Book(print)#11980
Le contrōle de gestion dans les organisations publiques
In: Collection Management public
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Article(electronic)#2December 30, 2020
La théorie d'action à l'épreuve du temps : le cas de la loi Lang (1981-2021)
In: Politiques et management public: PMP, Volume 37, Issue 3-4, p. 259-291
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(print)#32020
La théorie d'action à l'épreuve du temps: le cas de la loi Lang (1981-2021)
In: Politiques et management public: PMP, Volume 37, Issue 3/4, p. 259-291
ISSN: 0758-1726
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World Affairs Online
Article(electronic)#4December 30, 2018
Réflexions sur l'appropriation française de l'analyse d'impact de la réglementation (A.I.R) dans le cas de la mise en œuvre des études d'impact des projets de loi
In: Politiques et management public: PMP, Volume 35, Issue 3-4, p. 243-272
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(print)#52018
Réflexions sur l'appropriation française de l'analyse d'impact de la réglementation (A.I.R) dans le cas de la mise en œuvre des études d'impact des projets de loi
In: Politiques et management public: PMP, Volume 35, Issue 3/4, p. 243-272
ISSN: 0758-1726
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World Affairs Online
Article(electronic)#6May 11, 2011
Un ou quatre managements publics ?
In: Politiques et management public: PMP, Issue Vol. 26/3, p. 7-23
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#7July 12, 2010
Contrôle et évaluation, au-delà des querelles sémantiques, parenté et facteurs de différences
In: Revue française des affaires sociales: RFAS, Issue 1, p. 71-88
ISSN: 0035-2985
Résumé Cet article vise à effectuer une comparaison de l'évaluation ex post de politique avec les systèmes formels de contrôle de gestion. La comparaison est difficile du fait de la pluralité de conceptions qui existent tant pour l'un que pour l'autre des deux objets à comparer. Elle est également rendue malaisée par l'écart qui peut exister entre modèles idéaux type et pratiques. Le rapprochement-différenciation le plus clair se fonde sur le couple objet (contrôlé ou évalué)-technologie utilisée (système d'information périodique ou étude ponctuelle). Une comparaison plus délicate porte à la fois sur les fonctions de chacun des deux instruments et sur leur centrage, ainsi que sur les caractéristiques majeures des deux démarches. Une telle comparaison amène à conclure qu'il existe une assez bonne complémentarité des deux outils en particulier en termes d'apport à l'apprentissage. Cependant, il semble trop optimiste de croire que l'évaluation de politique serait à même de pallier l'ensemble des défauts couramment dénoncés des systèmes formels de contrôle de gestion.
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Article(print)#82008
Un ou quatre managements publics?
In: Politiques et management public: PMP, Volume 26, Issue 3, p. 7-24
ISSN: 0758-1726
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Article(electronic)#92002
Réflexions sur l'utilisation du contrôle interne à des fins de contrôle externe
In: Politiques et management public: PMP, Volume 20, Issue 3, p. 7-23
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#102002
L'analyse de politique à la rescousse du management public ? ou la nécessaire hybridation de deux approches que tout, sauf l'essentiel, sépare
In: Politiques et management public: PMP, Volume 20, Issue 1, p. 1-14
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#112000
Mesure sur mesure
In: Politiques et management public: PMP, Volume 18, Issue 4, p. 61-89
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#121995
La difficile émergence du contrôle de gestion territorial
In: Politiques et management public: PMP, Volume 13, Issue 3, p. 203-224
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#131989
Management Public et formation des fonctionnaires : définition, évolution et implications
In: Politiques et management public: PMP, Volume 7, Issue 4, p. 15-24
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Article(electronic)#141986
Management public, management de la puissance publique
In: Politiques et management public: PMP, Volume 4, Issue 2, p. 89-123
ISSN: 0758-1726, 2119-4831
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Book(print)#152018
L' analyse d'impact de la réglementation au défi de sa mise en oeuvre
In: Politiques & management public Volume 35, 3-4
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