Organisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
In: Zarządzanie publiczne: zeszyty naukowe Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Issue 1-2 (57), p. 65-78
ISSN: 2084-3968
The demographic and managerial circumstances allow one to expect that Polish organisations, both business and nonprofit, will be facing organisational succession in the near future. The independent Polish state will be witnessing these processes for the first time since over 200 years. The presented paper addresses a research gap referring to succession in Polish nonprofit organisations. The design of the study was based on the theory and experience gained from family business literature and research. The aim of the study was to describe and analyse formal succession solutions included in the statutes of Polish foundations and to put the results into perspective, building on a theoretical family business background. The study was based on a qualitative analysis of documents from ten purposefully selected foundations operating in Poland. The study indicates that the documents of the analyzed foundations contained no formal solutions regarding succession. Other records referring to power transfer concerned emergency situations. The findings were correlated with the demographic and managerial circumstances facing the foundations. Possible directions for future research were indicated.
Sukcesja organizacyjna w polskich organizacjach – rozwiązania statutowe
Uwarunkowania demograficzne i zarządcze wskazują, że polskie organizacje, zarówno prywatne, jak i pozarządowe w najbliższej przyszłości staną w obliczu sukcesji organizacyjnej. Niepodległe państwo polskie będzie świadkiem tych procesów po raz pierwszy od ponad 200 lat. Prezentowany artykuł jest odpowiedzią na lukę badawczą dotyczącą sukcesji w polskich organizacjach non profit. Projekt badania został oparty na teorii sukcesji opracowanej przez badaczy rodzinnego biznesu oraz doświadczeniach zdobytych podczas badań organizacji pozarządowych. Celem badania było opisanie i przeanalizowanie formalnych rozwiązań sukcesyjnych zawartych w statutach polskich fundacji oraz przedstawienie wyników w perspektywie teoretycznej, bazując na podstawach zaczerpniętych z dorobku badaczy biznesu rodzinnego. Badanie zostało oparte na jakościowej analizie dokumentów pochodzących z dziesięciu celowo wy- branych fundacji działających w Polsce. Dowiodło ono, że w dokumentach analizowanych fundacji nie było formalnych rozwiązań dotyczących sukcesji. Pozostałe zapisy odnoszące się do przekazywania władzy dotyczyły sytuacji kryzysowych. Wyniki badań zostały zestawione z sytuacją demograficzną decydentów fundacji i oraz rozwiązaniami zarządczymi stosowanymi w organizacjach. Zaproponowano także kierunki przyszłych badań.
