung und -vergleich in Politik und Verwaltung, p. 374-391