Der Beirat: Wie ein kritischer Begleiter den Erfolg von Familienunternehmen sichert und steigert. Mit vielen Checklisten und Praxisvorlagen
Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort. Praxisratgeber für den exzellenten Beirat -- Der Beirat - Sparringspartner, Aufpasser und Konfliktlöser -- 1. Vorbehalte und Vorurteile -- 2. Der richtige Zeitpunkt -- 3. Das muss im Gesellschaftsvertrag stehen -- 4. Höchste Zeit für einen Beirat -- 5. Zufriedenheit mit dem Aufpasser -- 6. Garant für mehr Erfolg -- Vier Stufen zum effektiven Beirat -- 1. Enormer rechtlicher Spielraum -- 2. Die beste Heimat für den Beirat -- 3. Das Modell und seine vier Stufen -- 4. Individuell und passgenau konzipieren -- Stufe 1: Die Leitplanken des Beirats -- 1. Was vom Beirat erwartet wird . . . -- 2. . . . und was er auf keinen Fall tun soll -- Stufe 2: Die Aufgaben des Beirats -- 1. Wie viel Rat soll der Beirat geben? -- 2. Der Beirat als Wächter und Kontrolleur -- 3. Macht über das Top-Management - oder auch nicht -- 4. Mediator und Schiedsrichter -- 5. Netzwerker, Türöffner und Headhunter -- 6. Moderator für die ganze Familie -- 7. Alles hat seine Grenzen -- 8. Geburtshelfer für den neuen Chef -- Stufe 3: Die Stellhebel des Beirats -- 1. Grundlagen und Rüstzeug -- 2. Nur die Besten schaffen es in den Beirat -- 3. Das Werkzeug des Beirats -- 4. Das kostet der Beirat -- Stufe 4: Ehrliche und selbstkritische Rückschau -- 1. Effizienz und Effektivität prüfen -- 2. Mindestens einmal im Jahr Bilanz ziehen -- 3. Sach- und fachgerechte Bewertung -- 4. Die richtigen Fragen stellen -- Schlusswort - Modernisierung des Beirats über Generationen -- Anmerkungen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor
